企管達人——杜華添瞄準香港新市場 能源管理 帶起環保潮流
企管達人本報記者
2015-06-17 19:56 HKT
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月前的哥本哈根氣候會議成為全球焦點，加上《建築物能源效益條例草案》的刊憲，社會對環保節能的聲音愈見明顯。作為國際環保先驅的施耐德電氣，該公司（香港）總經理杜華添（Tim）坦言，香港在環保節能方面，只是剛起步，「保安、連接、節能及智能家居將會是香港市場的新出路，等同未被開發的大餅！」他強調，公司正主攻亞太區市場，「近數年營業額亦錄得雙位數字的高增長！」
施耐德電氣（香港）有限公司早於上世紀八十年代成立，近廿年集中處理配電及環保等業務，屬世界能源管理專家。Tim笑言，「若從事飲食、酒店等工作，別人很容易理解。跟人家說自己做配電，多數人都摸不着頭腦！」其實，施耐德電氣的市場覆蓋面非常廣，幾乎可以說是無處不在。
中國市場大質素參差
他解釋，「就好像電錶箱內的『安全開關』、大廈變壓房的設備、樓宇自動化系統、各類公司的數據中心、工業自動化、汽車生產線的監控過程、酒店及會議中心的智能系統等，均屬施耐德電氣的工作範圍。」現時，施耐德電氣的能源管理方案在全球一百九十個國家銷售，○八年業務總收入達一百八十三億歐羅，當中亞太區佔一成九。
Tim認為，能源有四大發展趨勢，「一、能源會是接着數十年的大議題，除價格升幅厲害外，能源更變成政治課題；二、發展中國家（如中國、印度、非洲）的能源發展空間大；三、連接方面，能源應用方案會與互聯網緊密連繫；四、自九一一後，保安系統全球關注。這些大趨勢正配合公司發展方向。」
談到施耐德電氣的地區業務發展時，他指出，能源是中國發展支柱之一，政府的投放很大，但海外及本土的參與商質素參差，「好多冒牌貨！故施耐德電氣在兩、三年前決定在上海設立研發基地，希望公司的服務能有高質素的產品配合。」
施耐德電氣在內地已有廿多年歷史，且在管理上不斷變動，不論產品設計及銷售渠道都非常多變。Tim坦言，「所謂『三年一小變、五年一大變』，內地現時主要以高檔次的大客為主，其次是本土生產商，相信開發中、低檔市場會是非常大的學問。」
港市場如未開發大餅
相比內地，Tim斬釘截鐵地說︰「香港的節能才是剛起步！」他解釋，環保節能討論良久，大多止於被動式環保節能方案，如將普通鎢絲燈泡換成慳電膽、簡單的高效能產品更換等，較少人提出主動式環保節能方案，「例如安裝感應器和自動開關可減少能源消耗，樓宇自動化系統更可取代人手，調控大樓的溫度。始終人是有惰性的，自動化系統有助節省七個巴仙電力，而定期的管理及維修更能維持理想的能源效益。」
早前施耐德電氣為香港某超市集團的一所門市進行能源審計及監控，結果每年節電一成，大概廿多萬電費，「這只是其中一家舖的成績，可想而知，本港節能的空間多大。」此外，東涌一家擁有酒店、商廈的綜合購物中心，利用自動化系統去調節冷氣、照明等用電，每年省電五成，即約一百萬電費。Tim誠言，「保安、連接、節能及智能家居將會是香港市場的新出路，等同未被開發的大餅！」
辦比賽鼓勵學生節能
他強調，公司正主攻亞太區市場，「近數年營業額亦錄得雙位數字的高增長！接下來，要靠社會上上下下去推動節能環保，教育大眾。而公司作為節能先驅，有肩負教育社會的責任。」他舉例，公司在○九年舉行「施耐德電氣能源效益盃」，鼓勵各大專院校學生為節能籌謀，「比賽中讓我印象最深刻的是，有學生以全新的應用方式去活用現有的技術，研發軟質的太陽能板，從而引發我思考窗簾改用軟質的太陽能板的可能性，相信能掀起革命性的節能方式。」
