視野無疆界系列（六）——恒寶企業鄭立言 還原生意基本步
Jacky哥
2021-01-22 04:18 HKT
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於1991年創辦恒寶企業控股有限公司的鄭立言(Peter)，帶領恒寶由製衣廠發展為提供服裝供應鏈管理服務的上市集團，並成功開拓東盟及孟加拉市場將產品出口美國，避過中美貿易戰及成本上漲的巨大影響，雖然公司於2016年把上市公司轉讓，鄭立言沒有因此停步，除了努力經營原有的供應鏈生意，亦熱衷私募投資活動，向創投公司提供資金，以發掘具潛質的企業。
劉：閣下由1991年創立恒寶企業，到「湊大」公司於2014年6月上市，但在3年後轉讓予廣州基金國際，是甚麼促使這個決定？
鄭：其實恒寶這間公司於2003年已計劃上市，因當時生意開始轉好，但為了部署IPO，我們需要一個很清楚、可持續營運的生意模式，加上全球紡織品貿易配額制度於2005年被取消，紡織品市場全面開放，為本港製衣業締造發展機遇及挑戰，因港商既要面對來自全球的競爭，亦要迎合客戶不斷提高的要求。因此，公司於2005年決定由製衣廠轉型，發展為提供服裝供應鏈管理服務，從原料採購到物色第三方製造商、產品設計及開發、生產管理、質量監控，以至物流運輸都一手包辦，為品牌客戶，供應商及製衣工廠提供全方位解決方案，其後業務發展更上一層樓，並於2014年成功掛牌上市。
不過，適逢在2017年有投資者以市場價值2.5倍作出全面收購，可說是相當吸引，首先可以讓小股東有合理的回報，還有我們在美國服裝市場的客戶也面對電商的挑戰，所以選擇把公司出讓也算是一舉兩得。 還可以把得來的資金繼續發展其他業務。
徐：你本來是做製衣的實業家，後來上市圓夢再轉讓，但現時專注參與很多科技業務，這是否與你在城大就讀EMBA及DBA(工商管理博士)所學的知識，再成功轉化有關？
鄭：我在攻讀EMBA 課程時，公司正值部署上市，雖然當時工作非常繁忙，但卻沒有因此錯過任何一課，即使到了後來再挑戰DBA，我也是抱着同一心態，好好學習，不要浪費資源，還有在行業上也要作出貢獻。
城大商學院的教學方法可謂充滿啟發性，例如有黎建強教授建議我研究較少人涉足的供應鏈風險管理(Supply Chain Risk Management)，我最終把它定為DBA的研究題目，通過學術研究將自己對製衣業發展的見解及累積的實戰經驗整合，並提出具體方案，協助製衣業加強供應鏈風險管理，真正做到學以致用。 到後來和同事商量開設新公司，希望涉足更多科技板塊，將供應鏈管理努力數碼化和數據化，營造屬於自己公司的生態圈，於是在2016年9月成立了一家名為Fufa Labs的公司，取其諧音意思是一個孵化實驗室，希望可以為不同行業做到轉型效果。我們旗下還有不同的投資，例如美甲店Nail Bar、食肆，(ministry of crab, 摩羅街)、 網店Mercy Beauty、科技公司(keylink,innoblock, trustbix)和內容製作公司Content First等，涉及行業包括資訊科技、供應鏈、網上內容營銷、飲食及生活等，希望透過線上線下模式，自我形成一個生態系統，以線上行銷帶動線下消費及經營。
王：何會選擇城大EMBA？就讀城大EMBA及DBA，對閣下的事業發展有何幫助？最大的得着是學術理論，還是人脈
關係？
鄭：當初選擇到城大進修，主要是受到我的老闆廖英賢先生的鼓勵，因對方與我分享很多在城大就讀EMBA的課程綱要，他認為對我以後的業務發展有很大幫助。至於學習期間，能夠與來自各行各業的企業精英，於課堂內外互相交流，可說是集思廣益而充滿樂趣，特別是出訪海外企業時，大家邊學邊玩，增進友誼，「不醉無歸」，是一段難忘的美好時光！
此外，不少同學都成為了我事業上的夥伴，大家一齊研究、學習，一起向前走。例如我與一位EMBA同學Aley共同經營一隻對沖基金，去年成績也相當突出。同學calvin生產AR(Augmented Reality，擴增實境)玩具 ，目前我們合作在柬埔寨promote。最近我更邀請了一位城大EMBA師姐，以合夥人模式加盟我們的Nail Bar擔任行政總裁，把旗下10間分店都交給她打理呢！
