城大「管理及創新理學碩士」課程 聯手深港10間企業 培育跨界別解難精英
發佈時間：10:00 2026-06-05 HKT
在當前充滿挑戰與機遇的商業環境中，學術界如何精準配合市場需求，一直是教育界關注的焦點。香港城市大學（城大）管理學系致力培養兼具全球視野與實戰能力的未來商業領袖，其精心打造的「管理及創新理學碩士」（MSMI）課程正是為此而設。本年度，該課程的核心總結科目「MGT6800 創業項目」已於4月16日圓滿舉行結業典禮，標誌着一眾學生成功與10家合作企業攜手，順利完成為期一個學期的嚴峻挑戰。
學以致用 透過實務訓練拓展視野
城大MSMI課程定位有着明確目標，即打破傳統純理論授課框架，強調「學以致用」的核心理念。課程設計的原意，是讓學生在踏入瞬息萬變的商業社會前，具備足夠的實戰能力與宏觀的全球視野。
為落實此理念，學生必須經歷完整的專案歷程。參與項目的學生並非單純在教室內聽課，而是需要經過嚴格選拔並與真實企業進行配對。從初期的課堂準備、中期的方案設計，直到最終的路演展示（Roadshow），學生需要完整體驗專案管理的每一個環節，以及真實商業世界中不可或缺的溝通與協調過程。
模擬真實職場 實踐版圖首度延伸大灣區
作為課程的旗艦科目，MGT6800的特色在於高度模擬真實職場環境。今年實戰版圖全面升級，首度將大灣區企業納入合作範圍，為學生提供更廣闊的實戰舞台。
負責大灣區事務的課程主任牛超博士表示，香港本身擁有高質素的國際人才，而大灣區在製造業及人工智能（AI）技術上具備深厚根基，兩者結合優勢能帶來極佳的協同效應。為確保學習質素，今年參與合作的企業均具備鮮明的「科技」特質。在「一公司一項目」的教學模式下，學生每周必須親自前往企業實地考察，全心投入單一商業項目。
另一課程主任陳逸山教授補充，項目的選拔過程猶如真實職場縮影，要求極為嚴格。學生必須像真實「見工」一樣提交履歷，選拔過程中甚至出現3人激烈爭奪1席的情況。這種高強度的競爭環境，正是訓練學生實戰能力的重要一環。
化解不確定性 蛻變為主動解難者
經過4個月的專題洗禮，學生在多個維度均展現顯著的學習成果。在理論實踐方面，陳逸山教授指出，學生需靈活應用市場拓展與新產品推銷等策略。在最終的路演中，學生展現出高度自信與專業，成功將抽象的課堂理論轉化為具體可行的商業方案。
更重要的是學生在軟實力上的成長，陳教授提到，在與初創企業的密切互動中，學生難免遇到項目延誤與各種不確定性。正是在應對突發狀況的過程中，學生學懂了調整心態，大幅提升自身的情緒智商（EQ）及溝通協調能力。這段旅程切實提升了他們的策略思維、解難能力及團隊協作技巧。
誠如牛超博士總結，透過每周親身考察並投入單一項目訓練的深度參與，讓學生成功走出學習舒適圈。從最初接收資訊的被動學習者，這群學生已蛻變為能駕馭商業挑戰、主動出擊的「主動解難者」，為未來投身商界奠定堅實基礎。
本港創科實戰 拆解5大初創任務
課程安排學生與5間進駐香港科學園及數碼港的創科企業交手，橫跨廣告科技、人工智能、物聯網、房地產科技及樂齡科技等領域。
Navion Digital（廣告科技）
挑戰目標：在半年內，為其程序化戶外數碼廣告平台吸納50間中小企廣告商。
實踐方案：學生精準捕捉中小企看重投資回報率與人流量的痛點，度身訂造出主打低門檻及強調表現指標的「分層混合收費模式」，部分策略已直接納入公司下半年發展大計。
各方反饋：創辦人陳漢榮對學生能準確理解痛點感到驚喜。學生李周政坦言，實戰讓其成功擺脫學生思維；學生李皓珣透露，小組反覆進行角色扮演，模擬被行政總裁嚴苛提問的情境，藉此作好萬全準備。
The Labs AI（物管科技）
挑戰目標：為物管界企業客戶設計標準化的「90天客戶成功框架」，以改善產品使用率並提升續約率。
實踐方案：學生親身走訪物管前線，不僅交出框架，更設計出健康度評分模型，獲管理層一致採納。
各方反饋：創辦人何家明大讚學生肯親力親為，準確揪出傳統行業痛點，交出極具實用性的方案。
XOXO Beverages（智能餐飲）
挑戰目標：在未來12個月內，將企業客戶的重複預訂率推高20%。
實踐方案：學生找出影響客戶滿意度的關鍵因素，設計出分層獎勵計劃等針對客戶的保留策略，並利用財務預測與A/B測試，推算此機制對利潤的影響。
各方反饋：創辦人Ricky Chan佩服學生擁有大膽假設、小心求證的科學態度，利用財務預測與A/B測試推算獎勵機制對利潤的影響，確保策略切實可行。
FamilyHouse（樂齡科技）
挑戰目標：為企業探索新商業模式，以實現收入來源多樣化。
實踐方案：面對初創數據相對不足的劣勢，團隊仍進行全方位壓力測試，並極具前瞻性地提出「B2B2C安老護理生態圈」概念。
