理大內地技術創新研究院推動產學研深度融合 打通科研成果轉化「最後一公里」
發佈時間：07:30 2026-07-20 HKT
科研成果從大學實驗室走向市場，常被形容為跨越「最後一公里」。在實驗室取得一次成功驗證，固然足以證明技術具備可行性，但若要真正進入千家萬戶，成為穩定可靠、可規模化生產的民用產品，背後往往仍需經歷漫長而複雜的轉化過程。
香港理工大學（理大）在這條道路上採取主動創新的發展模式：把內地技術創新研究院設於產業集群之中，深度對接地方企業與市場需求，推動科研成果從學術走向實際應用，真正實現落地轉化。
學術資源對接產業實踐
理大目前已在中國內地產業集群城市設立15間內地技術創新研究院（MTRI），首家落戶於距離香港約700公里的福建晉江市。晉江以民營經濟活躍著稱，鞋服、食品及微電子等產業集群發展成熟，縣域經濟長期位居全國前列。理大看中當地雄厚的產業基礎與市場化能力，希望把香港的學術資源與晉江的生產實踐有機結合，針對產業發展中的技術痛點，提供切實解決方案。
理大晉江技術創新研究院院長、理大電機及電子工程學系光子信息系統講座教授余長源教授表示：「理大在實驗室內的研究，與真正的生產實踐之間仍有一定距離。如何打通最後一公里，就是要把實驗室的技術真正應用到生產流程，或者轉化為實際產品。」
實驗室成功 不等於市場成功
與理大科研團隊合作、進駐理大晉江技術創新研究院創業中心的泉州安萊光電科技有限公司，其核心技術便源自理大的光纖傳感技術。公司董事長余長泉表示，科研技術要從實驗室走向市場，必須通過多重考驗。他指出：「實驗室中的技術若要真正轉化成為成熟的民用產品，中間需要經歷很多過程。實驗室只要有一次成功，就能證明產品方向可行，但若要走進千家萬戶，首先必須保證產品的穩定性。」
大學科研人員普遍擅長探索與創新，而透過長期駐場產業集群，研究團隊能更貼近生產現場，深入了解工藝流程，並在實際應用中優化技術細節，從而提升產品穩定性、可靠性及品質控制能力。這種與產業方緊密協同的機制，正是內地技術創新研究院的核心價值所在。
三位一體模式 建立完整創新生態
理大內地技術創新研究院的運作模式可概括為「技術研發 + 產業對接 + 創業孵化」三位一體。研究院既是技術轉移的平台，也是創業孵化器與實習基地。余長源教授表示，理大晉江技術創新研究院希望依託當地民營經濟與製造業優勢，把大學的科研成果轉化為具市場競爭力的產品。目前15家孵化企業業務涵蓋生命體徵監測、抗菌材料、3D打印等多個領域，逐步形成從技術研發到產業化、從人才培養到企業孵化的完整生態鏈。
其中，根據個人需求定制的 3D 打印矯正鞋墊，更是一個具代表性的案例。該產品不僅結合抗菌材料技術，亦充分發揮晉江鞋業製造優勢，展現了學術技術與地方產業深度融合後的商品化成果。
以技術實力 回應市場需求
理大的科研在不同領域都有卓越成就。以微電子為例，余長源教授團隊研發的「超表面可調諧激光芯片」，成本僅為國際同類產品的約二十分之一。搭載該芯片的「動力電池傳感系統」，能以千元級成本實現精準監測，為新能源行業安全管理提供更具成本效益的解決方案。這類技術成果不僅展現理大的科研實力，更以性能與價格優勢直接回應市場需求，成為產學研一體化發展的典範。余教授認為，研究院的成功離不開地方政府與企業的緊密支持。理大與福建省、泉州市、晉江市，尤其是晉江市科技局保持密切合作，共同推動區域科技創新生態建設。
科研成果從實驗室走向市場，必須克服技術穩定性、量產可行性、品質控制及市場接受度等多重挑戰。理大晉江技術創新研究院的實踐經驗表明，單靠技術本身並不足以完成轉化；只有在真實生產場景中持續打磨，並與企業、政府緊密協作，建立完整的孵化機制與供應鏈支持，科研成果才能真正跨越「最後一公里」。