所以，我認為最大的得着，是認識了一班好朋友，即使畢業後仍然維持緊密關係，甚至成為工作上的夥伴。
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Jacky哥
劉：閣下由1991年創立恒寶企業，到「湊大」公司於2014年6月上市，但在3年後轉讓予廣州基金國際，是甚麼促使這個決定？
鄭：其實恒寶這間公司於2003年已計劃上市，因當時生意開始轉好，但為了部署IPO，我們需要一個很清楚、可持續營運的生意模式，加上全球紡織品貿易配額制度於2005年被取消，紡織品市場全面開放，為本港製衣業締造發展機遇及挑戰，因港商既要面對來自全球的競爭，亦要迎合客戶不斷提高的要求。因此，公司於2005年決定由製衣廠轉型，發展為提供服裝供應鏈管理服務，從原料採購到物色第三方製造商、產品設計及開發、生產管理、質量監控，以至物流運輸都一手包辦，為品牌客戶，供應商及製衣工廠提供全方位解決方案，其後業務發展更上一層樓，並於2014年成功掛牌上市。
不過，適逢在2017年有投資者以市場價值2.5倍作出全面收購，可說是相當吸引，首先可以讓小股東有合理的回報，還有我們在美國服裝市場的客戶也面對電商的挑戰，所以選擇把公司出讓也算是一舉兩得。 還可以把得來的資金繼續發展其他業務。
徐：你本來是做製衣的實業家，後來上市圓夢再轉讓，但現時專注參與很多科技業務，這是否與你在城大就讀EMBA及DBA(工商管理博士)所學的知識，再成功轉化有關？
鄭：我在攻讀EMBA 課程時，公司正值部署上市，雖然當時工作非常繁忙，但卻沒有因此錯過任何一課，即使到了後來再挑戰DBA，我也是抱着同一心態，好好學習，不要浪費資源，還有在行業上也要作出貢獻。
城大商學院的教學方法可謂充滿啟發性，例如有黎建強教授建議我研究較少人涉足的供應鏈風險管理(Supply Chain Risk Management)，我最終把它定為DBA的研究題目，通過學術研究將自己對製衣業發展的見解及累積的實戰經驗整合，並提出具體方案，協助製衣業加強供應鏈風險管理，真正做到學以致用。 到後來和同事商量開設新公司，希望涉足更多科技板塊，將供應鏈管理努力數碼化和數據化，營造屬於自己公司的生態圈，於是在2016年9月成立了一家名為Fufa Labs的公司，取其諧音意思是一個孵化實驗室，希望可以為不同行業做到轉型效果。我們旗下還有不同的投資，例如美甲店Nail Bar、食肆，(ministry of crab, 摩羅街)、 網店Mercy Beauty、科技公司(keylink,innoblock, trustbix)和內容製作公司Content First等，涉及行業包括資訊科技、供應鏈、網上內容營銷、飲食及生活等，希望透過線上線下模式，自我形成一個生態系統，以線上行銷帶動線下消費及經營。
王：何會選擇城大EMBA？就讀城大EMBA及DBA，對閣下的事業發展有何幫助？最大的得着是學術理論，還是人脈
關係？
鄭：當初選擇到城大進修，主要是受到我的老闆廖英賢先生的鼓勵，因對方與我分享很多在城大就讀EMBA的課程綱要，他認為對我以後的業務發展有很大幫助。至於學習期間，能夠與來自各行各業的企業精英，於課堂內外互相交流，可說是集思廣益而充滿樂趣，特別是出訪海外企業時，大家邊學邊玩，增進友誼，「不醉無歸」，是一段難忘的美好時光！
此外，不少同學都成為了我事業上的夥伴，大家一齊研究、學習，一起向前走。例如我與一位EMBA同學Aley共同經營一隻對沖基金，去年成績也相當突出。同學calvin生產AR(Augmented Reality，擴增實境)玩具 ，目前我們合作在柬埔寨promote。最近我更邀請了一位城大EMBA師姐，以合夥人模式加盟我們的Nail Bar擔任行政總裁，把旗下10間分店都交給她打理呢！
所以，我認為最大的得着，是認識了一班好朋友，即使畢業後仍然維持緊密關係，甚至成為工作上的夥伴。
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