視野無疆界系列——粵豐環保主席李詠怡 「我自求我道」的經營者

「我自求我道」，在這個隨波逐流的社會，實在談何容易做到？然而，不少商界精英正努力堅守這個原則。港交所主板上市公司粵豐環保(1381)主席李詠怡女士表示，作為中國民營垃圾焚燒發電商，面對不斷擴大版圖的國企競爭，集團選擇謹慎併購，寧願專注改良位處發達地區的垃圾發電廠，換取更高的回報及利潤，而非執意搶奪市場佔有率。作為城市大學2017年EMBA學生的她，更引述於課程中學到的理論，表明現金流對粵豐環保這類中小型公司至關重要，務求每個新項目投產後能盡快收支平衡，即使收購擴充業務，亦只會選擇能發揮財政效益的項目，堅守自己的經營信仰。
李：粵豐環保主席李詠怡
王：城市大學EMBA課程總監王澤森博士
徐：徐燦傑 (Prof J)
劉：頭條日報廣告部業務總監劉孟輝(Jacky)

王：Loretta，你能與我們分享創立粵豐環保的經過嗎？

李：我們的公司成立於1995年，最初不是做環保行業，而是做重油貿易，主要從東南亞進口重油供予內地發電廠使用。我們轉型的理念始於2000年，當時內地經濟急速發展，大量工廠於廣東省東莞市設立，生產的廢物量年年遞增，加上傳統電廠經營存在壓力，我們便於2003年在東莞籌建第一間「科偉垃圾焚燒發電廠」。還記得這間電廠的投入成本為2.9億元(人民幣，下同)，由家族成員籌集，用地則由發展商合作夥伴提供。

徐：就是因為你們對業務的認知掌控做得好，明白到民營市場「大未必好」，反而是「做得更強」，才可以一直在行業中站穩！

李：我們由上市前擁有4個項目，到現時已增至31個，2020年擁有接近5萬噸垃圾焚燒總體量，隨著手上項目陸續完成建設及投產，預期收入及盈利會繼續保持穩定增長。透過收購及改造項目，集團可尋求具有真正垃圾處理需求及更高垃圾處理費的併購項目，享受更短的投資回本期，保持正現金流。

徐：聽過李主席的介紹，我看到你的境界是「我自求我道」，最緊要跟隨自己的規則，清楚知道公司的策略，相信城大EMBA幫了你不少！在你身上，我看到你就讀城大EMBA後，事業上的一個轉型！
李：坦白說，這也是我在城大EMBA就讀時學到的最重要理論。例如在課程中我與其他就讀的企業高管，經常研究不同的企業案例及商業模型，評價它的優缺點，思考如何改善營運模式，包括成本控制，提高營運效率等，進一步豐富了我優化集團營運模式的看法及思考方向，拓闊我對集團未來可持續發展的思路及看法，並對我的企業家生涯有莫大幫助。

劉：能否以例子說明，你如何能把EMBA課程中學到的理論，實踐到商界的運作及管理中？
李：例如在2019年，集團的其中一間垃圾焚燒廠構思出一項雙贏的環保策略，透過與當地的造紙廠合作，利用造紙廠的廢棄物白泥作為脫酸劑，有效地減低電廠的環保成本，亦聰明地協助造紙廠處理廢物，減低堆填場地的使用量。

王：集團近年已開始「衝出廣東」，將收購目標拓展至河北、黑龍江、江蘇及上海等地，未來會否考慮其他國家的項目，引領行業「走出去」？

李：集團拓展項目的時候，主要考慮項目的盈利能力，包括其所在地的經濟條件、地方政府財政能力，以及當地對垃圾處理的需求等。至於會否「出國」，我們暫時專注發展國內市場，但亦一直密切留意海外行業情況，亦有到海外的垃圾發電廠考察，以了解海外同業的營運情況：如果我們未來有發展海外市場大計，會密切留意各國的政策改變，在作出投資決定前，會作出充分及審慎的考慮及評估。

徐：看見你們近年的發展速度，上市的決定相信是正確的。

李：對呀，借助資本市場支持，公司開拓了不同的融資渠道，有助加快發展，例如在2016年1月，集團獲國際金融公司提供可換股貸款4.65億港元，強化財務基礎；於2018年及2020年，我們更獲8間銀行或金融機構，成功取得近33.5億港元的貸款額度。
此外，集團亦藉此擴大股東基礎，包括獲得上實控股的支持及認可，透過旗下全資附屬公司配售3億新股，向粵豐環保注資10.18億港元，成為集團的策略性及第二大股東，並於2019年開展項目層面上的合作，推動未來業務發展。

徐：現今不少公司都講求可持續發展，你能分享粵豐環保對可持續發展作出的貢獻，或取得之相關殊榮嗎？

李：當然可以！在2019年，集團的營運項目無害化處理約590萬噸城市生活垃圾，售出綠色能源約達206萬兆瓦時，節約標準煤約63萬噸，減排約280萬噸二氧化碳，成功履行我們的社會責任，為環境保護作出貢獻。
事實上，集團在可持續發展方面的持續努力，一直獲得市場充分肯定，並於2018及2019年連續兩年在MSCI ESG評級報告中獲評為A級。集團亦在2016至2018的「中銀香港企業環保領先大獎」中，連續三年獲頒「環保優秀企業」獎，表揚集團對低碳及可持續發展未來所作出的貢獻及承擔。

王：作為上市公司主席，你覺得背負的最大職責是甚麼？是員工生計，還是對股東的責任？

李：作為粵豐環保的主席，我最大的職責之一，便是平衡不同持份者的利益，在我們作出每一個商業決定前，均需充分考慮該決定對不同持份者的影響，致力平衡各方面的利益，同時與不同的持份者持續溝通，制定符合持份者期望的可持續發展策略。
因此，這意味既需要為股東創造更高回報，亦需為員工提供良好的工作環境，促進員工的專業培訓和發展，並提倡維持工作與生活平衡的健康之道。
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Jacky哥