康健國際醫療——人無完人事無完美
梁國齡
2021-08-16 04:17 HKT
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面對複雜的疾病，世界上沒有醫生可以單憑一次診症，就作出百分百準確診斷。所以醫生在每次應診時都會按照程序，根據病人描述症狀和的過往病歷，綜合現場所見和對疾病專業認知作出診斷，並建議病人不同治療方案。若在往後過程中，醫生查出病人病因或另有可能，適時安排病人進行深入檢查，以在治療上改變對症下藥。面對病人和病人家屬期望時，醫生亦無法確保病人百分百痊瘉，或起死回生。醫生是人不是神，即使醫術再高明的醫生，也不是無所不能。
在職場上亦無百分百完美的上司或者下屬，筆者身為管理人員，在職場上肩負很多員工和他們家庭的生計，不會因為下屬一次犯錯偏離預期目標，就認定下屬表現不稱職。在判斷下屬是否稱職時，我往往會考慮他們在職能範圍內有沒有拿出膽量魄力、有沒有運用合理邏輯分析，有沒有盡心盡力。畢竟每個人解決問題能力不一樣，哪怕是最優秀的員工，亦不可能百分百達到預期目標。
正所謂「條條大路通羅馬」，管理人員作為一間機構掌舵人，有責任從旁監察員工工作進度，並容許員工在處理問題過程中輕輕偏離航道，而不必硬性規定員工在過程中毫不偏差走某條指定航線。手把手的督導只會毀了員工的解難能力，久而久之他們便會不假思索對上司唯命是從，一步步喪失獨立思考的能力和成長空間。
同樣一間成功的機構，不應限制員工只要某套拳法，限制員工個人優勢和創新思維，更不應對朝預定目標勇往直前但稍微偏離航道的員工，立即予以嚴厲斥責。反之應宣揚上司下屬坦誠交流的職場文化，鼓勵員工在允許誤差範圍內利用專業知識和個人長處開創新局面，繼而上行下效推動機構行穩致遠。
康健國際醫療營運總監
梁國齡
在職場上亦無百分百完美的上司或者下屬，筆者身為管理人員，在職場上肩負很多員工和他們家庭的生計，不會因為下屬一次犯錯偏離預期目標，就認定下屬表現不稱職。在判斷下屬是否稱職時，我往往會考慮他們在職能範圍內有沒有拿出膽量魄力、有沒有運用合理邏輯分析，有沒有盡心盡力。畢竟每個人解決問題能力不一樣，哪怕是最優秀的員工，亦不可能百分百達到預期目標。
正所謂「條條大路通羅馬」，管理人員作為一間機構掌舵人，有責任從旁監察員工工作進度，並容許員工在處理問題過程中輕輕偏離航道，而不必硬性規定員工在過程中毫不偏差走某條指定航線。手把手的督導只會毀了員工的解難能力，久而久之他們便會不假思索對上司唯命是從，一步步喪失獨立思考的能力和成長空間。
同樣一間成功的機構，不應限制員工只要某套拳法，限制員工個人優勢和創新思維，更不應對朝預定目標勇往直前但稍微偏離航道的員工，立即予以嚴厲斥責。反之應宣揚上司下屬坦誠交流的職場文化，鼓勵員工在允許誤差範圍內利用專業知識和個人長處開創新局面，繼而上行下效推動機構行穩致遠。
康健國際醫療營運總監
梁國齡
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