企管達人——推新產品吸年輕客源 網上投保創新 富衛不再傳統

保險是傳統的行業,但富衛保險專走年輕、科技化的路線,公司的宣傳策略、產品設計、投保和索償方法,均以前衞見稱。富衛保險香港及澳門首席市務總監謝振國坦言,市民對於傳統保險公司,或仍覺得「舊和悶」,但富衛正在改變行業形象,期望「給人耳目一新的感覺。」
保險業競爭激烈,內地去年又出招限制內地人來港消費的方法,但富衛保險去年仍能迎來業務增長,其年化保費上升百分之三十六,達二十六點二九億元,整體稅前盈利也升百分之七,為二點八四億元。
「我們想成為一家創新的保險公司,我們有句口號,是『change the way people feel about insurance』。」謝振國坦言,傳統保險業可能給市民「舊和悶」的感覺,甚至條款也不夠清晰,「會有些騙人」,故富衛保險從產品設計、宣傳策略等多方面建立全新的保險公司形象,務求改變市民對保險公司和產品的看法。
公司過去推出的多款產品,也走革新路線。謝振國舉例,壽險受保人一般不能變更,但富衛保險推出的一款儲蓄壽險,在特定條件下,可讓受保人轉名至直系家屬,「爸爸可以將保險留畀兒子,兒子可以留給孫兒,我們想藉着創新的計劃,讓人知道保險可以很特別。」
此外,公司的電子商貿平台iFWD,去年也在香港直銷人壽保險市場中排名第一,其人壽保險保費收入超過一點四億港元。謝振國稱,公司在平台上推出,以能夠隨時提取紅利為賣點的「Savie自助息理財壽險計劃」和「Provie真息揀理財壽險計劃」,去年也得到超過一億元的保費。
網上吸客 潛力龐大
他解釋,兩個計劃讓產品紅利可以通過電子錢包提取,而且只要在網上簡單按鍵便能投保,相信有龐大發展潛力。他指公司現時有十多款產品能在iFWD投保,包括旅遊、汽車等多項保險,期望今年還能增加十項產品,「買保險也可以很簡單。」
為了吸引更多客戶使用網上投保服務,富衛保險曾以生日、身份證號碼作抽獎,也在每月最後一日,推出大折扣投保優惠,謝振國稱,優惠吸引大批網民守候,「一開始接受投保,已經有幾百,以至一千人在。」
跨平台合作吸引客人
富衛保險計劃未來五年投放五億元發展保險科技,謝振國坦言,現時本港網上投保額只佔整體投保額不足百分之一,相較歐美的百分之五或以上為少,預計本港網上市場潛力仍大,「我們會繼續擴大團隊,開發技術和辦活動,吸引潛在客戶。」
除了出動折扣吸客外,富衛保險的產品,還跟藝人農夫合辦音樂創作,搶攻網絡宣傳和年輕客戶,謝振國形容,這是「用新的模式,特別的宣傳方法」吸引客人注意。
談到去年銀聯多番限制內地人到港刷卡買保險,謝振國稱,雖然內地單佔公司業務三成,但不少內地客都已有本港銀行戶口,能從合規途徑繼續投保,故新政策對公司業務影響有限,「不見生意跌了很多。」他又指,公司兩年多前,已經在上海設立辦事處,正在尋找合適時間,加強內地業務發展,至今則主要在內地宣傳公司品牌,「在南中國的火車、巴士上都有登廣告,先讓內地人知道富衛。」
謝振國:善用各部門資源
富衛保險走年輕、科技化的路線,謝振國坦言,要為傳統保險行業帶來新改變並不容易,故他特別重視團隊合作,期望公司能更善用資源,得出「一加一等於三」的效果。
「一加一一定不是等於三,但當傳統和新的計劃磨合得好,就會出現槓桿效果。」謝振國舉例,在宣傳新產品時,不少公司的部門會各自為政,專注如何使用自己所得的資源,做好自己的部份,但謝振國更要求銷售、廣告等不同部門的員工共同策劃活動和推廣產品,「廣告團隊不夠人,其他團隊也可以幫忙,整體資源運作就會更好,活動的每一環也會更緊扣。」
企管達人 本報記者

