张家辉 - AI顶尖大厂工作环境 | Alex聊AI

  OpenAI上周发布的GPT-5再次成为全球焦点。如此高速运算的产品,背后有赖顶尖的团队,以及出色的管治和技术能力。笔者最近亦从多个渠道观察OpenAI的经营之道,发现自一年多前,该公司团队人数由不足1000人,急速扩展至超过3000人,这样快速扩张对企业管理也是一大考验。

  据多位OpenAI成员分享日常工作情况,内部运作更像是一个个专案小组,不同小组一往往会在同一时间并行推进同一项目。这种专案组模式,正好体现矽谷极客风格的精髓,比传统扁平化管理更具弹性和自主性。

  以产品或组件开发为例,往往由某位员工发起,随即组成专案小组,在短时间内完成开发。有OpenAI成员曾于社交媒体分享,仅用七星期便成功上线一项重要产品。这种效率,与不少人对欧美公司「效率较低」的固有印象截然不同。

  从另一角度看,OpenAI更像是由无数拥有自主管理及激励机制的小型开发团队或「一人公司」组成。在矽谷,类似的公司还有极具代表性的Github,其开源、众创、贡献者共享成果等特点,正是这些企业的核心特色。

  这种企业文化和组织模式,与本地较为严谨的工程师团队管理方式确有差异。两者同为当今最先进的组织形态,对本地企业管理层而言,均有值得借镜之处。

张家辉

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