邵家輝 - 保住企業才能穩住經濟｜家輝講場
邵家輝
2022-06-10
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儘管近月市面逐漸復常，不少商戶的收入始終難以彌補過去長時間的損失，最終無奈離場。近日我聽到又多一間知名零食連鎖店結業，作為業界代表，內心不免傷感惋惜。
一直以來，本港零售業務大概有三分二來自本地居民，三分一則屬於旅客消費，其中尤以內地旅客佔多。惟這兩年多以來，旅客幾近絕跡，我們只能靠本地消費支撐，這對一向做旅客生意的業界來說，影響非常大。
在這場曠日持久的世紀疫情下，即使主力做本地市場的商戶也感艱苦吃力，那些倚重旅客的商戶更是慘上加慘。因此不少業界朋友不得不調整策略求存，如大舖變細舖、分店完約不續租、減省人手等，務求縮小規模，避免過度擴張，以保留實力捱過疫情。
除了節流，我建議過往依賴旅客生意的朋友也需懂得「轉身」，調整經營策略。我知道一些鐘錶業朋友以往主力銷售高價鐘錶，但因長時間零旅客到訪，都紛紛改為銷售中價鐘錶去迎合本地市場，加上政府其時派發電子消費券，有助銷情，才得以渡過險境。
電子商務發展迅速，業界朋友亦可考慮加力發展網上銷售平台，以增加渠道銷售，即使產品銷情暫未如理想，也可收宣傳效果，從而開拓線上線下銷售模式。
但說到底，特區政府必須着力爭取與內地早日恢復通關，重新引入旅客消費，否則恐怕愈來愈多企業捱不下去。政府也應盡早公佈七月發放的第二輪電子消費券細節，先為業界打下強心針。
雖則政府經常將維護營商環境掛嘴邊，但近年不斷增添勞工福利，如最近取消強積金對沖等，反而對商界提出多時的輸入勞工等訴求置若罔聞，給人重勞工、輕商界的感覺。其實勞資唇齒相依，政府應該說到做到作出平衡，才有健康營商環境。
邵家輝
一直以來，本港零售業務大概有三分二來自本地居民，三分一則屬於旅客消費，其中尤以內地旅客佔多。惟這兩年多以來，旅客幾近絕跡，我們只能靠本地消費支撐，這對一向做旅客生意的業界來說，影響非常大。
在這場曠日持久的世紀疫情下，即使主力做本地市場的商戶也感艱苦吃力，那些倚重旅客的商戶更是慘上加慘。因此不少業界朋友不得不調整策略求存，如大舖變細舖、分店完約不續租、減省人手等，務求縮小規模，避免過度擴張，以保留實力捱過疫情。
除了節流，我建議過往依賴旅客生意的朋友也需懂得「轉身」，調整經營策略。我知道一些鐘錶業朋友以往主力銷售高價鐘錶，但因長時間零旅客到訪，都紛紛改為銷售中價鐘錶去迎合本地市場，加上政府其時派發電子消費券，有助銷情，才得以渡過險境。
電子商務發展迅速，業界朋友亦可考慮加力發展網上銷售平台，以增加渠道銷售，即使產品銷情暫未如理想，也可收宣傳效果，從而開拓線上線下銷售模式。
但說到底，特區政府必須着力爭取與內地早日恢復通關，重新引入旅客消費，否則恐怕愈來愈多企業捱不下去。政府也應盡早公佈七月發放的第二輪電子消費券細節，先為業界打下強心針。
雖則政府經常將維護營商環境掛嘴邊，但近年不斷增添勞工福利，如最近取消強積金對沖等，反而對商界提出多時的輸入勞工等訴求置若罔聞，給人重勞工、輕商界的感覺。其實勞資唇齒相依，政府應該說到做到作出平衡，才有健康營商環境。
邵家輝
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