劉偉利 - 執笠不等於生意不好 | 巨B講投資
最近我注意到有兩個有趣的觀點︰「執笠並不等同於生意不好」,以及「當前消費力下降,並非完全因為北上購物,而是本地消費者已經離開了」。這兩個言論看似矛盾,但都來自同一個生存環境中的人。一個是社會管控者的想法,另一個則是小民百姓的感受。
當然我們很容易將這些言論放大,卻沒有考慮它們的前因後果。大多數人只看標題,而不去深究內在的邏輯。但重要的是我們不能忽視許多高位權力者,往往忘記了一線工作者的艱難處境。
我自己曾擔任管理層,也曾忽略同事處理問題的困難,只按照自己的願景制訂目標和指標。社會中確實存在領導者和追隨者,局外人很容易批評,但作為社會一分子,我們也會為這樣的分歧感到詫異。
過去幾年,我們經歷了社會運動、疫情封關,開關、北上消費以及旅遊方式的改變。這期間,我認識了許多選擇離開的老朋友,但也遇到了善用網絡和商業智慧獲得成功的新朋友。唯一不變的,就是我們總處於變化之中。同一間小店,可能會有人進駐,也會有人離開。我們要學會看清經濟周期,在適當時機採取行動或者不採取行動,因為有時候不做某事,也是最好的決定。
作為商人,我認為只要利潤可觀,就不會放棄業務。這些言論就像當年有些房地產經紀說,富人賣房不是看淡前景,而是在整合資源。實際上資源整合需要看清楚所處的周期。「現金為王」的時代已經過去,我們正進入「現金為神」的年代。首先看到這一轉變的投資者,必然會提高自身的現金儲備,以備不時之需。
Collis Capital合夥創始人
劉偉利
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