企管达人——热心公益 关怀社会 倪以理─新世代商业领袖
企管达人本报记者
2015-06-19 00:57 HKT
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以往港人被视为政治冷感的动物，对时事、社会漠不关心，但今时今日关注政策发展、投入社会服务的青年才俊愈来愈多，企业亦讲求社会责任，鼓励员工关怀社会。国际企管顾问公司McKinsey & Company香港区总经理倪以理自幼已积极参与义工服务，身兼多项公职的他，不时鼓励员工走进社会，关怀弱势社群，他认为新世代的商业领袖，除了有赚钱的本事，更需要一份投入社会的热诚与承担。记者：蔡少纹摄影：邓迪熙部份被访者提供
另外McKinsey & Company是一家国际企管顾问公司，强项是为大企业「把脉」、为管理人「献计」，提供市场策略分析及解决方案。McKinsey & Company香港区总经理倪以理坦言，时代转变了，社会对于企业及商界领袖的期望提高，有商业头脑、赚钱本事之外，大众更注重他们与社会的互动。
「不少企业每年投放资源推动社会责任，鼓励员工参与社会事务，近年在不同社会议题上，我们发现多了专业人士主动发声，提出诉求，反映时下年轻人对社会的投入度增加，不会只顾赚钱。」倪以理说。
哈佛毕业 管理能手
倪以理本身也担任不少公职，毕业于哈佛大学法学院及工管学院的他，财富管理和资产管理是他的拿手好戏，公余时他不忙把自己的强项贡献社会。他既是香港社会创投基金投资总监，也是无障碍的士「钻的」董事会主席，过去更投放不少时间推动青年事务。
他笑说：「做义工完全出于兴趣，我学习大提琴多年，但很多人未必有机会欣赏音乐会，所以求学时期我已经常到一些院舍表演，希望从音乐出发，为别人带来欢乐。」
大学毕业后，他做过资讯科技及投资银行的工作，九年前加入McKinsey，他对社会服务的热诚，感染了不少同事。「我认为公司可以提供一个平台，让同事做些平日无机会接触的事。例如，我们曾邀请不同NGO来公司简介其服务，又鼓励同事到NGO做义工。」例如，McKinsey至今已有逾五十位员工曾协助香港青年协会就青年创业计划的贷款申请作出审批，并为成功申请贷款的青年提供指导服务。
办价值日 宣扬理念
虽然有人认为，推广社会责任是企业的形象包装，但倪以理却有不同见解。他指，McKinsey每年都举办「价值日」，向员工宣扬企业的价值观和理念，因该公司深信管理之道，是建基于彼此有共同价值观，而不是规条。「某年公司举办价值日，员工分成五、六组到不同NGO服务，例如为长者清洗家居、到特殊学校探访学童等，部份员工最初抱着『围威喂』心态参加，但亲眼见过弱势社群的需要，之后就主动为NGO做义工。」
他不讳言，公司鼓励员工投入社会服务，无论参与时的出发点为何，最终也有得着和成长。两年前，该公司更推出一个试验计划，容许入职一年以上的员工停薪留职三至六个月，让他们到NGO实习。「员工是自发性参与的，他们可拣选有兴趣服务的NGO做实习，例如为机构策划一些短期项目，如果机构只能付出有限薪金，McKinsey甚至会为员工提供一些津助。」
倪以理坦言，员工利用专业知识为NGO服务，可以丰富个人经历，扩阔工作视野，并将这份体验带回公司，为客户提供更适切的顾问服务或解决方案，对各方面来说都是三赢。
80后员工有个性
今时今日管理人面对的挑战，何止是寻找市场机遇，令业绩更上层楼？倪以理笑言，不少管理人曾经为管治年轻员工而抓狂，「现时年轻人对事、对人的价值观与上一代大大不同，很多年轻人觉得赚钱不是最重要，他们更重视工作的乐趣，以及公司的价值观与自己是否相符。」
