從小獼猴Panchi學職場法則 尋找自己「布媽媽」 理解群體潛規則|吳慧琪
發佈時間:09:43 2026-03-15 HKT
新人Joseph入職一家廣告設計公司首一個月,他滿懷熱情地提出三個設計方案,卻全被主管以「不符風格」駁回。在會議上沒人幫他說話,還不斷有人批評他的作品。午餐他永遠是一個人吃,他開始懷疑自己根本不適合這裡,每天都思考自己是否應該另找工作。
最近,社交媒體上一隻叫Panchi的日本小獼猴因被母猴遺棄,終日抱著一隻紅毛猩猩玩偶尋求慰藉而爆紅。當牠嘗試回歸猴群時,屢遭排擠毆打的畫面,讓無數網友心碎。這隻小猴子的經歷,反映了現代職場最真實的處境,也是Joseph最終能融入新職場的生存法則。
法則一:尋找你的「布媽媽」
著名的「恆河猴實驗」發現,幼猴面對恐懼時,會毫不猶豫地奔向提供柔軟觸感的「絨布媽媽」,而不是提供奶水的「鐵絲媽媽」。當代神經科學研究也指出,安全的情感連結能降低體內的皮質醇(壓力荷爾蒙),讓人更理性地面對挑戰。
在冷酷的職場叢林裡,你必須找到自己的「布媽媽」。它可以是你的專業技能,可以是幾位值得信賴的同事盟友,甚至可以只是一個讓你下班後能滿血復活的愛好。正如Panchi的玩偶幫牠度過了被孤立的艱難時期。
Joseph雖然上班時感到孤獨,但他經常下班後跟一班朋友聚會,一同分享生活點滴。假日還會跟波友一起玩匹克球。這些社交活動就是Joseph的「布媽媽」。只要想到晚上有人聽他說話、週末有球局等著他,那份重量好像就輕了一些。
法則二:讀懂「社會性梳毛」
Panchi最終能被接納的轉折點是有成年猴子願意為牠「理毛」。這行為是維繫社會連結的關鍵。因為在過程中會釋放內啡肽,讓雙方感到愉悅和信任,從而建立同盟關係。
根據社會交換理論(Social Exchange Theory),人際關係的本質是權衡付出與回報的過程。當你持續提供價值(無論是資訊、情感支持還是工作協助),你的「社交帳戶」就會有存款,日後需要幫助時,別人才願意「兌現」。
一天,Joseph鼓起了勇氣,主動走向高級設計師Mike請教,並提出自己一直有留意他的作品,希望可以向他學習。午餐時,Joseph主動邀請同事一起試試新餐廳。一星期後,Mike經過Joseph辦公桌,告訴他這客戶喜歡用大膽的設計風格。這是Joseph首次聽到同事的溫馨提示,感到自己是團隊的一份子。
法則三:正視「霸凌」的本質
當Panchi被其他猴子拖行、毆打時,網友們心疼地大喊「霸凌」。但專家指出,這其實是獼猴社會中嚴謹的階級互動,是群體在對新成員進行必要的「社會化教育」。即使是有母親庇護的低階個體,也難逃這種壓制。
初入新公司或新環境,你可能也會感受到這種「排擠」或「打壓」。這未必是針對個人的惡意,更多是既有團隊在對你進行「組織社會化」的考驗。與其自怨自艾,不如像Panchi一樣,展現韌性,客觀理解群體的「潛規則」。
兩星期後,再有新同事入職,Joseph漸發現,每位新人都在開會時被資深設計師批評一番,而自己亦應邀給了點意見。原來這都是公司的文化,讓新人從批評中學習。Joseph不再認為自己不濟,反而積極改進自己,尋求突破。
法則四:跨越你的舒適區
Panchi曾經因為抱著玩偶,無法正常與同類互動,有一刻,玩偶成了牠與世界之間的屏障。根據領導力專家赫爾米娜·伊瓦拉(Herminia Ibarra)提出的「能力陷阱」,我們往往過度依賴自己最擅長的事,最終被這種能力束縛,無法適應新角色、新環境的要求。
你的專業能力、過去的成功經驗,甚至是你引以為傲的「舒適區」,在關鍵時刻都可能成為阻礙你融入新環境。要突破自己,就要放下那個讓你感到安全的「舊包袱」,用開放的態度去擁抱新的規則。
Joseph接到一個難題,幫一家老字號印刷廠設計DM。Joseph本想拒絕,但他想起自己這兩個月一直被說「不符風格」,決定接下來試試。經過多次修改,最後交出來的設計,完全顛覆了公司以往的風格,卻讓客戶十分滿意。
法則五:情緒價值的變現
Panchi的故事感動了全網,精明的IKEA日本社長親自帶著33隻玩偶到動物園「送暖」。此舉不僅贏得了口碑,更讓這款玩偶在全球賣到斷貨,身價暴漲8倍。IKEA 的行為,是將Panchi引發的集體情感,巧妙地錨定在自己的品牌上(溫馨、關懷、家),完成了教科書級的情感行銷,將社會情緒價值成功轉化為品牌商業價值。
當你能夠管理並表達出真摯的情感,讓你的同事、合作夥伴、客戶因為認同你這個人,而願意與你合作時,你就成功建立了強大的個人品牌。當你成為了一個「有溫度」的個體,機會自然會找上門來。
客戶在會議上當著主管的面說:「Joseph是唯一願意聽我們講話的設計師…」那句話在公司群組傳開了。後來,有同事開始主動找他討論設計,甚至有其他資深設計師私下問他:「有沒有興趣過來我team?」
結論:最新的消息是,Panchi已經逐漸被猴群接納,甚至有年長的猴子為牠理毛。牠已完全融入猴子的社會了。而Joseph成功融入公司,他的經歷是一種成長和體會。Panchi故事治癒了我們,也教會了我們運用智慧理解社會規則,在職場好好生存。

吳慧琪
基督教家庭服務中心「盈力僱員服務顧問」主管
延伸閱讀:

從「南京紅姐」與Chiikawa到職場管理 為何情緒價值比金錢更能留住人心?

期望管理大失敗 因愛成恨變仇人 職場顧問建議5大溝通策略「應提供更新鮮紅蘿蔔」

全港一成打工仔曾遇性騷擾 專家拆解3大陷阱 改花名、傳流口水Emoji也存風險

勸壓力大同事辭職 藉空缺應徵上位 打工仔被斥心機雙面人 專家籲學懂5大職場公關策略

爆粗全因爆煲?專家籲關注職場精神健康 減服務業前線亂象 4大憤怒管理方法

專才見工 HR自爆內部人事衝突 請人變趕客錯失人才專家分享4大面試官應有禮儀

58歲被斥職場老屎忽 年輕下屬批「唔做嘢仲鍾意Ban人意見」 職場培訓顧問教路 6招擺脫Old Seafood思維

















