PBC 2026第二日由理念走向行動　 從普惠增長到青年培育　讓公益力量走得更遠

PBC 2026踏入第二日，討論明顯由「我們面對甚麼問題」走向「下一步可以怎樣做」。從普惠增長、亞洲公益慈善、青年發展，到科技、教育、共融就業和體育領導力，場內反覆出現的關鍵詞，不再只是「資助」，而是合作、信任、能力建設，以及如何把好理念真正落到社區。

2026香港國際公益慈善論壇於9月8日在西九文化區圓滿閉幕。由香港賽馬會慈善信託基金主辦、公益慈善研究院協辦的兩日論壇，以「躍動惠群 善行致遠」為主題，共吸引逾2,000名代表及超過80位講者參與。

今年適逢論壇十周年。自2016年首辦以來，PBC累計已有超過10,000名與會者、逾380位講者，來自40多個國家和地區。十年走來，論壇的議題愈來愈貼近我們身邊的生活：衞生健康、長者福祉、紓緩都市貧窮、文化遺產保育、青少年正向軌跡發展、氣候韌性以及共融就業，以至如何令社會資源發揮更大效益。

全國人大常委會委員、香港特別行政區立法會主席李慧琼博士於晚宴致辭時表示，十年來，香港國際公益慈善論壇不僅見證公益慈善事業的發展，更促進內地、香港與國際社會之間的交流與合作。她表示，面向國家「十五五」規劃，著眼長遠、重視能力建設及人才培育的公益模式將更為重要。

行政會議非官守議員召集人葉劉淑儀表示，任何意義深遠的成就，均建基於清晰的目標、嚴謹紀律、堅韌意志、客觀坦誠的自我檢視，以及追求持續進步的堅定決心。這些特質在公益慈善領域日益重要。香港賽馬會正正處於體育運動、公眾利益及公益慈善的交匯點，具備獨特優勢，引領這場重要對話。

從「普惠增長」開始　機會如何真正擴闊？

第二日論壇的主題演講由蓋茨基金會全球增長與機遇部門總裁哈里‧梅農主講「普惠增長新藍圖：以公益慈善開拓全民機遇」。

這場演講把焦點放在一個很實際的問題：經濟增長如果只停留在數字，未必能改善更多人的生活；公益慈善可以發揮催化作用，協助更多人參與經濟發展，並真正從中受惠。

其後的「提升亞洲公益慈善果效：跨系統資本運作策略」，則把討論推向更宏觀的層面——今天的社會問題牽涉不同制度與資源，單靠一個基金會、一個項目，往往難以走得很遠。

公益不只講「捐甚麼」　也要看制度是否撐得住

上午多場實踐匯談和共學工作坊，從文化傳承、信任為本的公益模式，到青年參與及非政府機構治理，逐一拆解「長遠影響」如何形成。

其中一個明顯訊息是，公益慈善愈來愈不只是問「資助哪個項目」，而是進一步問：推動項目的機構夠不夠穩健？資助者與前線之間有沒有信任？受惠者是否真正參與？

這些問題看似不如捐款數字搶眼，卻往往決定一個項目在資助完結後能否繼續發揮作用。

從柬埔寨教育合作到亞洲家族慈善

下午的討論由中國企業、家族及跨境公益慈善，延伸至共融就業、教育公平與科技應用，並進一步探討如何透過跨界別協作和創新資本運用，推動更具持續性的社會影響。

其中一項具體成果，是香港賽馬會與柬埔寨教育、青年和體育部簽署合作備忘錄，攜手推動幼兒教育及發展。此前，「賽馬會運算思維教育」課程亦已按當地需要，在柬埔寨小學採納及改編應用。

論壇亦發布多項最新研究。The Bridgespan Group發表有關亞洲最富裕家族公益慈善模式的報告；其另一項企業捐贈研究則顯示，香港賽馬會及其慈善信託基金繼續位居亞洲企業捐助機構之首，全球排名第八，2020至2024年間平均每年批出7億7,400萬美元捐款。

從教育合作到資本研究，背後其實都是同一思路：公益慈善要放大影響，需要把資源、專業知識和不同界別連結起來。

從賽場到商場　體育教會人的不只是勝負

下午的「從賽場到商場：以體育淬鍊管理智慧」，把論壇主題再次拉回體育。

自律、抗逆力、團隊合作、在壓力下判斷，以及持續學習，這些運動員每天都要面對的課題，離開賽場後，同樣是領導機構和推動社會改變的重要能力。

這亦呼應香港賽馬會一直透過體育推動個人成長和社區發展的方向——體育不只為了獎牌，也可以建立信心、連結人群，甚至改變一個年輕人的人生軌跡。

「薪火對話」　真正的傳承，也包括聆聽下一代

兩日主論壇最後以「薪火對話：體壇上的未來推動者」作結，由姚基金創辦人及理事長姚明主持，與奧臻（Arelyx）創辦人及行政總裁、奧運游泳運動員江忞懿，中國香港馬術運動員、亞洲運動會獎牌得主賴楨敏，以及兩枚亞洲運動會金牌得主、中國香港男子七人欖球代表隊成員李卡度對談。

談到青年培育，姚明分享姚基金支援中國內地鄉村小學體育發展的經驗；其他嘉賓則談好奇心、自主性、聆聽年輕人的聲音，以及如何從挫折中成長。

姚明認為，體育讓孩子親身經歷挫折、抗逆和成長，這些並不是單靠課本可以學懂。他更說：「我認為，我們可以從他們身上學到一些東西，而不只是把一些東西傳給他們。」

這句話令「薪火相傳」不再只是前輩把經驗交給下一代，也包括願意聆聽年輕人的想法，給他們空間走出自己的路。

有影響力的改變　從來不是偶然

論壇最後由香港賽馬會行政總裁兼公益慈善研究院董事應家柏發表閉幕致辭。

他總結兩日討論時指出，系統性改變需要集體行動，而創新真正有價值之處，是能否擴闊機會、加強共融，讓更多人發揮潛能。

他說：「若要總結過去兩天討論中所展現的啟示，就是創造深遠效益絕非偶然。而是需要遠見、紀律與承諾，更最重要的是協作。」

馬會對PBC 2026及其他慈善與社區項目的支持，來自其獨特的價值創造模式。2025/26年度，馬會回饋社會共393億港元，包括向香港特區政府貢獻307億港元稅款及獎券基金撥款，以及86億港元已審批慈善捐款。

兩日論壇結束後，PBC 2026晚宴在香港故宮文化博物館舉行，來自內地、香港及世界各地的基金會領袖、政府官員、大專院校及社區代表再次聚首，為十年交流作一個階段性的總結。

走出會場，最容易留下的未必是哪一組龐大數字，而是一個很簡單的觀察：公益慈善真正要走得遠，資金只是起點。信任、合作、能力、創新，以及願意聆聽社區的需要，才決定一個好想法能否變成長久的改變。

而這，也正是「躍動惠群 善行致遠」在兩日論壇之後，最貼近我們生活的一種理解。