昇火相傳——CEO世界觀
鄧耀昇
2020-12-04 04:18 HKT
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作為企業最高決策者，行政總裁（CEO）的決策與視野，直接影響企業的高度與闊度。面對疫情，更需要CEO的判斷及執行力帶領企業走出難關。
剛巧有機構調查指，香港企業CEO只有三分之一是本地人，顯示香港企業有國際視野云云。對企業僱用外國人作為CEO就是有國際視野這個論點，我是部份認同的，如果企業業務主力開拓內地市場，委任內地人作為CEO確實有優勢，因無論外國人或內地人，的確較港人更了解其所在地、或鄰近地區的營商環境的。但作為百多年的國際城市，港人對國際關係與市場的了解並不輸蝕，且港人靈活變通的特質，要去了解任何市場亦不無優勢。
此調查亦指，跨國企業因應疫情，傾向僱用香港人作為香港分部的CEO，因企業文化將影響分部的表現。推而廣之，說委任當地人作當地企業分部的高管，是更有效的管治，我仍然是部份認同。的確，在面對疫情或逆境，企業最需要的是固本培元，而本地人較為了解本地的境況及需求，在環球貿易近乎冰封的今天，以及疫情對日後企業發展的影響，委任港人作為香港分部的CEO亦是可理解。但我想說的是，在疫情下並非所有公司停步，例如科技公司。因此企業在後疫情時代的明日世界如何發展，僱用甚麼國籍的CEO不是重點，重要必要條件，其實是創新思維，沒有創新，就沒有明日。陞域集團主席 鄧耀昇
[email protected]
陞域集團主席
鄧耀昇
剛巧有機構調查指，香港企業CEO只有三分之一是本地人，顯示香港企業有國際視野云云。對企業僱用外國人作為CEO就是有國際視野這個論點，我是部份認同的，如果企業業務主力開拓內地市場，委任內地人作為CEO確實有優勢，因無論外國人或內地人，的確較港人更了解其所在地、或鄰近地區的營商環境的。但作為百多年的國際城市，港人對國際關係與市場的了解並不輸蝕，且港人靈活變通的特質，要去了解任何市場亦不無優勢。
此調查亦指，跨國企業因應疫情，傾向僱用香港人作為香港分部的CEO，因企業文化將影響分部的表現。推而廣之，說委任當地人作當地企業分部的高管，是更有效的管治，我仍然是部份認同。的確，在面對疫情或逆境，企業最需要的是固本培元，而本地人較為了解本地的境況及需求，在環球貿易近乎冰封的今天，以及疫情對日後企業發展的影響，委任港人作為香港分部的CEO亦是可理解。但我想說的是，在疫情下並非所有公司停步，例如科技公司。因此企業在後疫情時代的明日世界如何發展，僱用甚麼國籍的CEO不是重點，重要必要條件，其實是創新思維，沒有創新，就沒有明日。陞域集團主席 鄧耀昇
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