升火相传——浅谈五足 （一）
邓耀升
2020-10-09 04:18 HKT
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分权式管理哲学，内藏丰富学问，当中必须包含五个如海星五足的重要元素，分别是小圈子、催化剂、意识形态、现存网络及斗士。以自己的经验而言，五种元素均十分重要，而且科技及社交媒体在当中担任重要工具。
建立小圈子是分权组织的重要一环。小圈子的定义较广泛，只要是由人组成的群体，都可以是小圈子，每个部门每个项目固然是，更可引申至兴趣，只要能互相信任，又有参与感，就能够建构成小圈子。小圈子的好处是关系紧密，有凝聚力，只要有共同理念，要达成目标会事半功倍。
还有是利用现存的平台网络，将小圈子更有效地联系。以往企业可能会依靠电邮或通告去传达企业资讯与活动，现在则有智能手机通讯软件与社交媒体去实践更有效的沟通，而且由单向变成互动，公式化变成活泼且带有个人情感。我们不应该说企业可以透过此等方法去有助企业内部传讯，因为这就会变成集权式管理。
小圈子是会自然而生的，重点是我们如何去催化及诱导其走向正确方向，需要的就是催化剂、意识形态及斗士。
自己的经验与实践，则是鼓励各位员工善用科技，透过社交平台一方面传达企业文化及资讯，亦有渠道与员工互动，通讯软件当然有助项目及部门运作的效率。另一方面则举办集合不同业务不同小圈子的创意活动，让企业文化可辐射至企业每个角落。当然，活动的数量与质量必须拿捏准确，否则既会让文化失焦，亦让人觉得企业太侧重玩乐。
升域集团主席 邓耀升
[email protected]
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邓耀升
建立小圈子是分权组织的重要一环。小圈子的定义较广泛，只要是由人组成的群体，都可以是小圈子，每个部门每个项目固然是，更可引申至兴趣，只要能互相信任，又有参与感，就能够建构成小圈子。小圈子的好处是关系紧密，有凝聚力，只要有共同理念，要达成目标会事半功倍。
还有是利用现存的平台网络，将小圈子更有效地联系。以往企业可能会依靠电邮或通告去传达企业资讯与活动，现在则有智能手机通讯软件与社交媒体去实践更有效的沟通，而且由单向变成互动，公式化变成活泼且带有个人情感。我们不应该说企业可以透过此等方法去有助企业内部传讯，因为这就会变成集权式管理。
小圈子是会自然而生的，重点是我们如何去催化及诱导其走向正确方向，需要的就是催化剂、意识形态及斗士。
自己的经验与实践，则是鼓励各位员工善用科技，透过社交平台一方面传达企业文化及资讯，亦有渠道与员工互动，通讯软件当然有助项目及部门运作的效率。另一方面则举办集合不同业务不同小圈子的创意活动，让企业文化可辐射至企业每个角落。当然，活动的数量与质量必须拿捏准确，否则既会让文化失焦，亦让人觉得企业太侧重玩乐。
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