寫畀一個唔識同人飲茶嘅ESG後生|林一一

ESG
更新時間:14:02 2026-06-10 HKT
發佈時間:14:02 2026-06-10 HKT

半年過去,阿欣冇走,仲升咗做高級顧問。上個禮拜五夜晚十點,佢傳咗個短訊俾我,得一句:「今日仆咗街啦。」我打返電話過去。原來佢頭一次自己一個落去帶一場持份者溝通會(stakeholder engagement)。客係一間做建材嘅上市公司,趕住交一份雙重重要性評估,請咗附近嘅街坊、工會代表、一個環保團體、仲有兩個機構投資者落嚟開會。

阿欣準備得滴水不漏。佢用AI整咗一份靚到可以入教科書嘅持份者地圖:每一個持份者嘅影響力同關注度都打咗分,分埋象限,連跟進嘅溝通計劃都排到上時間表。但場會開咗廿分鐘就冷晒場。

佢喺電話入面同我講:「我跟足個流程,每一條問題都問齊。但係冇人肯講真嘢。個工會代表全程𢲷埋雙手,環團嗰個一開口就鬧,兩個街坊淨係係度篤電話。我張地圖上面,佢哋每一個都係一粒清清楚楚嘅點,點解一坐埋一齊,就乜都掌握唔到?」

我問佢一句:你喺會議開始之前,有冇同個工會代表飲過一杯茶?電話嗰邊靜咗幾秒。

「溝通」唔係「交差」

你有冇諗過,英文engagement呢個字,一邊解「持份者溝通」,另一邊又解「婚約」——求婚嗰隻戒指就叫engagement ring。同一個字,一邊係例行公事,一邊係「我願意同你綁一世」。唔係巧合。呢個字嘅本義,係「投入」、係「綁住自己」、係「畀承諾」。

但我哋成日將持份者溝通做成一條流水線:識別、排序、諮詢、披露。AI一秒幫你做晒頭三步,第四步佢都幫到你寫。問題係,呢條流水線由頭到尾,都冇咗最緊要嗰下「投入」——冇人真係落過心機,冇人綁住過自己。我哋做緊嘅,其實係「處理」持份者,唔係同佢哋溝通。

信任唔係分數 係一段歷史

經濟社會學家 Mark Granovetter,寫過一篇好出名嘅文,提出一個概念叫「嵌入性」。佢話,所有經濟行為,其實都嵌喺一張人際關係嘅網入面。你同邊個做生意、信唔信得過邊個,從來唔係淨係睇份文件、睇條數,係睇你哋之間嗰段交情。

Granovetter有句意思我成日記住:信任唔係靠制度派發嘅,係靠一次又一次嘅來往,慢慢成長出嚟。換句話講——信任係一段歷史,唔係一個分數。

返去阿欣張地圖。佢畀個工會代表嘅影響力打咗八分、關注度打咗九分。但張地圖答唔到一條問題:點解佢唔信你?而真正嘅答案,可能係三年前嗰間公司一次唔清唔楚嘅裁員——個工會代表嗰時企喺廠門口,眼白白睇住自己班兄弟一個一個被叫入房。嗰份不信任,唔係今日喺你個會度生出嚟,係佢用三年時間養大嘅。

你張地圖上面,佢係一粒點。但喺佢自己嘅人生入面,佢係一個畀人呃過一次、唔想畀人呃第二次嘅人。

AI畫得出關係 建立唔到關係

記唔記得上次我同你講嘅「metis(難以言傳嘅本事)——嗰啲講唔出口、但做得到嘅功夫?仲有「Thick Description——同一個眨眼,喺唔同情景,究竟意味乜?持份者溝通,正正就係呢兩樣嘢嘅主場。

AI 可以幫你畫出成個關係網——邊個連住邊個、邊個影響邊個。但「畫得出一段關係」同「建立到一段關係」,係兩件完全唔同嘅事。前者係技術,後者係要你用時間、用腳骨力、用一杯又一杯茶,落手落腳砌出嚟嘅。AI永遠唔會喺個工會代表阿媽住院嗰陣,記得問一句「Auntie好返未?」。但你會。而正正係呢一句完全唔關ESG事嘅說話,先至係佢肯坐低同你講真嘢嘅原因。

落街,飲茶,做返個人

阿欣問:「咁我下次應該點?」我同佢講三樣嘢,同上次嗰三樣,一脈相承。
第一,溝通唔係由你喺會議開口嗰一刻先開始,係由你伸手去聯絡嗰一刻就開始。會議之前嗰啲一對一嘅咖啡、嗰啲冇議程嘅閒聊、嗰啲喺廠房門口遞嘅一支煙——嗰啲先係溝通本身。正式會議,只係收成。

第二,唔好用一份完美嘅持份者地圖,去代替一段真實嘅關係。地圖係畀你睇路嘅,唔係畀你代替行路嘅。你可以打分,但唔好以為打完分,就叫做識咗個人。

第三,呢句最緊要:信任冇得倍大。AI最叻就係倍大,一秒服務一萬個人。但偏偏信任冇得倍大,佢一定要一個一個咁去建立。呢個正正係你最大嘅護城河。凡係倍大唔到嘅嘢,先至係AI搶唔走嘅嘢。

我同阿欣講:將來淘汰你嘅,唔係AI,係嗰個肯熄咗部電腦、落街同人飲茶嘅同行。我哋呢一行賣嘅,從來唔係一份報告。我哋賣嘅,係一個AI永遠扮唔到嘅身份,一個肯坐喺你對面,聽你講完成個故事,先至落筆嘅人。持份者溝通,唔係生存技巧。佢就係生存本身。

至於出面大把同行,照舊一年一度:請齊人、影張大合照、派份問卷、剔晒啲格仔,行禮如儀。咁樣做法,香港ESG行業當然會成為泡沫啦,甚至成為最快比AI取代的行業,因爲咁嘅嘢AI本身就做得到,仲做得快過、平過佢哋。咁究竟做的好嘅stakeholder engagement,應該會係點呢?下一篇我再分享。    

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林一一

長期研究企業可持續發展、氣候治理與資本市場風險的ESG從業員。
期望化繁爲簡,將多餘修飾拆去,把可持續議題講得清楚、寫得務實,從細節還原本質,一理通百理明。