老牌港商轉型避過地產寒冬 公營項目佔9成 「今日建築業只有強者生存」
發佈時間：06:00 2025-05-28 HKT
樓市下行，地產發展商開展新項目的意欲降低，導致私人工程量驟減。本港老牌基建商亞洲聯合基建（711）行政總裁彭一邦接受本報專訪時坦言，「整個行業和起樓有關的專業，現在是一個冬天來的」。幸運的是，集團早在十多年前開始部署降低私營工程比例，轉向發展高端公營項目，現時公私營項目比例由以往50比50，大幅降至90比10，令集團得以避過當前建造業低迷的衝擊。
私樓周期起伏大 風險相對高
亞洲聯合基建創辦於1968年，前稱俊和集團有限公司，現時由彭氏家族第二代彭一庭和彭一邦兩兄弟繼承父業，掌管公司業務。集團旗下業務包括建築及地產、保安及物業管理、隧道管理、物料採購等，參與的大型基建亦包括中環灣仔繞道、蓮塘/香園圍口岸基礎設施、港珠澳大橋香港口岸旅檢大樓和廣深港高速鐵路香港段等。
彭一邦表示，集團早在2010年開始進行業務轉型，現時多接政府基建項目，坦言轉型原因是發覺私人樓宇市場周期起伏太大，收款能力在市況下行時尤其困難，「在風險管理來說，我覺得在down cycle（下行周期）時私人工程的風險相對高，私人業主畀錢的能力也沒有政府那麼強」。
除了風險考量外，也考慮到興建私人樓宇要用到的建築技術相比基建較低，認為公司多年來累積的經驗，有能力承接更高端的項目。集團現時參與了包括填海造地、起橋、造鐵路等不同種類項目，「全香港一半以上的路軌都是我們鋪的」。
避過了今次私樓市場下滑的衝擊，彭一邦坦言是「有些好運的」，「十年前未必預測到今天會是這樣，如果繼續是以前那個模式的話，都挺難想像」。今次公司沒有任何裁員行動，惟回想2004年2005年那段日子，沙士之後私人樓宇工程和基建工程大減，公司從約1,000名員工減至只剩400人，「那一次就真的很嚴重，炒了很多人還要減薪。」
疫後利息急升 工程成本大增
儘管避過行業寒冬，公司於2024年上半年仍錄得2.64億元虧損，相較前一年同期純利6,833萬元，由盈轉虧。彭一邦歸因於疫情後貸款利息急升，導致工程成本大增，他舉例銀行借貸利率由2厘曾上升至差不多8厘，升了4倍，「我們做基建很多時候都是說5年、6年，有些10年的，以前計落的數make sense（合理），今天不make sense。」
此外，工人短缺和其他項目成本增加也是虧損的原因之一。面對高利息環境，公司的應對策略是要「早點收錢、早點還錢」，希望減低融資成本。
前景保持樂觀 北都帶來機遇
作為第二代接班人，彭一邦比較了父親時代與今日建築業的差異，「那一代是大興土木，你會覺得肯努力就有發圍空間。」而今日建築業已經非常成熟，透明度極高。「一般人如果（在這行）再想創業，其實是難了很多，因為很多安全要求、質量要求，很多牌照要求。」他分享，有別於過往價低者得的方式，現時工程招標多採用「雙信封或三信封」制度，「一個看錢、一個看技術，有時還看innovation（創新）。」這使得新入行的小公司難以競爭。
在訪問中，彭一邦直言自己是行業下的「既得利益者」，但強調這是市場主導的結果，直言在高度監管的環境之下，只有本身是這樣的強者，才可以生存得到。他又比喻一個剛出生的嬰兒沒可能在沙漠生存，反而是一個帶了足夠糧食與水、身體強壯的人，才可能有機會在惡劣環境生存下來。
展望未來，彭一邦對建築業，特別是基建方面的前景保持樂觀，即使政府錄得赤字，但起碼未來5年，看到政府會積極發債券。他特別提到北部都會區的龐大發展，是以上千億計，為業界帶來機遇。此外，他相信內地雖然正在經歷經濟下行，但長遠將保持良好發展，縱然香港未能像以往般吃西方、內地兩家茶禮，但「如果大家再望長遠，內地經濟體系其實很健全，接下來的發展我覺得仍然是高速的發展，所以香港一定是會受惠於祖國這次繼續帶來的boom（繁盛）。」
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