昇火相傳——風險管理
鄧耀昇
2021-04-23 04:18 HKT
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今次想談團隊的風險管理。作為企業家，在投資、業務上要有足夠風險管理，千萬不能忽略。
企業家究竟應「執子之手」去營運，抑或「放開所有」，其實是一門學問。站在員工立場，企業家或管理層與員工一起攜手打拼，當然會營造出「兄弟班」凝聚力，從正面看確實對企業營運有幫助。如果在上位者過分參與，又或將整個營運牢牢掌握在手中，就會形成一個巨大又牢固框架，令員工的發揮空間有限，影響表現。如果有足夠的彈性與空間讓同事發揮，盡量隱形，或許誘發同事的潛能，為企業帶來意想不到的效益。
經歷過新冠疫情，也不止一次說過，企管要有新思維，工作政策也是其一。在家工作與遙距辦公都是疫下新常態，在家工作或許對需要照顧家庭的員工而言，是一項德政，只要保持效率，企業家亦可考慮在疫情過後，適量提供在家工作選項，或者更體貼員工的政策。只要設計得宜，我不認為這類回饋或員工友善政策會令企業開支大增，或績效下降；如果能做到增加員工向心力，又維持甚至提升績效，流失率自然大減，團隊的風險將大幅降低。
最後，我相信所謂團隊風險管理，其實是最簡單的道理，當員工是人，而不是程序工具機器零件。將心比心，設身處地，就是建立與鞏固團隊的不二法門。
陞域集團主席 鄧耀昇
[email protected]
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鄧耀昇
企業家究竟應「執子之手」去營運，抑或「放開所有」，其實是一門學問。站在員工立場，企業家或管理層與員工一起攜手打拼，當然會營造出「兄弟班」凝聚力，從正面看確實對企業營運有幫助。如果在上位者過分參與，又或將整個營運牢牢掌握在手中，就會形成一個巨大又牢固框架，令員工的發揮空間有限，影響表現。如果有足夠的彈性與空間讓同事發揮，盡量隱形，或許誘發同事的潛能，為企業帶來意想不到的效益。
經歷過新冠疫情，也不止一次說過，企管要有新思維，工作政策也是其一。在家工作與遙距辦公都是疫下新常態，在家工作或許對需要照顧家庭的員工而言，是一項德政，只要保持效率，企業家亦可考慮在疫情過後，適量提供在家工作選項，或者更體貼員工的政策。只要設計得宜，我不認為這類回饋或員工友善政策會令企業開支大增，或績效下降；如果能做到增加員工向心力，又維持甚至提升績效，流失率自然大減，團隊的風險將大幅降低。
最後，我相信所謂團隊風險管理，其實是最簡單的道理，當員工是人，而不是程序工具機器零件。將心比心，設身處地，就是建立與鞏固團隊的不二法門。
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