升火相传——人人为我 我为人人
邓耀升
2020-09-26 04:17 HKT
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分权管理模式的趋势，由近年的科技巨企带起。让每位员工都拥有一定的决策权，鼓励其在自己岗位贡献之外，更要突破固有框架，带来创意，令企业长期处于突破点，让企业与员工相辅相成，同步成长。
我相信每位企业家或管理层，都希望旗下的同事，每日都全力以赴为企业拼搏。在薪酬或福利以外，现今职场世界内，让每个人有发挥的平台，同样重要。让员工有适当的决策权，将他们的份内之事与职场规划与前途，有更紧密的连结之外，更将主动权放在他们手上，而非仅依靠每年的绩效检讨，我认为这能让企业内每个人都有更大的诱因去发光发亮。
自己的经验是，放手让专业团队去解决业务上的难题，并鼓励他们从中发掘商机。在业务营运上，每天都会遇到挑战，迅速而灵活的应变已是必要条件，我更会鼓励团队多加思考，因为我深信业界不止我遇到同样问题，如果团队能够解决，就能协助其他企业解决，这正是商机所在。如果思考够成熟，计好成本，我会推动团队成立新业务，让他们成为股东或管理层，既可为本身业务解决难题，更为企业带来新收入。更重要是，让员工发掘自己想像不到的潜能，创造属于自己的机遇。
员工的成长与企业发展挂钩，相辅相成，两者都能够健康成长。但以上的做法，其实有一项重要因素，就是企业家或管理层要真诚下放权力，而且要有全盘计划去鼓励整个企业都能拥抱创意，我们下周再谈。[email protected]
升域集团主席
邓耀升
我相信每位企业家或管理层，都希望旗下的同事，每日都全力以赴为企业拼搏。在薪酬或福利以外，现今职场世界内，让每个人有发挥的平台，同样重要。让员工有适当的决策权，将他们的份内之事与职场规划与前途，有更紧密的连结之外，更将主动权放在他们手上，而非仅依靠每年的绩效检讨，我认为这能让企业内每个人都有更大的诱因去发光发亮。
自己的经验是，放手让专业团队去解决业务上的难题，并鼓励他们从中发掘商机。在业务营运上，每天都会遇到挑战，迅速而灵活的应变已是必要条件，我更会鼓励团队多加思考，因为我深信业界不止我遇到同样问题，如果团队能够解决，就能协助其他企业解决，这正是商机所在。如果思考够成熟，计好成本，我会推动团队成立新业务，让他们成为股东或管理层，既可为本身业务解决难题，更为企业带来新收入。更重要是，让员工发掘自己想像不到的潜能，创造属于自己的机遇。
员工的成长与企业发展挂钩，相辅相成，两者都能够健康成长。但以上的做法，其实有一项重要因素，就是企业家或管理层要真诚下放权力，而且要有全盘计划去鼓励整个企业都能拥抱创意，我们下周再谈。[email protected]
升域集团主席
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