升火相传——浅谈五足（二）
邓耀升
2020-10-23 04:18 HKT
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前文提及，海星管理模式，着重人的网络与生态，今次浅谈另外三足，都是重视人才与凝聚力的概念。
每个组织或企业，需要一位精神领袖，又或催化者的角色存在，一般而言会是老板或CEO。即使分权或集权组织，领袖个性及取态会直接影响组织的特质、文化以至产品服务；以苹果为例，在教主乔布斯离开后，苹果产品路线与以往南辕北辙。又或是马克斯带领多间公司极速发展如PayPal及特斯拉电动车，可见领袖对企业或组织的重要性，亦是建立及维系海星组织的重要因素。
海星分权模式，就是鼓励小圈子内的自生动力，如果要精神领袖（老板）每事参与每事过问，就等于集权了。因此每个小圈子，需要一位负责穿针引线的联络人，可以视作管理者，他的任务并不是要领导，而是沟通，将资讯准确传达，以至举办活动也好，就是要维系小圈子内各成员的热度。只要每个小圈子保持活力，发展就不会停步。
要领导每个小圈子走向正途，单靠人力并不足够，需要共同理念去整合目标，企业文化的重要性正在于此。每个人都有自由意志，亦各有私心，企业文化并不是洗脑，而是让每个人在特定的时空内有共同且具意义的目标。目标一致，配合有效的引领者，每个小圈子的活动受到激化，行动力就能倍增。 升域集团主席
[email protected]
升域集团主席
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每个组织或企业，需要一位精神领袖，又或催化者的角色存在，一般而言会是老板或CEO。即使分权或集权组织，领袖个性及取态会直接影响组织的特质、文化以至产品服务；以苹果为例，在教主乔布斯离开后，苹果产品路线与以往南辕北辙。又或是马克斯带领多间公司极速发展如PayPal及特斯拉电动车，可见领袖对企业或组织的重要性，亦是建立及维系海星组织的重要因素。
海星分权模式，就是鼓励小圈子内的自生动力，如果要精神领袖（老板）每事参与每事过问，就等于集权了。因此每个小圈子，需要一位负责穿针引线的联络人，可以视作管理者，他的任务并不是要领导，而是沟通，将资讯准确传达，以至举办活动也好，就是要维系小圈子内各成员的热度。只要每个小圈子保持活力，发展就不会停步。
要领导每个小圈子走向正途，单靠人力并不足够，需要共同理念去整合目标，企业文化的重要性正在于此。每个人都有自由意志，亦各有私心，企业文化并不是洗脑，而是让每个人在特定的时空内有共同且具意义的目标。目标一致，配合有效的引领者，每个小圈子的活动受到激化，行动力就能倍增。 升域集团主席
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