【阿碌开咪】最受/不受欢迎上司
一般打工族,多数做过人上司,也做过人下属,所以,每个都知道边类上司最受欢迎,同时当然亦知边类上司最为讨厌。遇上讨厌,当然叹倒霉,能够的话,早走早着。
虽然个个打工仔皆知哪类上司受/不受欢迎,不过,当自己成为上司时,又能否做到一位受欢迎上司呢?机会绝对微,因人性缺点是——只有口话人!
上周读到政治学者蔡子强分析特首林郑点解「搞成咁」,真是一矢中的,因百分百点出佢深陷民望泥沼之因。
性格决定命运,不适合的人,坐上一个不适合的位置,由性格到能力,皆无法融入角色,若再遇上极度不利客观形势,即变成一个「管治悲剧」,终搞到民调中近一半市民评零分,香港历史上从未出现过如此通输惨况!
修读公共行政或管理学的,必定认识「彼得原理」(Peter Principle),此乃管理学权威劳伦斯.彼得(Laurence Peter)在一九六九年提出的。意指在一个稳定的组织中,成员多会被循序渐进擢升至一个能力无法胜任的高位(此时,当然出丑!)。
小弟任职政府三十多年,见证大量Peter Principle现实例子。结果,管人与被管的,皆陷入极度痛苦状态。
问题在一般政府职位有升冇降,而基于盲目自信及自尊,个个有机会升职时,皆多不懂拒绝,结果,坐到力有不逮高位时,弊矣。
说来,出色的领袖,一定不会似林郑般以工作狂自居。历史上杰出领袖一定精通抓大放小之道,令自己有多点时间思考及吸收新智慧。
工作狂领袖,多属日以继夜不停工作来麻木自己的虚怯。这类上司,最喜欢以责骂下属(通常在同事面前)来建立自己的权威。
官场之内,林郑作风,无人不知,终于搞到冇晒朋友及同路人,不但政府内,政府外也如是,这就解释到最近佢被「围砌」,竟完全冇人肯跳出来护航之因,惨不忍睹啊!
曾智华
阿碌开咪

特首林郑月娥「资料图片
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