【阿碌開咪】最受/不受歡迎上司
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2020-12-21 10:50 HKT
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一般打工族，多數做過人上司，也做過人下屬，所以，每個都知道邊類上司最受歡迎，同時當然亦知邊類上司最為討厭。遇上討厭，當然歎倒霉，能夠的話，早走早着。
雖然個個打工仔皆知哪類上司受/不受歡迎，不過，當自己成為上司時，又能否做到一位受歡迎上司呢？機會絕對微，因人性缺點是——只有口話人！
上周讀到政治學者蔡子強分析特首林鄭點解「搞成咁」，真是一矢中的，因百分百點出佢深陷民望泥沼之因。
性格決定命運，不適合的人，坐上一個不適合的位置，由性格到能力，皆無法融入角色，若再遇上極度不利客觀形勢，即變成一個「管治悲劇」，終搞到民調中近一半市民評零分，香港歷史上從未出現過如此通輸慘況！
修讀公共行政或管理學的，必定認識「彼得原理」（Peter Principle），此乃管理學權威勞倫斯．彼得（Laurence Peter）在一九六九年提出的。意指在一個穩定的組織中，成員多會被循序漸進擢升至一個能力無法勝任的高位（此時，當然出醜！）。
小弟任職政府三十多年，見證大量Peter Principle現實例子。結果，管人與被管的，皆陷入極度痛苦狀態。
問題在一般政府職位有升冇降，而基於盲目自信及自尊，個個有機會升職時，皆多不懂拒絕，結果，坐到力有不逮高位時，弊矣。
說來，出色的領袖，一定不會似林鄭般以工作狂自居。歷史上傑出領袖一定精通抓大放小之道，令自己有多點時間思考及吸收新智慧。
工作狂領袖，多屬日以繼夜不停工作來麻木自己的虛怯。這類上司，最喜歡以責罵下屬（通常在同事面前）來建立自己的權威。
官場之內，林鄭作風，無人不知，終於搞到冇晒朋友及同路人，不但政府內，政府外也如是，這就解釋到最近佢被「圍砌」，竟完全冇人肯跳出來護航之因，慘不忍睹啊！
曾智華
阿碌開咪
特首林鄭月娥「資料圖片
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