馮榕榕(Ruby) - 時裝巨頭的誕生(二) | 榕榕細語
上星期分享過時裝界巨頭LVMH的發跡史,今日再來認識一下其強大競爭對手Kering Group。
Kering Group又名開雲集團,原名巴黎春天集團(Pinault Printemps-Redoute,簡稱PPR),是世界三大奢侈品集團之一,跟LVMH一樣來自法國。創辦人François Pinault 1936年在法國西部農村地區出生,父親經營木材廠。他16歲已輟學,跟着父親打理家族生意,直到21歲才正式接管整盤家業。他在1962年創立Pinault S.A,自此奠下了Kering Group的根基,當初只是按着老本行經營木材貿易,其後為使業務走向多元化,在1980年代進軍零售和分銷領域,收購了幾間零售公司。
眼光獨到又具野心的François Pinault當然不會就此滿足,1990年代他決定染指時尚界,並於1992年收購了法國大型零售商Printemps,成為個人事業上一個重要轉捩點,並將集團改名巴黎春天集團,但當時業務並非奢侈品牌,而是百貨及零售等。
直至1999年,集團購入了Gucci 42%股份,隨後更完全收購Yves Saint Laurant,巴黎春天集團自此全力搶佔奢侈品市場。2000年初,François Pinault開始慢慢將重要職務交棒予長子François-Henri Pinault,後者繼續將事業發揚光大,2003年正式接管巴黎春天集團。François-Henri Pinault擁有超凡想像力,同時具備理性和出眾分析力,在成為繼承人的頭一年已做出亮麗成績,完成了收購Gucci的艱巨任務,成功把這個老字號名牌收歸旗下。
俗語有云青出於藍勝於藍,François-Henri Pinault乘着互聯網興起以及全球化勢頭,集團觸及層面比以前更廣,並將品牌帶到新興市場如中國、巴西等地,迅速在當地拓展影響力。從2002年到2012年,集團旗下品牌Gucci的收入從15.4億歐元增長至36.4億歐元,證明了策略的成功。他還特別喜歡收購不被看好的品牌,例如2001年的Balenciaga,雖然當時品牌在時尚圈已受眾人歡迎,但仍缺乏知名度,以至年業額僅有1,200萬歐元。然而在Francois-Henri Pinault替品牌增加曝光率及邀請明星拍廣告宣傳,並讓產品進駐各大百貨公司之下,在9年內品牌業績增長了11倍。除了以上品牌,集團還斥資收購了Bottega Veneta、Alexander Mcqueen等等,進一步擴大奢侈品領域版圖。
2013年,集團改名為Kering Group,並換上全新的貓頭鷹標誌,象徵着睿智、保護和遠見。如今Kering Group常積極調整策略以應對市場變化,在環保和可持續發展方面也不遺餘力。
看過Kering Group和LVMH創辦人的發展史,你會發現他們在人生前段都沒有很亮麗背景,成功都是靠着敢於走出舒適圈的勇氣。我們未必能預計人生的下一步會怎樣發展,但勇敢的走出去,才有機會闖出一片天。
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