楊松坤 - 為官一任 | 氣定乾坤
發佈時間：02:00 2024-04-26
ESG理念的興起，令具有相關專業才能的人士成為炙手可熱的職場寵兒，市面上不乏以高薪厚職招兵買馬的機構；另一方面，亦推動企業愈發重視人才庫的建設，除了優厚福利，不少公司都願意投放資源，鼓勵僱員繼續進修，報讀與本職專業相關的課程。
問題是，怎樣才叫「相關」？機械工程出身的想學多一門土木工程或化學工程，估計不會惹來甚麼質疑；但如果學環保出身的想報MBA、讀文學的希望取得ESG專業資格、又或者本身就是ESG專業的打算多考一個會計師牌……又算不算「相關」？這類申請批還是不批？
在此問題上，本篇想探討的重點是——培育後輩、建立人才梯隊，身為上司、管理者，眼界和魄力甚為重要！
順帶一談，早前看到這樣一則統計：在（內地的）33個與ESG相關的高級管理人員變動中，有11人此前並無可持續發展崗位的工作經驗；而且有2人更是在沒有任何相關經驗下，擔任首席可持續官一職。就事論事，帶來的啟示在於——ESG工作似乎並不專屬於某個特定的人群。
對於個人職涯而言，成為企業所需要的ESG人才，固然會有良好的發展前景，但對於多數人來說，更應前瞻思考的是：如何持續增值，在未來5年、10年乃至更長時間保持「身價」，讓自己成為在原有專長之上，兼具ESG視野的人才。在這點上，主管的鼓勵、推動和幫助尤為可貴。
或許，比「ESG人才」更重要的，是「人才ESG化」。為人主管者，曾經也是下屬；今天的下屬，日後都有機會成為管理層，更應明白如何從自己走過的道路中總結經驗，幫助同事一起成長，並且鼓勵他們超越自己。這，才是可持續發展的應有之義。
人才培養，本就是一種對未來的投資。行文至此，想起內地官場常說的「為官一任，就要造福一方」，雖然「管者不是官」，但手中權力無論大小，都應該用在實處、做實事。
社會的發展需要綠水青山，同樣地，企業的進步也需要我們的人才「四季常青」。
煤氣公司集團環境、社會及管治總監及集團企業事務總監
楊松坤
