升火相传——海星理论
邓耀升
2020-09-18 04:18 HKT
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企业管理的领域上，有所谓海星与蜘蛛的理论，简而言之是分权与集权的对碰。在科技发达的现今世代，分权成为管理的主流，惟在传统企业中，集权亦有其存在价值。我的想法是，Why not both?
所谓海星理论，是以海星为例，即使五只脚被砍断两只，仍然可以生存，而断肢亦会重生成新的海星。在企业管理上，即是企业家或管理层应下放权力，让各部门自行运作。我的做法亦一样，给予合适的权力与自由度，只要确定错误的伤害性在可控范围内，我非常鼓励同事们勇于犯错，因为容错的背后是提升创意与行动力，这是一间企业不可缺少的元素。
至于有八足的蜘蛛，就是象征集权的传统企业，没有头领上级，就绝对会死透。单从这个特性去看，好像集权模式是僵化的代名词，其实并不。首先，我们不能忽视如臂使指的超强行动力，这是最适合对行动力有超强需求的部门、或业务；其次，在具规模的传统企业当中，过份自由松散的架构，会令部份员工无所适从，或缺乏目标，既影响企业绩效，对员工的未来发展也有不良影响。所以海星与蜘蛛并不对立，反而可以成为混合新物种。
篇幅所限，下周我会再分享集权与分权管理模式的实例与心得！
升域集团主席
[email protected]
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邓耀升
所谓海星理论，是以海星为例，即使五只脚被砍断两只，仍然可以生存，而断肢亦会重生成新的海星。在企业管理上，即是企业家或管理层应下放权力，让各部门自行运作。我的做法亦一样，给予合适的权力与自由度，只要确定错误的伤害性在可控范围内，我非常鼓励同事们勇于犯错，因为容错的背后是提升创意与行动力，这是一间企业不可缺少的元素。
至于有八足的蜘蛛，就是象征集权的传统企业，没有头领上级，就绝对会死透。单从这个特性去看，好像集权模式是僵化的代名词，其实并不。首先，我们不能忽视如臂使指的超强行动力，这是最适合对行动力有超强需求的部门、或业务；其次，在具规模的传统企业当中，过份自由松散的架构，会令部份员工无所适从，或缺乏目标，既影响企业绩效，对员工的未来发展也有不良影响。所以海星与蜘蛛并不对立，反而可以成为混合新物种。
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