劉晉 - 完美食肆｜摩登食經
劉晉
2023-02-25
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近年香港食肆有如走馬燈，這邊一間結業，那邊廂又開一間新的。經營飲食是一門殘忍的玩意，定位不對、管理不善、找錯位置落腳都能夠令整盤生意一蹶不振。很多行外人低估經營食肆資金和個人的投入需求，一下子發現自己陷入進退兩難的困境，要麼輸掉數百萬投資，否則就要籌備資金給食肆「吊命」，可是入不敷支的情況可以延續多久？要等到何時才能轉虧為盈？
以筆者觀察，要數最成功的食肆經營模式一定是來自日本的壽司郎。筆者晚上8時半去銅鑼灣分店，結果等了45分鐘才入座。壽司郎的內部裝潢全都是為了高效率營運而設：壽司運輸帶和座椅的佈置盡用店內空間，每個間隔都有平板電腦供客人落單，牆壁上裝有顯示屏讓店員知道哪一張枱剛剛結帳、哪一張枱已經清潔，在最短時間內讓下一位客人入座。
壽司郎在日本蟬聯多年「最喜愛迴轉壽司店」冠軍，「選擇多、低價格、高品質」可說是品牌的致勝之道。
壽司郎早於2002年就已經引入「迴轉壽司綜合管理系統」，每一隻壽司碟的底部都有晶片，運輸帶上有感應器，實時監察店內每一碟壽司的情況。系統有助確保壽司新鮮度，減少損耗，據說當一碟壽司在運輸帶上跑滿350米時就會自動棄掉，確保顧客得到最佳的產品。
2012年引入亞馬遜的AWS雲端服務，更有效率整理顧客數據。總公司亦不斷研發新口味和更佳的保鮮系統，今天壽司郎在日本的市場佔有率已經超過30%。
壽司郎的出品的確比其他同類型壽司連鎖店優勝，運輸帶上的魷魚竟然是半透明白色，這種貨色過往只有中高價位壽司店才有，壽司郎12元給你兩件。
難怪朋友說：「每一次去壽司郎都是一次小Omakase！」食肆座無虛席背後沒有僥倖，壽司郎的專業和目光是業界完美的榜樣。
劉晉
以筆者觀察，要數最成功的食肆經營模式一定是來自日本的壽司郎。筆者晚上8時半去銅鑼灣分店，結果等了45分鐘才入座。壽司郎的內部裝潢全都是為了高效率營運而設：壽司運輸帶和座椅的佈置盡用店內空間，每個間隔都有平板電腦供客人落單，牆壁上裝有顯示屏讓店員知道哪一張枱剛剛結帳、哪一張枱已經清潔，在最短時間內讓下一位客人入座。
壽司郎在日本蟬聯多年「最喜愛迴轉壽司店」冠軍，「選擇多、低價格、高品質」可說是品牌的致勝之道。
壽司郎早於2002年就已經引入「迴轉壽司綜合管理系統」，每一隻壽司碟的底部都有晶片，運輸帶上有感應器，實時監察店內每一碟壽司的情況。系統有助確保壽司新鮮度，減少損耗，據說當一碟壽司在運輸帶上跑滿350米時就會自動棄掉，確保顧客得到最佳的產品。
2012年引入亞馬遜的AWS雲端服務，更有效率整理顧客數據。總公司亦不斷研發新口味和更佳的保鮮系統，今天壽司郎在日本的市場佔有率已經超過30%。
壽司郎的出品的確比其他同類型壽司連鎖店優勝，運輸帶上的魷魚竟然是半透明白色，這種貨色過往只有中高價位壽司店才有，壽司郎12元給你兩件。
難怪朋友說：「每一次去壽司郎都是一次小Omakase！」食肆座無虛席背後沒有僥倖，壽司郎的專業和目光是業界完美的榜樣。
劉晉
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