拒让ESG沦为「烧钱公关骚」 理大教授倡中小企善用AI 化合规成本为回报
发布时间：10:08 2026-07-22 HKT
近年「环境、社会及管治」（ESG）成为全球商界热话，惟不少企业仍视之为纯粹的「公关开支」，甚至因盲目跟风而陷入「漂绿」（Greenwashing）争议。当企业对外展示了亮眼的 ESG 承诺，但实际上却缺乏内部流程和底层数据的支持时，这类行为就会构成「漂绿」。香港理工大学会计及金融学院副院长（研究）兼博士课程主任吴强教授直言，这种迷思必须打破。他强调：「ESG绝非单纯烧钱，若能将之与核心业务策略彻底融合，绝对可转化为实质的商业回报及长远竞争力。」
融入营运核心 建构国际供应链根基
市场普遍存在「推动ESG等同增添财务负担」的误解，身兼理大ESG硕士课程总监及理大ESG研究中心常务主任的吴强解释，若企业仅将ESG停留在形象宣传，无疑是额外开支；但若将其纳入营运、财务与风险管理，便能创造实质回报。中长期而言，落实ESG有助企业透过节能减排降低营运成本，并完善内部管治以减低潜在的诉讼、监管及声誉风险。
更重要的是，全球跨国品牌已相继收紧供应链的ESG标准，严格要求供应商提交碳排放及劳工标准等具体数据。吴强指出：「对本港及内地企业而言，具备完善的ESG体系已不再只是单纯的『额外优势』，而是越来越成为打入国际主流供应链及争取绿色融资的重要门槛。」企业必须经历由「被动合规」转向「战略融合」的思维转变，将资源集中在最具财务重要性的实质议题，例如制造业应聚焦能源效率，物流企业则着眼于路线优化与车队管理。
中小企资源缺乏 倡「小切口」务实起步
面对日益严格的监管要求，资源有限的中小企往往感到吃力。吴强坦言，本港中小企多集中于进出口贸易、零售、餐饮及专业服务业，普遍缺乏专责部门及完整数据系统。因此，他建议中小企切忌盲目照搬大型企业的碳审计、气候情景分析或第三方鉴证模式，以免承担过高成本。
相反，中小企应采取「小切口」策略，优先处理与自身业务高度相关且易于量化的项目。例如零售及餐饮业可先从减少包装及改善食物浪费着手；物流企业则可检视油耗与路线效率。由建立基础数据做起，循序渐进地赢取银行、大型供应链及投资者的信任。
保持真实透明 承诺须具备数据支撑
在追赶ESG热潮的过程中，部分企业因「漂绿」而付出沉重代价。吴强以两宗海外资产管理巨头的「漂绿」个案为例：DWS早前遭美国证交会（SEC）重罚，主因是夸大了ESG投资比重；而澳洲证监会（ASIC）亦起诉了Vanguard，指控其ESG基金标榜零化石燃料，实际上仍持有相关违规资产。一旦ESG承诺与实际营运出现落差，企业将面临罚款、法律风险及长远声誉受损。他警告：「企业推动ESG最危险的并非步伐慢，而是承诺超出自身能力。管理层必须先把话说准，再把数据做实。」
借助智能工具 降低行政合规成本
对于如何利用科技提升ESG成效？吴强认为，人工智能（AI）的真正价值在于协助企业由「事后汇报」走向「前瞻决策」。透过整合能源、供应链及财务等跨部门数据，AI有助提升效率，降低部分编制ESG报告的重复性工作与行政成本，并精准识别高排放环节，以及供应链潜在的中断风险。
对于中小企而言，毋须急于引入昂贵的企业级系统。企业可先善用市面上的低成本数码工具，例如光学字符识别（OCR）整理电费单及发票，或以AI助手分析供应商问卷等基础资料。吴强总结，科技仅属辅助工具，无法替代企业本身的良好管治；唯有建立清晰的人工覆核机制与可靠的数据库，ESG才能真正由静态的合规披露，升华为推动企业生产力的一部分。
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