中建香港與生產力局 共建可持續供應鏈新生態 香港建築業首個「供應鏈ESG約章計劃」以「ESG One績效卡」評估體系 助供應鏈夥伴跨越綠色轉型門檻
發佈時間：15:00 2026-10-09 HKT
在邁向淨零碳排放與國家「雙碳」戰略目標的背景下，低碳轉型已成為建築業提升長遠競爭力的核心方向。然而，產業鏈結構龐大且多元，前線分判商與供應商在推進綠色轉型時往往面臨重重挑戰。為此，中國建築工程（香港）有限公司（「中建香港」）推出香港建築業首個「供應鏈ESG約章計劃」（下稱「約章計劃」），以香港生產力促進局（「生產力局」）旗下「ESG One 績效卡」及平台，透過系統化指標、專家諮詢及長遠能力建設，全方位推動建築業供應鏈綠色升級。
首階段「供應鏈ESG約章計劃」已率先吸引逾40間分判商及供應商踴躍響應參與，主辦方亦於早前在香港特別行政區政府財經事務及庫務局副局長陳浩濂太平紳士、中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室經濟金融一部副處長楊俊先生、中建香港及生產力局管理層的見證下，向首批參與成員頒發證書。
同日專題研討會上，由生產力局代表主持，以「築建新質生產力．引領綠色供應鏈」為題，匯聚總承建商、發展商、銀行及綠色建材商代表，深入剖析供應鏈綠色轉型趨勢，探討中小企在綠色轉型過程中面對的主要挑戰。
隨著可持續採購要求日益嚴格，相關指標已逐步延伸至供應鏈各個環節。然而，業界大多屬資源有限的中小企，普遍面臨三大核心瓶頸：
1)評估工具門檻：坊間 ESG 評估框架繁複，中小企缺乏簡單易用的標準化工具，難以系統化評估自身可持續發展表現。
2)專業資源壁壘：中小企往往缺乏專責可持續發展團隊，面對市場日趨嚴格的採購指標，常有「無從入手」的執行難題。
3)市場認受缺口：企業自我評核數據缺乏一套具系統性和可比較性的評估工具，難以向大型承建商、發展商及金融機構充分證明其實質減碳成效，無法將綠色表現轉化為投標競爭力。
中建香港發揮龍頭引領、協同賦能作用：深化綠色倡議與產業鏈協同實踐
作為香港建築業龍頭承建商，中建香港深刻認識到，實現建築低碳化不能單打獨鬥，必須由源頭貫穿至整個供應鏈體系。為響應「十五五」規劃全面綠色轉型及培育綠色低碳產業的要求，中建香港積極實踐產業鏈協同，透過「約章計劃」助力供應鏈夥伴及早建立ESG管理體系，於投標與未來工程項目中搶佔先機：
- 龍頭引領、協同賦能，帶動產業生態升級： 主動打破中小企在資訊與技術上的壁壘，充分發揮大型承建商的引領作用，協助上下游夥伴建立符合行業規範的ESG管理架構與實務常規，實現全鏈條協同發展。
- 開展「ESG表現評估」，助力供應鏈夥伴精準識別短板與機遇： 為供應鏈夥伴開展系統性「ESG表現評估」，幫助企業全面排查在環境、社會及治理層面的薄弱環節，精準識別自身短板與潛在機遇，從而有針對性地補齊不足、把握先機，以龍頭引領、協同賦能的方式帶動全行業構建低碳可持續供應鏈。
生產力局ESG One 技術賦能：導入「ESG One 績效卡」標準化工具與專家支援
生產力局一直致力以人工智能、綠色科技及專業支援賦能企業可持續發展，並透過旗下ESG One 平台引領中小企跨越綠色轉型門檻。針對建築業前線痛點，ESG One 為計劃提供專業評估工具及落地支援：
- 標準化工具破除門檻：計劃導入自主研發的「ESG One 績效卡」作為評估框架，透過直觀易用的標準化問卷，協助分判商及供應商系統化評估環境、社會及管治 (ESG) 與碳排放表現，以低門檻方式評估自身ESG表現及改善空間。
- 專家諮詢對症下藥：由局內技術專家團隊提供專業諮詢，根據企業的「體檢」結果指導改善方向，以有限資源實現最大綠色轉型效益。
凝聚行業共識：攜手共建可持續發展生態圈
是次「約章計劃」不僅為參與成員建立ESG管理基礎，更為業界樹立了可複製的綠色轉型模範。隨著ESG表現正從過往的「選答題」變為投標與採購的「必答題」，中小企及早對接主流採購標準，將有效開拓更廣闊的可持續發展商機。展望未來，中建香港將繼續深化產業鏈帶動效應，結合生產力局的科研與專業支援，攜手業界夥伴加速構建低碳可持續生態圈，為香港建築業的高質量發展注入綠色動能。
