升火相传——混合模式
邓耀升
2020-10-30 04:18 HKT
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探讨海星与蜘蛛的管理模式，不难发现各有优劣，以组织形态而言，分权有利发展，集权有利收成，所以我早已说过，why not both？混合模式或许就是企业终极形态。
以巨企亚马逊作为例子，就最合适。亚马逊作为电商平台，会自由招募不同的商户进入其平台销售商品，赚取利润，商户与亚马逊都可以借此迅速发展壮大，此自由自主的平台可说切合海星分权模式；而亚马逊亦以中心集权的模式去为平台订立守则、设计及维护介面，改善使用者体验等集权模式作营运，将利润集中。
所以我会说，如果企业以单一业务作主打，会较容易采用分权模式；相反如果多元业务，则可能混合模式会更适合。
以自己的经验为例，分权模式利于发展规模，因为少掣肘，可以天马行空开拓，争取市场占有率或提升品牌形象，以至使用者体验等，对企业发展最有利。
后勤行政支援，则需要订定严谨规则，以巩固企业架构、开支及利润。当企业业务愈趋多元，业务之间文化各有不同，单纯用海星模式会引起管理的混乱，或会影响到营运以至利润；相反适当地在不同部门实行分权与集权的管理，对企业发展及管理最为有利。
升域集团主席
邓耀升
以巨企亚马逊作为例子，就最合适。亚马逊作为电商平台，会自由招募不同的商户进入其平台销售商品，赚取利润，商户与亚马逊都可以借此迅速发展壮大，此自由自主的平台可说切合海星分权模式；而亚马逊亦以中心集权的模式去为平台订立守则、设计及维护介面，改善使用者体验等集权模式作营运，将利润集中。
所以我会说，如果企业以单一业务作主打，会较容易采用分权模式；相反如果多元业务，则可能混合模式会更适合。
以自己的经验为例，分权模式利于发展规模，因为少掣肘，可以天马行空开拓，争取市场占有率或提升品牌形象，以至使用者体验等，对企业发展最有利。
后勤行政支援，则需要订定严谨规则，以巩固企业架构、开支及利润。当企业业务愈趋多元，业务之间文化各有不同，单纯用海星模式会引起管理的混乱，或会影响到营运以至利润；相反适当地在不同部门实行分权与集权的管理，对企业发展及管理最为有利。
升域集团主席
邓耀升
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