康健国际医疗——人无完人事无完美
梁国龄
2021-08-16 04:17 HKT
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面对复杂的疾病，世界上没有医生可以单凭一次诊症，就作出百分百准确诊断。所以医生在每次应诊时都会按照程序，根据病人描述症状和的过往病历，综合现场所见和对疾病专业认知作出诊断，并建议病人不同治疗方案。若在往后过程中，医生查出病人病因或另有可能，适时安排病人进行深入检查，以在治疗上改变对症下药。面对病人和病人家属期望时，医生亦无法确保病人百分百痊瘉，或起死回生。医生是人不是神，即使医术再高明的医生，也不是无所不能。
在职场上亦无百分百完美的上司或者下属，笔者身为管理人员，在职场上肩负很多员工和他们家庭的生计，不会因为下属一次犯错偏离预期目标，就认定下属表现不称职。在判断下属是否称职时，我往往会考虑他们在职能范围内有没有拿出胆量魄力、有没有运用合理逻辑分析，有没有尽心尽力。毕竟每个人解决问题能力不一样，哪怕是最优秀的员工，亦不可能百分百达到预期目标。
正所谓「条条大路通罗马」，管理人员作为一间机构掌舵人，有责任从旁监察员工工作进度，并容许员工在处理问题过程中轻轻偏离航道，而不必硬性规定员工在过程中毫不偏差走某条指定航线。手把手的督导只会毁了员工的解难能力，久而久之他们便会不假思索对上司唯命是从，一步步丧失独立思考的能力和成长空间。
同样一间成功的机构，不应限制员工只要某套拳法，限制员工个人优势和创新思维，更不应对朝预定目标勇往直前但稍微偏离航道的员工，立即予以严厉斥责。反之应宣扬上司下属坦诚交流的职场文化，鼓励员工在允许误差范围内利用专业知识和个人长处开创新局面，继而上行下效推动机构行稳致远。
康健国际医疗营运总监
梁国龄
在职场上亦无百分百完美的上司或者下属，笔者身为管理人员，在职场上肩负很多员工和他们家庭的生计，不会因为下属一次犯错偏离预期目标，就认定下属表现不称职。在判断下属是否称职时，我往往会考虑他们在职能范围内有没有拿出胆量魄力、有没有运用合理逻辑分析，有没有尽心尽力。毕竟每个人解决问题能力不一样，哪怕是最优秀的员工，亦不可能百分百达到预期目标。
正所谓「条条大路通罗马」，管理人员作为一间机构掌舵人，有责任从旁监察员工工作进度，并容许员工在处理问题过程中轻轻偏离航道，而不必硬性规定员工在过程中毫不偏差走某条指定航线。手把手的督导只会毁了员工的解难能力，久而久之他们便会不假思索对上司唯命是从，一步步丧失独立思考的能力和成长空间。
同样一间成功的机构，不应限制员工只要某套拳法，限制员工个人优势和创新思维，更不应对朝预定目标勇往直前但稍微偏离航道的员工，立即予以严厉斥责。反之应宣扬上司下属坦诚交流的职场文化，鼓励员工在允许误差范围内利用专业知识和个人长处开创新局面，继而上行下效推动机构行稳致远。
康健国际医疗营运总监
梁国龄
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