惜才有法

在人才短缺之下,僱主想盡辦法找出員工想要怎樣的工作或事業,再從人事管理着手,留住人才及吸引人才。

普遍認為企業要為員工的職涯提供更大的意義、目標和成就感,其中一種方法是將各個職位訂立階梯,使員工能夠透過學習、培訓或職業發展而提升技能。能滿足這些需求的企業,不僅會提高生產力和留住現有人才,而且有助於吸引市場上優秀的人才。 

許多企業誤以為,薪金是留住員工的首要條件,實際卻是相反的:87%的千禧一代(Millennials)表示,成長和發展的機會是工作滿意度非常重要的考慮因素。如果現有和未來潛在的員工看到一條清晰的職業道路來學習、成長,他們對工作就會有動力,並且更有可能留下來。這樣,知道了個人的職業目標和需要,僱主便要製造員工職業的發展機會。

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