■施耐德電氣（香港）總經理杜華添（Tim）指，香港在環保節能方面只是剛起步，深信公司在這方面發展空間甚大。 
■哥本哈根氣候會議令環保成為全球焦點。
施耐德電氣（香港）有限公司早於上世紀八十年代成立，近廿年集中處理配電及環保等業務，屬世界能源管理專家。Tim笑言，「若從事飲食、酒店等工作，別人很容易理解。跟人家說自己做配電，多數人都摸不着頭腦！」其實，施耐德電氣的市場覆蓋面非常廣，幾乎可以說是無處不在。
中國市場大質素參差
他解釋，「就好像電錶箱內的『安全開關』、大廈變壓房的設備、樓宇自動化系統、各類公司的數據中心、工業自動化、汽車生產線的監控過程、酒店及會議中心的智能系統等，均屬施耐德電氣的工作範圍。」現時，施耐德電氣的能源管理方案在全球一百九十個國家銷售，○八年業務總收入達一百八十三億歐羅，當中亞太區佔一成九。
Tim認為，能源有四大發展趨勢，「一、能源會是接着數十年的大議題，除價格升幅厲害外，能源更變成政治課題；二、發展中國家（如中國、印度、非洲）的能源發展空間大；三、連接方面，能源應用方案會與互聯網緊密連繫；四、自九一一後，保安系統全球關注。這些大趨勢正配合公司發展方向。」
談到施耐德電氣的地區業務發展時，他指出，能源是中國發展支柱之一，政府的投放很大，但海外及本土的參與商質素參差，「好多冒牌貨！故施耐德電氣在兩、三年前決定在上海設立研發基地，希望公司的服務能有高質素的產品配合。」
施耐德電氣在內地已有廿多年歷史，且在管理上不斷變動，不論產品設計及銷售渠道都非常多變。Tim坦言，「所謂『三年一小變、五年一大變』，內地現時主要以高檔次的大客為主，其次是本土生產商，相信開發中、低檔市場會是非常大的學問。」
港市場如未開發大餅
相比內地，Tim斬釘截鐵地說︰「香港的節能才是剛起步！」他解釋，環保節能討論良久，大多止於被動式環保節能方案，如將普通鎢絲燈泡換成慳電膽、簡單的高效能產品更換等，較少人提出主動式環保節能方案，「例如安裝感應器和自動開關可減少能源消耗，樓宇自動化系統更可取代人手，調控大樓的溫度。始終人是有惰性的，自動化系統有助節省七個巴仙電力，而定期的管理及維修更能維持理想的能源效益。」
早前施耐德電氣為香港某超市集團的一所門市進行能源審計及監控，結果每年節電一成，大概廿多萬電費，「這只是其中一家舖的成績，可想而知，本港節能的空間多大。」此外，東涌一家擁有酒店、商廈的綜合購物中心，利用自動化系統去調節冷氣、照明等用電，每年省電五成，即約一百萬電費。Tim誠言，「保安、連接、節能及智能家居將會是香港市場的新出路，等同未被開發的大餅！」
辦比賽鼓勵學生節能
他強調，公司正主攻亞太區市場，「近數年營業額亦錄得雙位數字的高增長！接下來，要靠社會上上下下去推動節能環保，教育大眾。而公司作為節能先驅，有肩負教育社會的責任。」他舉例，公司在○九年舉行「施耐德電氣能源效益盃」，鼓勵各大專院校學生為節能籌謀，「比賽中讓我印象最深刻的是，有學生以全新的應用方式去活用現有的技術，研發軟質的太陽能板，從而引發我思考窗簾改用軟質的太陽能板的可能性，相信能掀起革命性的節能方式。」
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