中国核电如何走上世界前列?幕后功臣为何有「黄金人」之称?|卓言絮语
发布时间:16:00 2026-02-14 HKT
美国在人工智能发展有不少优势,不过,他们的专家发现电力不足和电费过高是致命伤,有机会因此而败给中国。而中国领导人高瞻远瞩,早就布局发展核电,以保障经济发展。
笔者最近参观了大亚湾核电基地,了解到「华龙一号」核电技术这个中国名片是怎样出来的。在改革开放初期,当时的领导人就认为,核电作为安全、清洁、可靠和经济的能源,是中国重要的能源选择和国家战略。1978年12月,邓小平一锤定音,宣布决定向法国购买两座核电站设备。
当时全国外汇储备只有1.67亿美元,但这两台法国机组投资要31.38亿美元。要发展但又没有钱,于是想出了「借贷建设、售电还贷、合资经营」的办法,邀得香港中电参与投资,并向国外借钱,这两台机投产后将发电量的7成卖给香港来还债。这中间还有一个「世纪之约」。1985年双方签订合营的同时,邓小平跟中电主席嘉道理勋爵约定:「再过7年,你93岁,我87岁,开一个庆祝会」。
为确保核电站长期安全运行,合营公司经国内预培训后筛选出110多人往欧洲学习,每人培训费用高达135万元人民币,而当时核电员工工资每月只有200元。由于代价不菲,而这批种子队也发挥了「黄金般的作用」,所以大家戏称这批人为「黄金人」。
1997年电站扩建,定立了「二核要比一核好」的目标,采取「翻版加改进」的技术路线,并以「外企分包,中企参与」的方式,实现核电部分设备中国制造。经历数十年坚持一路攻坚、一路探索,通过「引进—消化—吸收—再创新」的路径,实现我国核电强国梦。
今日,中国核电技术已位于世界第一方队,「华龙一号」走出国外,而且装机量是国际第三代核电技术中最多的。由「黄金人」走到「华龙一号」的历程,不但令国人骄傲自豪,其智慧及策略,更是我们个人和机构奋发自强的宝贵参考。
文:陈卓禧
作者为港专学院及香港专业进修学校校长,从事高等教育管理工作逾20年。
本文标题原为〈从「黄金人」走来的中国路〉。
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