拒讓ESG淪為「燒錢公關騷」 理大教授倡中小企善用AI 化合規成本為回報
發佈時間：10:08 2026-07-22 HKT
近年「環境、社會及管治」（ESG）成為全球商界熱話，惟不少企業仍視之為純粹的「公關開支」，甚至因盲目跟風而陷入「漂綠」（Greenwashing）爭議。當企業對外展示了亮眼的 ESG 承諾，但實際上卻缺乏內部流程和底層數據的支持時，這類行為就會構成「漂綠」。香港理工大學會計及金融學院副院長（研究）兼博士課程主任吳強教授直言，這種迷思必須打破。他強調：「ESG絕非單純燒錢，若能將之與核心業務策略徹底融合，絕對可轉化為實質的商業回報及長遠競爭力。」
融入營運核心 建構國際供應鏈根基
市場普遍存在「推動ESG等同增添財務負擔」的誤解，身兼理大ESG碩士課程總監及理大ESG研究中心常務主任的吳強解釋，若企業僅將ESG停留在形象宣傳，無疑是額外開支；但若將其納入營運、財務與風險管理，便能創造實質回報。中長期而言，落實ESG有助企業透過節能減排降低營運成本，並完善內部管治以減低潛在的訴訟、監管及聲譽風險。
更重要的是，全球跨國品牌已相繼收緊供應鏈的ESG標準，嚴格要求供應商提交碳排放及勞工標準等具體數據。吳強指出：「對本港及內地企業而言，具備完善的ESG體系已不再只是單純的『額外優勢』，而是越來越成為打入國際主流供應鏈及爭取綠色融資的重要門檻。」企業必須經歷由「被動合規」轉向「戰略融合」的思維轉變，將資源集中在最具財務重要性的實質議題，例如製造業應聚焦能源效率，物流企業則着眼於路線優化與車隊管理。
中小企資源缺乏 倡「小切口」務實起步
面對日益嚴格的監管要求，資源有限的中小企往往感到吃力。吳強坦言，本港中小企多集中於進出口貿易、零售、餐飲及專業服務業，普遍缺乏專責部門及完整數據系統。因此，他建議中小企切忌盲目照搬大型企業的碳審計、氣候情景分析或第三方鑒證模式，以免承擔過高成本。
相反，中小企應採取「小切口」策略，優先處理與自身業務高度相關且易於量化的項目。例如零售及餐飲業可先從減少包裝及改善食物浪費着手；物流企業則可檢視油耗與路線效率。由建立基礎數據做起，循序漸進地贏取銀行、大型供應鏈及投資者的信任。
保持真實透明 承諾須具備數據支撐
在追趕ESG熱潮的過程中，部分企業因「漂綠」而付出沉重代價。吳強以兩宗海外資產管理巨頭的「漂綠」個案為例：DWS早前遭美國證交會（SEC）重罰，主因是誇大了ESG投資比重；而澳洲證監會（ASIC）亦起訴了Vanguard，指控其ESG基金標榜零化石燃料，實際上仍持有相關違規資產。一旦ESG承諾與實際營運出現落差，企業將面臨罰款、法律風險及長遠聲譽受損。他警告：「企業推動ESG最危險的並非步伐慢，而是承諾超出自身能力。管理層必須先把話說準，再把數據做實。」
借助智能工具 降低行政合規成本
對於如何利用科技提升ESG成效？吳強認為，人工智能（AI）的真正價值在於協助企業由「事後匯報」走向「前瞻決策」。透過整合能源、供應鏈及財務等跨部門數據，AI有助提升效率，降低部分編製ESG報告的重複性工作與行政成本，並精準識別高排放環節，以及供應鏈潛在的中斷風險。
對於中小企而言，毋須急於引入昂貴的企業級系統。企業可先善用市面上的低成本數碼工具，例如光學字符識別（OCR）整理電費單及發票，或以AI助手分析供應商問卷等基礎資料。吳強總結，科技僅屬輔助工具，無法替代企業本身的良好管治；唯有建立清晰的人工覆核機制與可靠的數據庫，ESG才能真正由靜態的合規披露，昇華為推動企業生產力的一部分。
星島 x 理大「ESG認證計劃暨嘉許禮2026」現正接受報名！
報名日期：即日起至8月31日
報名詳情：https://singtaoesgaward.com
