IKEA宜家家居餐飲幕後大腦專訪!由學生兼職到爆款推手 從榴槤雪糕到港式常餐:要敢於與眾不同

更新時間:21:46 2026-04-11 HKT
發佈時間:21:46 2026-04-11 HKT

近年,香港宜家家居(IKEA)儼然成為城中熱話製造機,除了因為其網絡小編「抽水」功力過人,餐廳和美食站多款話題美食可謂功不可沒。從夏季限定,引來長長人龍的「榴槤雪糕」,到網民票選、還原港人集體回憶的「凍檸茶雪糕」,再到撫慰上班族的「港式常餐」。這些精準擊中港人味蕾與情感共鳴的食品,其幕後推手,正是IKEA香港及澳門商務及產品經理周寶麟(Marco)。

在IKEA打足廿年工,如何從學生時代兼職的餐飲助理,一步步攀上餐飲部主腦之位?在瑞典家具品牌的框架下,如何將最地道的港式風味,釀成叫好叫座的飲食實驗?這次,《星島頭條》專訪Marco,深入解構這位爆款推手如何駕馭出名嘴刁要求高的香港人。

兼職前線到IKEA餐飲部首腦  把榴槤雪糕帶到宜家全線

近年,香港宜家家居(IKEA)儼然成為城中熱話製造機,除了因為它們網絡小編「抽水」功力過人,餐飲部多款話題美食可謂功不可沒。
近年,香港宜家家居(IKEA)儼然成為城中熱話製造機,除了因為它們網絡小編「抽水」功力過人,餐飲部多款話題美食可謂功不可沒。
IKEA作為家具店,其餐飲部出品,近年每每精準擊中港人味蕾,其幕後推手正是香港及澳門商務及產品經理周寶麟(Marco)。
IKEA作為家具店,其餐飲部出品,近年每每精準擊中港人味蕾,其幕後推手正是香港及澳門商務及產品經理周寶麟(Marco)。
2006年Marco入職IKEA,在餐廳前線工作,當時還是一位主修市場營銷的大專學生,這份單純的兼職,卻讓他發現IKEA與眾不同的企業文化
2006年Marco入職IKEA,在餐廳前線工作,當時還是一位主修市場營銷的大專學生,這份單純的兼職,卻讓他發現IKEA與眾不同的企業文化
當Marco晉升至總公司,他做的第一件事,就是將這個在單一分店成功實驗,普及到全香港分店,成就近年IKEA一年一度的榴槤熱潮。
當Marco晉升至總公司,他做的第一件事,就是將這個在單一分店成功實驗,普及到全香港分店,成就近年IKEA一年一度的榴槤熱潮。

2006年,當時Marco還是一位主修市場營銷的大專學生。「當時找兼職,貪沙田分店近,交通方便,」Marco回憶道。沒想到,這份單純的兼職,卻讓他發現IKEA與眾不同的企業文化。「這裡真的比較人性化,不像一般工作那樣只有『做、做、做』。」

畢業後,Marco順理成章地成為全職員工。遊走多間分店餐飲部門的前線崗位,累積了長達15年的寶貴經驗。這段時間,他每天直接面對顧客與同事「在前線,我能直接吸收到客人的意見,了解他們真正需要什麼。」這為他日後成為幕後決策奠定基礎。一個標誌性的例子,便是「榴槤雪糕」的爆紅。

「2019年,我還在九龍灣分店做餐廳主管,IKEA想試賣榴槤雪糕。」Marco憶述,當時這個想法受到了不少質疑,「嘩,會不會很臭啊?」、「味道不好聞吧!」當時Marco站在前線,感受到這股又臭又誘人的潛力,「我們就在九龍灣店做了trial run,結果反應非常好,甚至能吸引外國遊客專程前來。」

後來,當Marco晉升至總公司,他做的第一件事,就是將這個在單一分店成功實驗,普及到全香港分店,成就近年IKEA一年一度的榴槤熱潮。這次「由下而上」的成功,也成為他日後研發理念的基石——從顧客中來,到顧客中去。

聆聽網民意見 民選檸檬茶口味雪葩成代表作

網絡的普及,讓團隊能更迅速地收集顧客的讚譽與批評,而「凍檸茶雪糕」的誕生,正是這種互動下的產物。
網絡的普及,讓團隊能更迅速地收集顧客的讚譽與批評,而「凍檸茶雪糕」的誕生,正是這種互動下的產物。
愚人節推出的芫荽豆腐皮蛋新地,也是玩味香港元素的又一力作。
愚人節推出的芫荽豆腐皮蛋新地,也是玩味香港元素的又一力作。

