中建香港与生产力局 共建可持续供应链新生态 香港建筑业首个「供应链ESG约章计划」以「ESG One绩效卡」评估体系 助供应链伙伴跨越绿色转型门槛
发布时间：15:00 2026-10-09 HKT
在迈向净零碳排放与国家「双碳」战略目标的背景下，低碳转型已成为建筑业提升长远竞争力的核心方向。然而，产业链结构庞大且多元，前线分判商与供应商在推进绿色转型时往往面临重重挑战。为此，中国建筑工程（香港）有限公司（「中建香港」）推出香港建筑业首个「供应链ESG约章计划」（下称「约章计划」），以香港生产力促进局（「生产力局」）旗下「ESG One 绩效卡」及平台，透过系统化指标、专家咨询及长远能力建设，全方位推动建筑业供应链绿色升级。
首阶段「供应链ESG约章计划」已率先吸引逾40间分判商及供应商踊跃响应参与，主办方亦于早前在香港特别行政区政府财经事务及库务局副局长陈浩濂太平绅士、中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室经济金融一部副处长杨俊先生、中建香港及生产力局管理层的见证下，向首批参与成员颁发证书。
同日专题研讨会上，由生产力局代表主持，以「筑建新质生产力．引领绿色供应链」为题，汇聚总承建商、发展商、银行及绿色建材商代表，深入剖析供应链绿色转型趋势，探讨中小企在绿色转型过程中面对的主要挑战。
随著可持续采购要求日益严格，相关指标已逐步延伸至供应链各个环节。然而，业界大多属资源有限的中小企，普遍面临三大核心瓶颈：
1)评估工具门槛：坊间 ESG 评估框架繁复，中小企缺乏简单易用的标准化工具，难以系统化评估自身可持续发展表现。
2)专业资源壁垒：中小企往往缺乏专责可持续发展团队，面对市场日趋严格的采购指标，常有「无从入手」的执行难题。
3)市场认受缺口：企业自我评核数据缺乏一套具系统性和可比较性的评估工具，难以向大型承建商、发展商及金融机构充分证明其实质减碳成效，无法将绿色表现转化为投标竞争力。
中建香港发挥龙头引领、协同赋能作用：深化绿色倡议与产业链协同实践
作为香港建筑业龙头承建商，中建香港深刻认识到，实现建筑低碳化不能单打独斗，必须由源头贯穿至整个供应链体系。为响应「十五五」规划全面绿色转型及培育绿色低碳产业的要求，中建香港积极实践产业链协同，透过「约章计划」助力供应链伙伴及早建立ESG管理体系，于投标与未来工程项目中抢占先机：
- 龙头引领、协同赋能，带动产业生态升级： 主动打破中小企在资讯与技术上的壁垒，充分发挥大型承建商的引领作用，协助上下游伙伴建立符合行业规范的ESG管理架构与实务常规，实现全链条协同发展。
- 开展「ESG表现评估」，助力供应链伙伴精准识别短板与机遇： 为供应链伙伴开展系统性「ESG表现评估」，帮助企业全面排查在环境、社会及治理层面的薄弱环节，精准识别自身短板与潜在机遇，从而有针对性地补齐不足、把握先机，以龙头引领、协同赋能的方式带动全行业构建低碳可持续供应链。
生产力局ESG One 技术赋能：导入「ESG One 绩效卡」标准化工具与专家支援
生产力局一直致力以人工智能、绿色科技及专业支援赋能企业可持续发展，并透过旗下ESG One 平台引领中小企跨越绿色转型门槛。针对建筑业前线痛点，ESG One 为计划提供专业评估工具及落地支援：
- 标准化工具破除门槛：计划导入自主研发的「ESG One 绩效卡」作为评估框架，透过直观易用的标准化问卷，协助分判商及供应商系统化评估环境、社会及管治 (ESG) 与碳排放表现，以低门槛方式评估自身ESG表现及改善空间。
- 专家咨询对症下药：由局内技术专家团队提供专业咨询，根据企业的「体检」结果指导改善方向，以有限资源实现最大绿色转型效益。
凝聚行业共识：携手共建可持续发展生态圈
是次「约章计划」不仅为参与成员建立ESG管理基础，更为业界树立了可复制的绿色转型模范。随著ESG表现正从过往的「选答题」变为投标与采购的「必答题」，中小企及早对接主流采购标准，将有效开拓更广阔的可持续发展商机。展望未来，中建香港将继续深化产业链带动效应，结合生产力局的科研与专业支援，携手业界伙伴加速构建低碳可持续生态圈，为香港建筑业的高质量发展注入绿色动能。
