理大内地技术创新研究院推动产学研深度融合 打通科研成果转化「最后一公里」
发布时间：07:30 2026-07-20 HKT
科研成果从大学实验室走向市场，常被形容为跨越「最后一公里」。在实验室取得一次成功验证，固然足以证明技术具备可行性，但若要真正进入千家万户，成为稳定可靠、可规模化生产的民用产品，背后往往仍需经历漫长而复杂的转化过程。
香港理工大学（理大）在这条道路上采取主动创新的发展模式：把内地技术创新研究院设于产业集群之中，深度对接地方企业与市场需求，推动科研成果从学术走向实际应用，真正实现落地转化。
学术资源对接产业实践
理大目前已在中国内地产业集群城市设立15间内地技术创新研究院（MTRI），首家落户于距离香港约700公里的福建晋江市。晋江以民营经济活跃著称，鞋服、食品及微电子等产业集群发展成熟，县域经济长期位居全国前列。理大看中当地雄厚的产业基础与市场化能力，希望把香港的学术资源与晋江的生产实践有机结合，针对产业发展中的技术痛点，提供切实解决方案。
理大晋江技术创新研究院院长、理大电机及电子工程学系光子信息系统讲座教授余长源教授表示：「理大在实验室内的研究，与真正的生产实践之间仍有一定距离。如何打通最后一公里，就是要把实验室的技术真正应用到生产流程，或者转化为实际产品。」
实验室成功 不等于市场成功
与理大科研团队合作、进驻理大晋江技术创新研究院创业中心的泉州安莱光电科技有限公司，其核心技术便源自理大的光纤传感技术。公司董事长余长泉表示，科研技术要从实验室走向市场，必须通过多重考验。他指出：「实验室中的技术若要真正转化成为成熟的民用产品，中间需要经历很多过程。实验室只要有一次成功，就能证明产品方向可行，但若要走进千家万户，首先必须保证产品的稳定性。」
大学科研人员普遍擅长探索与创新，而透过长期驻场产业集群，研究团队能更贴近生产现场，深入了解工艺流程，并在实际应用中优化技术细节，从而提升产品稳定性、可靠性及品质控制能力。这种与产业方紧密协同的机制，正是内地技术创新研究院的核心价值所在。
三位一体模式 建立完整创新生态
理大内地技术创新研究院的运作模式可概括为「技术研发 + 产业对接 + 创业孵化」三位一体。研究院既是技术转移的平台，也是创业孵化器与实习基地。余长源教授表示，理大晋江技术创新研究院希望依托当地民营经济与制造业优势，把大学的科研成果转化为具市场竞争力的产品。目前15家孵化企业业务涵盖生命体征监测、抗菌材料、3D打印等多个领域，逐步形成从技术研发到产业化、从人才培养到企业孵化的完整生态链。
其中，根据个人需求定制的 3D 打印矫正鞋垫，更是一个具代表性的案例。该产品不仅结合抗菌材料技术，亦充分发挥晋江鞋业制造优势，展现了学术技术与地方产业深度融合后的商品化成果。
以技术实力 回应市场需求
理大的科研在不同领域都有卓越成就。以微电子为例，余长源教授团队研发的「超表面可调谐激光芯片」，成本仅为国际同类产品的约二十分之一。搭载该芯片的「动力电池传感系统」，能以千元级成本实现精准监测，为新能源行业安全管理提供更具成本效益的解决方案。这类技术成果不仅展现理大的科研实力，更以性能与价格优势直接回应市场需求，成为产学研一体化发展的典范。余教授认为，研究院的成功离不开地方政府与企业的紧密支持。理大与福建省、泉州市、晋江市，尤其是晋江市科技局保持密切合作，共同推动区域科技创新生态建设。
科研成果从实验室走向市场，必须克服技术稳定性、量产可行性、品质控制及市场接受度等多重挑战。理大晋江技术创新研究院的实践经验表明，单靠技术本身并不足以完成转化；只有在真实生产场景中持续打磨，并与企业、政府紧密协作，建立完整的孵化机制与供应链支持，科研成果才能真正跨越「最后一公里」。
