馮榕榕（Ruby） - 時裝巨頭的誕生（二） | 榕榕細語
上星期分享過時裝界巨頭LVMH的發跡史，今日再來認識一下其強大競爭對手Kering Group。
Kering Group又名開雲集團，原名巴黎春天集團（Pinault Printemps-Redoute，簡稱PPR），是世界三大奢侈品集團之一，跟LVMH一樣來自法國。創辦人François Pinault 1936年在法國西部農村地區出生，父親經營木材廠。他16歲已輟學，跟着父親打理家族生意，直到21歲才正式接管整盤家業。他在1962年創立Pinault S.A，自此奠下了Kering Group的根基，當初只是按着老本行經營木材貿易，其後為使業務走向多元化，在1980年代進軍零售和分銷領域，收購了幾間零售公司。
眼光獨到又具野心的François Pinault當然不會就此滿足，1990年代他決定染指時尚界，並於1992年收購了法國大型零售商Printemps，成為個人事業上一個重要轉捩點，並將集團改名巴黎春天集團，但當時業務並非奢侈品牌，而是百貨及零售等。
直至1999年，集團購入了Gucci 42%股份，隨後更完全收購Yves Saint Laurant，巴黎春天集團自此全力搶佔奢侈品市場。2000年初，François Pinault開始慢慢將重要職務交棒予長子François-Henri Pinault，後者繼續將事業發揚光大，2003年正式接管巴黎春天集團。François-Henri Pinault擁有超凡想像力，同時具備理性和出眾分析力，在成為繼承人的頭一年已做出亮麗成績，完成了收購Gucci的艱巨任務，成功把這個老字號名牌收歸旗下。
俗語有云青出於藍勝於藍，François-Henri Pinault乘着互聯網興起以及全球化勢頭，集團觸及層面比以前更廣，並將品牌帶到新興市場如中國、巴西等地，迅速在當地拓展影響力。從2002年到2012年，集團旗下品牌Gucci的收入從15.4億歐元增長至36.4億歐元，證明了策略的成功。他還特別喜歡收購不被看好的品牌，例如2001年的Balenciaga，雖然當時品牌在時尚圈已受眾人歡迎，但仍缺乏知名度，以至年業額僅有1,200萬歐元。然而在Francois-Henri Pinault替品牌增加曝光率及邀請明星拍廣告宣傳，並讓產品進駐各大百貨公司之下，在9年內品牌業績增長了11倍。除了以上品牌，集團還斥資收購了Bottega Veneta、Alexander Mcqueen等等，進一步擴大奢侈品領域版圖。
2013年，集團改名為Kering Group，並換上全新的貓頭鷹標誌，象徵着睿智、保護和遠見。如今Kering Group常積極調整策略以應對市場變化，在環保和可持續發展方面也不遺餘力。
看過Kering Group和LVMH創辦人的發展史，你會發現他們在人生前段都沒有很亮麗背景，成功都是靠着敢於走出舒適圈的勇氣。我們未必能預計人生的下一步會怎樣發展，但勇敢的走出去，才有機會闖出一片天。
馮榕榕（Ruby）
