職場管理｜下屬「聽話」未必是好事 意見多多反而有利
創業家及企業培訓師
2022-11-07 07:00 HKT
字體大小
有些作為上司老細的，很喜歡獲得下屬的附和。下屬附和自己不是不好，這說到底也是友善的表現。但如果一間公司追求創新和突破的話，一面倒的寵愛常常附和自己的下屬，而忽視不同意見，卻不是一件好事。
很多上司老細都喜歡 'Yes Man' 下屬，因為他們逗得自己開心，也容易控制。而對於那些重複性高，不需要彈性變化的工作來說，'Yes Man' 下屬確實有他們的優勝之處。
但是 'Yes Man' 下屬也有一個特色，就是著重服從，疏於思考。上司老細說一，他們便做一，卻不懂得靈活變成二三，結果每事請示。要是上司老細日理萬機分身不暇，上司老細自己便會成為整個流程的樽頸，阻礙公司運作。
也有一些上司老細，當見到下屬埋首苦幹便會感到身心舒泰。但我始終認為，要是下屬用自己的方法靈活執行也達到同樣效果的話，讓他們輕鬆一點也對公司有好處。最起碼，當下屬能夠騰出時間空間，遇有突發工作也能有人手應付。
不知從什麼時候開始，「意見」成了一個負面字眼。例如下屬對公司的工作流程有「意見」，便彷彿是對公司有所不滿。但我認為事情不應該是這樣的。
下屬對公司運作有意見，代表他們有思考。說實在，會思考的下屬其實是上司老細的一層安全網，保護公司免受上司老細錯誤決策的損害。
將心比己，要是下屬一心為公司著想，提出不同意見其實是忠心的表現。要是每一個下屬都是 'Yes Man'，我反而會感到不安，因為再沒有人審視我的決策。
在聽取下屬不同意見的時候，我更加能夠了解公司不同崗位同事的實際工作。要是下屬的意見能夠改進公司狀況，我當然會欣然接納；相反，要是我認為下屬的意見行不通呢？我會詳細地講解我的思考進程，考慮因素，和得出結論的原因，促進彼此溝通。說不定，是我的思考進程出現謬誤呢！
延伸閱讀
最Hit
狄波拉擔心李金凱疑眼濕濕：如果我不是謝霆鋒媽媽 一句揭已上契？ 拉姑被爆態度突變
2025-05-21 18:00 HKT
六角形/石紋易潔鑊千萬不能用！？化學博士K Kwong：掛羊頭賣狗肉 拆解5大迷思
2025-05-21 14:39 HKT
