張家輝 - AI頂尖大廠工作環境 | Alex聊AI
張家輝
2025-08-11 02:00 HKT
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OpenAI上周發布的GPT-5再次成為全球焦點。如此高速運算的產品，背後有賴頂尖的團隊，以及出色的管治和技術能力。筆者最近亦從多個渠道觀察OpenAI的經營之道，發現自一年多前，該公司團隊人數由不足1000人，急速擴展至超過3000人，這樣快速擴張對企業管理也是一大考驗。
據多位OpenAI成員分享日常工作情況，內部運作更像是一個個專案小組，不同小組一往往會在同一時間並行推進同一項目。這種專案組模式，正好體現矽谷極客風格的精髓，比傳統扁平化管理更具彈性和自主性。
以產品或組件開發為例，往往由某位員工發起，隨即組成專案小組，在短時間內完成開發。有OpenAI成員曾於社交媒體分享，僅用七星期便成功上線一項重要產品。這種效率，與不少人對歐美公司「效率較低」的固有印象截然不同。
從另一角度看，OpenAI更像是由無數擁有自主管理及激勵機制的小型開發團隊或「一人公司」組成。在矽谷，類似的公司還有極具代表性的Github，其開源、眾創、貢獻者共享成果等特點，正是這些企業的核心特色。
這種企業文化和組織模式，與本地較為嚴謹的工程師團隊管理方式確有差異。兩者同為當今最先進的組織形態，對本地企業管理層而言，均有值得借鏡之處。
張家輝
