昇火相傳——人人為我 我為人人
鄧耀昇
2020-09-26 04:17 HKT
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分權管理模式的趨勢，由近年的科技巨企帶起。讓每位員工都擁有一定的決策權，鼓勵其在自己崗位貢獻之外，更要突破固有框架，帶來創意，令企業長期處於突破點，讓企業與員工相輔相成，同步成長。
我相信每位企業家或管理層，都希望旗下的同事，每日都全力以赴為企業拼搏。在薪酬或福利以外，現今職場世界內，讓每個人有發揮的平台，同樣重要。讓員工有適當的決策權，將他們的份內之事與職場規劃與前途，有更緊密的連結之外，更將主動權放在他們手上，而非僅依靠每年的績效檢討，我認為這能讓企業內每個人都有更大的誘因去發光發亮。
自己的經驗是，放手讓專業團隊去解決業務上的難題，並鼓勵他們從中發掘商機。在業務營運上，每天都會遇到挑戰，迅速而靈活的應變已是必要條件，我更會鼓勵團隊多加思考，因為我深信業界不止我遇到同樣問題，如果團隊能夠解決，就能協助其他企業解決，這正是商機所在。如果思考夠成熟，計好成本，我會推動團隊成立新業務，讓他們成為股東或管理層，既可為本身業務解決難題，更為企業帶來新收入。更重要是，讓員工發掘自己想像不到的潛能，創造屬於自己的機遇。
員工的成長與企業發展掛鈎，相輔相成，兩者都能夠健康成長。但以上的做法，其實有一項重要因素，就是企業家或管理層要真誠下放權力，而且要有全盤計劃去鼓勵整個企業都能擁抱創意，我們下周再談。[email protected]
陞域集團主席
鄧耀昇
我相信每位企業家或管理層，都希望旗下的同事，每日都全力以赴為企業拼搏。在薪酬或福利以外，現今職場世界內，讓每個人有發揮的平台，同樣重要。讓員工有適當的決策權，將他們的份內之事與職場規劃與前途，有更緊密的連結之外，更將主動權放在他們手上，而非僅依靠每年的績效檢討，我認為這能讓企業內每個人都有更大的誘因去發光發亮。
自己的經驗是，放手讓專業團隊去解決業務上的難題，並鼓勵他們從中發掘商機。在業務營運上，每天都會遇到挑戰，迅速而靈活的應變已是必要條件，我更會鼓勵團隊多加思考，因為我深信業界不止我遇到同樣問題，如果團隊能夠解決，就能協助其他企業解決，這正是商機所在。如果思考夠成熟，計好成本，我會推動團隊成立新業務，讓他們成為股東或管理層，既可為本身業務解決難題，更為企業帶來新收入。更重要是，讓員工發掘自己想像不到的潛能，創造屬於自己的機遇。
員工的成長與企業發展掛鈎，相輔相成，兩者都能夠健康成長。但以上的做法，其實有一項重要因素，就是企業家或管理層要真誠下放權力，而且要有全盤計劃去鼓勵整個企業都能擁抱創意，我們下周再談。[email protected]
陞域集團主席
鄧耀昇
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