■公司在記者會上宣傳新產品。 
■富衛香港及澳門首席市務總監謝振國。 
■富衛保險參與多項活動建立前衞形象。
保險業競爭激烈,內地去年又出招限制內地人來港消費的方法,但富衛保險去年仍能迎來業務增長,其年化保費上升百分之三十六,達二十六點二九億元,整體稅前盈利也升百分之七,為二點八四億元。
「我們想成為一家創新的保險公司,我們有句口號,是『change the way people feel about insurance』。」謝振國坦言,傳統保險業可能給市民「舊和悶」的感覺,甚至條款也不夠清晰,「會有些騙人」,故富衛保險從產品設計、宣傳策略等多方面建立全新的保險公司形象,務求改變市民對保險公司和產品的看法。
公司過去推出的多款產品,也走革新路線。謝振國舉例,壽險受保人一般不能變更,但富衛保險推出的一款儲蓄壽險,在特定條件下,可讓受保人轉名至直系家屬,「爸爸可以將保險留畀兒子,兒子可以留給孫兒,我們想藉着創新的計劃,讓人知道保險可以很特別。」
此外,公司的電子商貿平台iFWD,去年也在香港直銷人壽保險市場中排名第一,其人壽保險保費收入超過一點四億港元。謝振國稱,公司在平台上推出,以能夠隨時提取紅利為賣點的「Savie自助息理財壽險計劃」和「Provie真息揀理財壽險計劃」,去年也得到超過一億元的保費。
網上吸客 潛力龐大
他解釋,兩個計劃讓產品紅利可以通過電子錢包提取,而且只要在網上簡單按鍵便能投保,相信有龐大發展潛力。他指公司現時有十多款產品能在iFWD投保,包括旅遊、汽車等多項保險,期望今年還能增加十項產品,「買保險也可以很簡單。」
為了吸引更多客戶使用網上投保服務,富衛保險曾以生日、身份證號碼作抽獎,也在每月最後一日,推出大折扣投保優惠,謝振國稱,優惠吸引大批網民守候,「一開始接受投保,已經有幾百,以至一千人在。」
跨平台合作吸引客人
富衛保險計劃未來五年投放五億元發展保險科技,謝振國坦言,現時本港網上投保額只佔整體投保額不足百分之一,相較歐美的百分之五或以上為少,預計本港網上市場潛力仍大,「我們會繼續擴大團隊,開發技術和辦活動,吸引潛在客戶。」
除了出動折扣吸客外,富衛保險的產品,還跟藝人農夫合辦音樂創作,搶攻網絡宣傳和年輕客戶,謝振國形容,這是「用新的模式,特別的宣傳方法」吸引客人注意。
談到去年銀聯多番限制內地人到港刷卡買保險,謝振國稱,雖然內地單佔公司業務三成,但不少內地客都已有本港銀行戶口,能從合規途徑繼續投保,故新政策對公司業務影響有限,「不見生意跌了很多。」他又指,公司兩年多前,已經在上海設立辦事處,正在尋找合適時間,加強內地業務發展,至今則主要在內地宣傳公司品牌,「在南中國的火車、巴士上都有登廣告,先讓內地人知道富衛。」
謝振國:善用各部門資源
富衛保險走年輕、科技化的路線,謝振國坦言,要為傳統保險行業帶來新改變並不容易,故他特別重視團隊合作,期望公司能更善用資源,得出「一加一等於三」的效果。
「一加一一定不是等於三,但當傳統和新的計劃磨合得好,就會出現槓桿效果。」謝振國舉例,在宣傳新產品時,不少公司的部門會各自為政,專注如何使用自己所得的資源,做好自己的部份,但謝振國更要求銷售、廣告等不同部門的員工共同策劃活動和推廣產品,「廣告團隊不夠人,其他團隊也可以幫忙,整體資源運作就會更好,活動的每一環也會更緊扣。」
企管達人 本報記者



最Hit
紅/黃雨下奇觀?港鐵站內驚現超長人龍排隊買1物 網民慨嘆:結業潮造成
2025-07-10 18:38 HKT
謝世傑認詐騙社署長者生活津貼逾1.6萬元候懲 另須今日內償還全部騙款
2025-07-10 11:06 HKT