晉升為商務及產品經理後,Marco與他的團隊開啟了更多的在地化飲食實驗。「不是說以前做得少,只是我們現在會探索更多不同的方向,」Marco謙虛地說。他們的策略並非單一地追求「香港味」,而是在保留瑞典肉丸、熱狗、三文魚等「Hero Product」的基礎上,大膽融入香港人熟悉且熱愛的元素。

「以前我剛入行時手機還不能上網,現在一個post可能五分鐘就傳遍全香港。」網絡讓他能更快速、更廣泛地聽到客人的聲音,無論是讚美還是批評。像去年,他們在網上發起投票,讓網民票選最希望IKEA推出的新地口味,他們獲得了五香肉丁、沙嗲牛肉等天馬行空的口味,最終從中選擇了港式檸檬茶。

然而將一個概念轉化為成功產品,過程遠比想像中複雜。「一百個人有一百種口味。檸檬茶要多甜少甜?澀味要多重?」Marco的團隊為此進行了大量的內部測試,邀請數十位餐飲部同事反覆試味,並參考市場數據——香港人普遍偏愛「少甜」。經過層層微調,最終才調配出那個既有檸檬清香,又有紅茶回甘,甜度恰到好處的「黃金比例」。

每月新品捉緊港人口味  不停試驗成就美味

上月推出的港式常餐粉麵。
上月推出的港式常餐粉麵。
Marco 與團隊的最新力作:「黑白新地系列」,將近月大熱的黑芝麻甜品及豆腐花口味共冶一爐。
Marco 與團隊的最新力作:「黑白新地系列」,將近月大熱的黑芝麻甜品及豆腐花口味共冶一爐。

香港地,食肆選擇眾多,餐飲潮流來去如風。Marco與團隊每月也要為新產品而煩惱「你看我年紀不算老,也有不少白頭髮。」Marco 笑說。他並不刻意追逐潮流,而是將潮流視為一個「考慮因素」,IKEA的核心依然是為大眾提供「Low Price, High Value」的產品。

「客人付六元買一支新地,我們希望他得到的價值,遠超於六元。」品質的堅持體現在細節上:從半年前就開始的研發與備料、內部大規模的試食會、到簡潔易明的烹飪指引,以及每日各分店的品質監控。

例如上月推出的港式常餐粉麵,如何在IKEA廚房的標準化流程下,保持港式麵食的質素?「香港人要求麵不能太腍,又不能太硬。」Marco透露,單是麵質,他們就測試了近二十個版本,以確保前線同事能輕易地、穩定地將高品質的出品交付給客人。

菠蘿油雪糕的教訓 IKEA擁抱失敗文化

「期望越大,失望越大」的案例——「菠蘿油雪糕」,團隊初衷認為經典的菠蘿油結合冰凍的雪糕,必然是又一爆款。然而,在實際推出時卻出現了意想不到的問題。
「期望越大,失望越大」的案例——「菠蘿油雪糕」,團隊初衷認為經典的菠蘿油結合冰凍的雪糕,必然是又一爆款。然而,在實際推出時卻出現了意想不到的問題。

在創新的路上,並非總是一帆風順。Marco坦言,失敗的例子同樣存在,而從失敗中學習,是團隊不斷進步的關鍵。

他分享了一個「期望越大,失望越大」的案例——「菠蘿油雪糕」,團隊初衷認為經典的菠蘿油結合冰凍的雪糕,必然是又一爆款。然而,在實際推出時卻出現了意想不到的問題。「牛油遇到冰冷的雪糕會凝固,導致口感變得沙沙的,未如理想。」

「我們首先會想,有沒有得救?能不能微調?」當發現難以在短時間內解決根本問題後,他們果斷地在產品推出後兩星期內將其下架。這種「敢於犯錯,快速修正」的文化,源於IKEA創辦人鼓勵嘗試的精神——「人只有在睡覺時才不會犯錯」。Marco深信,正是這種不怕失敗的心態,給予了團隊「Daring to be different」的勇氣,讓他們能夠在保守與創新之間,不斷嘗試,挑戰界限,創造令人不斷期待爆款美食。

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