專訪｜謝邱安儀挑戰零售界 倡保護本土品牌 邵家輝：議會經驗助政策落地
發佈時間：07:00 2025-11-17 HKT
立法會選舉12月7日舉行，《星島》專訪三大界別候選人，闡述政綱及討論社會熱門議題。其中在功能界別，首次參選的新人湧現，零售管理協會主席、謝瑞麟主席謝邱安儀參選批發及零售界，挑戰自由黨現任議員邵家輝。謝邱安儀形容，零售業目前「站在十字路口」，前路未明，強調自己有真正零售商實戰經驗，能為業界找出路。邵家輝則指自己有豐富議會經驗，能及時掌握業界訴求，推動政策落地。
自言「更有實力選擇」 謝邱安儀讚邵家輝勤力
批發及零售界有1804名選民，全屬團體票。謝邱安儀近年經常評論消費市道而為人熟悉，今次參選獲多名零售協會核心成員支持，報名時更自言是業界「更有實力的選擇」。
對於硬撼邵家輝，她形容過去一直與合作無間，對方勤力且願意聆聽業界聲音，她參選並非不滿其表現，而是當前業界正處於十字路口，是時候承擔責任「幫業界搵返條路出嚟」，永續發展，「唔代表邵議員做唔到呢件事，但我好有信心自己會做得到。」
謝邱安儀：擴客群非單純增人流 須保護本土品牌價值
曾從事IT行業的謝邱安儀，2008年頂上接手丈夫家族生意，出掌謝瑞麟珠寶，2018年起擔任零售協會主席。被問到參選優勢，謝邱安儀一臉自信，「我嘅實力就係我自己本身已經係一個真真正正嘅零售商，加上管理協會多年，觀察同分析零售數據，令我更加熟悉行業。」
她認為若然零售環節做得好，「批發自然都唔會輸」，加上長期接觸不同類別零售商、與媒體和政府溝通，笑稱自己「做咗半個議員」，相信能夠勝任議員一職。對於與邵家輝比較，她答得謹慎，「唔想去比較邊個強、邊個弱」，重申參選是希望直接在議會為業界發聲。
謝邱安儀政綱分為兩大部分，首三項包括解決經營痛點，如租金壓力、人手短缺、擴大消費客群及維護香港品牌特色。她解釋，擴大客群並非單純增加人流，而是提升現有客戶消費力，並保護本土品牌價值，避免在內企進駐下失去市場特色。後三項則着眼未來，包括加強科技應用、重新定位業界角色，以及推動跨界別協作，產生聯乘效果，帶動零售業向前。
至於業界轉型方向，謝邱安儀指創新和擁抱科技是核心，部分企業因缺乏接班人或經營困難而面臨結業，但也有後代接手後成功轉型，甚至生意更勝從前，認為關鍵在於業者是否願意思考轉型。
若一旦當選，是否放下私人企業身份，全心投入議會工作？她明確表示，絕對無意向放低公司身份，因初心是做好自身品牌，但承認過去服務零售協會已投入大量時間，若成為議員，公職方面需要取捨。她笑言不怕身兼多職，辛苦多年已成習慣，「我最怕無嘢做、得閒得滯。」
邵家輝：非所有企業可輕易轉型 須結合創新
面對謝邱安儀挑戰，邵家輝說不可稱對方為「攔路虎」，強調在愛國愛港原則下，所有有心服務社會人士均可參選，稱讚謝太在零售界經驗豐富。不過他強調，自己擁有12年區議員及9年批發界議員經驗，與66個商會一直保持緊密聯繫，能及時掌握業界數據與訴求，推動政策落地。
對於謝太稱零售業在「十字路口」，邵家輝說不會這樣形容，指業界經歷黑暴與疫情打擊，感謝政府推出多項支援措施，如「保就業」計劃、派電子消費券等，協助企業渡過難關，但疫後遊客消費模式改變，加上跨境網購普及，對傳統零售業造成持續壓力。他又指，美元強勢導致港元匯率偏高，削弱遊客購買力，而本地租金與人手不足問題始終未解。
對於業界轉型，邵家輝指業界需正視網購趨勢，但並非所有企業都能輕易轉型，「一間士多店，若只在網上賣一支益力多，難與大型超市競爭」，故必須結合品牌優勢與創新設計，才能突圍。
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輸入外勞可降低經營成本
提到香港最新失業率為3.9%，零售業更達5.3%，邵家輝認為主因是經營成本大幅上升，舉例外判清潔工工資在4年內上升約40%，但生意額未同步增長，企業只能縮減人手，導致服務質素下降，形成惡性循環。「10個崗位只剩6人，員工疲於奔命，服務質素參差，市民在港消費意願就會進一步降低。」
邵家輝又指，香港人口結構老化加劇，10多年後每3人便有一人是長者，加上出生率低，勞動力短缺問題日益嚴峻，認為輸入外勞可降低企業經營成本，提升整體競爭力，從而創造更多就業機會，「等於一個外傭姐姐過來幫你，5000元薪金其實她很滿足，如果你跟香港給她兩萬元薪金，你屋企馬上就散咗先。」
記者：曹露尹、黃子龍