各方反饋：創辦人Ronnie Lee與Charles Yeung對學生的風險管理能力相當讚賞，指團隊在有限資源下仍能交出前瞻方案。
Purtato（學生住宿科技）
挑戰目標：為健康模塊開發「90天成功框架」及參與度飛輪，目標將用戶啟用率提升至6成，並維持員工生命周期的參與度。
實踐方案：學生將產品營運與心理學結合，深入研究阻礙用戶啟用的心理因素，並結合外部市場數據構思解決方案。
各方反饋：創辦人Kenneth Kong大讚學生思維廣闊。學生Lin Lumin坦言，課堂問題往往建基於完美假設與清晰變數，惟真實世界卻出現模糊地帶與不完整的數據。同學Lau Ka Wai補充，面對初創企業數據不足的難關，他們學懂靈活變通，結合外部市場基準數據及業界慣例，最終構思出具參考價值的解決方案。
衝出香港北上大灣區 跨境協作解鎖大灣區商業潛能
項目首度拓展至大灣區，安排碩士生與5間內地頂尖企業深度合作。面對政策差異與龐大內地市場，學生在實戰中展現出極高的適應力與商業智慧。
前海未來城市科技（BIM建築資訊模型）
挑戰目標：為企業策劃業務轉型策略。
實踐方案：學生迅速看到行業由「工具供應商」向「建築管理數據服務商」轉型的價值鏈變化，並創新提出Data as a Service（簡稱 DaaS）「數據即服務」的商業模式。
各方反饋：企業負責人盛讚研究成果實用價值極高，為公司轉型提供具體路線圖，並對該模式能有效解決戰略思考難題表示肯定。參與學生葉晨分享，是次實戰讓他學懂分析初創公司的定位，並深刻體會到基礎設施、政策與行業生態如何產生協同效應，以促進創新。
NEXX（物流及倉庫自動化）
挑戰目標：企業需要拓展中國市場客源及制定內容策略。
實踐方案：學生深入研究小紅書與抖音等內地社交平台生態，將技術優勢轉化為接觸潛在用戶的策略，團隊透過勾勒目標客戶特徵，成功驗證內容策略能精準觸及決策者。
各方反饋：企業負責人高度評價學生出色的跨界別能力，認為他們能將科技與數碼營銷結合，提出切實可行的藍圖。
深圳數據交易所（數據資產交易）
挑戰目標：為中小企部門進行戰略診斷，以協助其掌握跨境數據流動的關鍵環節。
實踐方案：學生迅速掌握跨境法規與中小企痛點之間的平衡，運用「沙盒」思維並結合合規路徑優化研究，在不觸碰監管紅線的前提下，找出協助中小企實現數據跨境的可行方案。
各方反饋：企業指出，學生提出的評估框架有效打通了關鍵環節，為服務大灣區中小企提供了具體且可落實的策略方向。
CNIX（國家新型互聯網交換中心）
挑戰目標：從香港數碼港與 CNIX 的合作視角出發，研究深港兩地在金融風險管理與跨境服務方面的數據交換需求。
實踐方案：學生透過實地研究與訪談收集一手數據，迅速掌握深港兩地的金融合規與政策差異，並透過利益相關者分析，平衡監管機構、金融機構與科技園區三方訴求。
各方反饋：企業評價指出，學生在處理複雜的跨境議題時展現了高度的專業素養；其需求分析也深刻反映出他們對深港數據互聯互通具備敏銳的市場觀察力。
LumPal（可再生能源與太陽能）
挑戰目標：基於企業的生產線，進行香氛蠟燭核心產品設計及營銷測試。
實踐方案：學生憑藉創業理論與產品思維，從零開始構建開發流程，精準鎖定注重生活美學的消費群體，並透過AI技術與網上調查捕捉市場反應，及時調整產品設計與推銷策略。
各方反饋：企業讚賞學生在方案持續優化與升級方面的韌性超出預期，成功將硬件生產能力與市場需求結合。學生毛心遠直言，經歷填補了課堂理論與現實商業間的空白，學懂將意念轉化為實際解決方案。同學姜杉表示，項目讓她掌握了排解疑難的技巧，並促使她立志成為主動的「改變者」，而非單純的旁觀者。
產學並肩締造雙贏 攜手成就未來領袖
這場有如置身真實商業戰場的創業項目得以圓滿落幕，有賴深港兩地合共10家頂尖創科企業的鼎力支持。正是這份來自商界的信任與開放態度，讓學生得以親身面對跨境商業環境中變幻莫測的創新挑戰。跨界別合作為企業注入了嶄新的年輕思維，更為學生搭建了千金難買的實戰舞台。
回顧整個項目歷程，課程主任牛超博士總結：「看着學生由最初的被動學習者，徹底蛻變為獨當一面的主動解難者，他們在市場所展現出的極強執行力與敏銳觸覺，實在令人鼓舞。」陳逸山教授亦對學生的表現予以高度肯定，指出學生在面對企業高層的多次路演中不僅言之有物，更展現出無比自信心及卓越商業社交禮儀，完美體現了城大MSMI課程「學以致用」的培育初衷。
香港城市大學管理學系
管理及創新理學碩士課程
電話： 3442 7984
電郵： [email protected]
招生網址： https://www.cityu.edu.hk/pg/programme/p19
課程網址：https://www.cb.cityu.edu.hk/mgt/
