鯉魚門70年餅家不擴張不加價 辦工作坊教小朋友雞仔餅 「客人的心比錢緊要」

更新時間:06:00 2026-10-14 HKT
發佈時間:06:00 2026-10-14 HKT

鯉魚門海傍道中,蛋卷香氣飄了約70年,一間見證漁村變遷的老店,沒有話事人、不強迫下一代接班,一切靠三姊妹間的默契運轉。面對租金及人工上漲,仍堅持不擴張、不加價、不機械化,這套看似反潮流的營商哲學背後,是年香園餅家第二代傳人羅慧敏的豁達,她接受《星島頭條》專訪時直言,「錢不是很緊要,最緊要是留住客人的心」。

年香園餅家第二代傳人羅慧敏接受《星島頭條》專訪時直言,「錢不是很緊要,最緊要是留住客人的心」。
年香園餅家第二代傳人羅慧敏接受《星島頭條》專訪時直言,「錢不是很緊要,最緊要是留住客人的心」。

三姊妹因母親而聚首 不設話事人

羅家共有六姊妹,最終由三人接手餅家。羅慧敏憶述,當年是她先辭去工作回店幫忙,其後妹妹、姐姐先後辭職加入,明言最大原因是母親對餅店的情懷而聚首。其後三姐妹分工沒有明文制度,不設話事人,採共識決策,「誰懂做甚麼,就各自做專長的工作;交托給誰,就由誰負責」。

羅慧敏做得最多,因為她最常駐店舖,妹妹主要在舖面接待,她則在內場做餅。品牌配方更只有她一人掌握,這並非出於嚴謹的商業保密或法律安排,純粹是因為妹妹「不想做那麼多、不想學」。

不花錢推廣 「有人買才有市場」

年香園長期堅持平價,父母年代更因此遭同行杯葛,供應商被勸喻不要供應糖粉、紙盒等最基本物料。如今區內餅家只剩5間,關係已緩和,羅慧敏說,「你仇視我,我又不痛。」她不花錢做市場推廣,新口味只按客人需求研製,「有人買才有市場,無人買就無市場」。

被問到為何不加價,她的答案簡單,「夠就算了」。她認為雞仔餅、蛋卷屬平民食物,「不是必需品,我們是一個點綴」,定價毋須向高檔餅店看齊,「一百元賺十元,我覺得都是賺」。在她眼中,利潤不是唯一指標,「大家開心去做一件事,其實比賺到那筆錢更開心」。

拒絕機械化 看時勢調節產量

全店堅持100%人手製作,羅慧敏曾連續七、八年每晚做到凌晨4、5時,「停不了手,一停所有東西都會延後」。面對機械化生產競爭,她斷言拒絕,機器一開,一分鐘產量以千計,數萬元貨品積壓數日便不新鮮,「這不符合我們的原則」。產量反而看時勢調節,「下雨不要做那麼多,陽光普照做多些,周末再做多些」,務求即製即賣,保持新鮮。

限量之下,用料卻不吝嗇。開心果蛋卷成本高昂,伊朗開心果每磅約150至200元,美國貨便宜約70%,她仍堅持「買到伊朗就用伊朗,買不到就用美國」;芫茜蛋卷則視乎貨源質素,「不是想像中那麼好,就不做不買」。櫻花蝦蛋卷由熟客提議研製,初時味道未如理想,如今已令對方每次訂購十盒。

老店客源約八成是本地街坊,兩成為內地旅客,外國客近乎絕跡。旅遊業高低起伏,對年香園影響有限,「經濟好壞無影響,我都看不到成效」。真正支撐生意的,是數十年累積的人情,父親年代客人兩毫錢買一塊豬肉乾的記憶,至今仍有老主顧掛念。

不強迫接班 計劃做到80歲

談到傳承,羅慧敏態度坦然,「我不會指定小朋友去接班,也不想小朋友遺憾這件事。」接班須出於自願和興趣,「沒有興趣,你根本不會留守在這裡」。下一代無意接手,店舖便自然流失,「沒有永恆的事」。她計劃自己做到80歲,之後或如父親生前般坐在店舖看舖,又或將舖位租出。

除了守店,她亦以另一種方式延續品牌,舉辦親子工作坊。近年她應學校邀請教小朋友做餅,參與的幼稚園與小學比例約六比四,「讓他們認識甚麼是雞仔餅」。她直言,工作坊沒甚麼商業策略,純粹因為「我喜歡小朋友」,孩子開心一日,已是最大滿足。

不靠補貼 前景是自己走出來

談及政府的老字號認證與資助計劃,她直言「感受不到」,也從未申請,「政府補貼你一時,補貼不了一世,靠自己」。在她看來,老字號的前景是自己走出來的,與政策無關,「做好自己,自己安排自己。」但她相信競爭的價值,「有競爭對手我就開心些,有競爭才有進步」。

記者:邱思綺

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