榕榕細語——富二代與品牌繼承
馮榕榕（Ruby）
2021-05-22 04:17 HKT
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從來都說「創業難，守業更難」，當大家在「葡萄」那些富二代含着金鎖匙，能夠輕易承繼家族生意，又有多少人知道他們的難處？
科技日新月異，經營生意業務的方式亦有所改變。富二代接手的時候，有多少個能夠靈活運用，又有多少個能夠開明地接受創新做法？
許多人認為富二代，即是二世祖，通常都是「敗家」的，當然有不少被寵壞的孩子，但即使是訓練有素的繼承者們，有時仍逃不過業務面臨倒閉。就像現在炒得熱烘烘的福臨門債務重組新聞，已經是三代業務，每一代人都努力發展，姑勿論中間發生的枝節，但方向始終是希望把祖業拓展開去。
其實以前的時裝行業，不論是來自香港還是歐美國家，都有不少是家庭式運作，但後來許多品牌決定賣盤給大型時裝公司營運，例如Dior、Fendi賣給LVMH，情願失去話事權，把祖業賣出去，或者每年收取版權費，都不讓家族成員營運。在華人社會，這個做法是非常古怪，因為華人文化偏好世襲制，「肥水不落外人田」，明明是賺錢的業務，家族成員必須要保留話事權。反過來在歐美國家，他們普遍選擇保持小部份股份，讓大財團去營運，好讓家族品牌茁莊發展。
雖然沒有一個必定成功的公式，但是按過往數據來說，讓有經驗的大型時裝公司營運，業績很多時會比家族成員營運來得好。雖說家族成員從小已被灌輸家族生意的知識和概念，但營運生意是一門高深的學問，並非每個人都能做得好，除了學歷，性格與思維亦會影響生意運作，因此將家族生意出售也不是一件壞事，至少能夠保存品牌的名聲。
榕榕認識一些時裝品牌的二代朋友，有的已經跟家人坦白，請他們另覓人選，情願自己出外打工闖闖，或開發一些新業務，也不承繼家族生意。亦有一些來自比較傳統思想的時裝家庭，必須留守家族生意，他們通常都會走兩個極端，要不父母非常支持新思維，努力嘗試改革；要不父母堅持過往成功的一套，否定下一代的做法，然後每天在公司就是新舊兩派不停地角力。雖然創新改革不一定成功，但是時裝行業真的需要與時並進，尤其是奢侈品消費者有年輕化的跡象，投其所好，配合客人的需求非常重要。
馮榕榕（Ruby）
科技日新月異，經營生意業務的方式亦有所改變。富二代接手的時候，有多少個能夠靈活運用，又有多少個能夠開明地接受創新做法？
許多人認為富二代，即是二世祖，通常都是「敗家」的，當然有不少被寵壞的孩子，但即使是訓練有素的繼承者們，有時仍逃不過業務面臨倒閉。就像現在炒得熱烘烘的福臨門債務重組新聞，已經是三代業務，每一代人都努力發展，姑勿論中間發生的枝節，但方向始終是希望把祖業拓展開去。
其實以前的時裝行業，不論是來自香港還是歐美國家，都有不少是家庭式運作，但後來許多品牌決定賣盤給大型時裝公司營運，例如Dior、Fendi賣給LVMH，情願失去話事權，把祖業賣出去，或者每年收取版權費，都不讓家族成員營運。在華人社會，這個做法是非常古怪，因為華人文化偏好世襲制，「肥水不落外人田」，明明是賺錢的業務，家族成員必須要保留話事權。反過來在歐美國家，他們普遍選擇保持小部份股份，讓大財團去營運，好讓家族品牌茁莊發展。
雖然沒有一個必定成功的公式，但是按過往數據來說，讓有經驗的大型時裝公司營運，業績很多時會比家族成員營運來得好。雖說家族成員從小已被灌輸家族生意的知識和概念，但營運生意是一門高深的學問，並非每個人都能做得好，除了學歷，性格與思維亦會影響生意運作，因此將家族生意出售也不是一件壞事，至少能夠保存品牌的名聲。
榕榕認識一些時裝品牌的二代朋友，有的已經跟家人坦白，請他們另覓人選，情願自己出外打工闖闖，或開發一些新業務，也不承繼家族生意。亦有一些來自比較傳統思想的時裝家庭，必須留守家族生意，他們通常都會走兩個極端，要不父母非常支持新思維，努力嘗試改革；要不父母堅持過往成功的一套，否定下一代的做法，然後每天在公司就是新舊兩派不停地角力。雖然創新改革不一定成功，但是時裝行業真的需要與時並進，尤其是奢侈品消費者有年輕化的跡象，投其所好，配合客人的需求非常重要。
馮榕榕（Ruby）
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