他指，很多年轻员工不愿盲目跟从指示办事，敢于提出意见，如果认同公司的文化及理念，便会为工作卖命。他坦言：「新一代年轻人的知识、视野都较上一代丰富，管理人未必要高高在上，若能反过来适应他们的文化，欣赏其创意和动力，将可把这班新世代员工的能力发挥得更好。」
与80后员工相处之道
1. 门常开：增加沟通的透明度
2. 多元化：为员工职业生涯的规划提供选择
3. 同理心：尝试走入八十后的世界，了解他们对工作的期望
企管达人 本报记者
■倪以理自幼已积极参与义工服务。 
■倪以理指时下年轻人对社会的投入度增加，不会只顾赚钱。
另外McKinsey & Company是一家国际企管顾问公司，强项是为大企业「把脉」、为管理人「献计」，提供市场策略分析及解决方案。McKinsey & Company香港区总经理倪以理坦言，时代转变了，社会对于企业及商界领袖的期望提高，有商业头脑、赚钱本事之外，大众更注重他们与社会的互动。
「不少企业每年投放资源推动社会责任，鼓励员工参与社会事务，近年在不同社会议题上，我们发现多了专业人士主动发声，提出诉求，反映时下年轻人对社会的投入度增加，不会只顾赚钱。」倪以理说。
哈佛毕业 管理能手
倪以理本身也担任不少公职，毕业于哈佛大学法学院及工管学院的他，财富管理和资产管理是他的拿手好戏，公余时他不忙把自己的强项贡献社会。他既是香港社会创投基金投资总监，也是无障碍的士「钻的」董事会主席，过去更投放不少时间推动青年事务。
他笑说：「做义工完全出于兴趣，我学习大提琴多年，但很多人未必有机会欣赏音乐会，所以求学时期我已经常到一些院舍表演，希望从音乐出发，为别人带来欢乐。」
大学毕业后，他做过资讯科技及投资银行的工作，九年前加入McKinsey，他对社会服务的热诚，感染了不少同事。「我认为公司可以提供一个平台，让同事做些平日无机会接触的事。例如，我们曾邀请不同NGO来公司简介其服务，又鼓励同事到NGO做义工。」例如，McKinsey至今已有逾五十位员工曾协助香港青年协会就青年创业计划的贷款申请作出审批，并为成功申请贷款的青年提供指导服务。
办价值日 宣扬理念
虽然有人认为，推广社会责任是企业的形象包装，但倪以理却有不同见解。他指，McKinsey每年都举办「价值日」，向员工宣扬企业的价值观和理念，因该公司深信管理之道，是建基于彼此有共同价值观，而不是规条。「某年公司举办价值日，员工分成五、六组到不同NGO服务，例如为长者清洗家居、到特殊学校探访学童等，部份员工最初抱着『围威喂』心态参加，但亲眼见过弱势社群的需要，之后就主动为NGO做义工。」
他不讳言，公司鼓励员工投入社会服务，无论参与时的出发点为何，最终也有得着和成长。两年前，该公司更推出一个试验计划，容许入职一年以上的员工停薪留职三至六个月，让他们到NGO实习。「员工是自发性参与的，他们可拣选有兴趣服务的NGO做实习，例如为机构策划一些短期项目，如果机构只能付出有限薪金，McKinsey甚至会为员工提供一些津助。」
倪以理坦言，员工利用专业知识为NGO服务，可以丰富个人经历，扩阔工作视野，并将这份体验带回公司，为客户提供更适切的顾问服务或解决方案，对各方面来说都是三赢。
80后员工有个性
今时今日管理人面对的挑战，何止是寻找市场机遇，令业绩更上层楼？倪以理笑言，不少管理人曾经为管治年轻员工而抓狂，「现时年轻人对事、对人的价值观与上一代大大不同，很多年轻人觉得赚钱不是最重要，他们更重视工作的乐趣，以及公司的价值观与自己是否相符。」
他指，很多年轻员工不愿盲目跟从指示办事，敢于提出意见，如果认同公司的文化及理念，便会为工作卖命。他坦言：「新一代年轻人的知识、视野都较上一代丰富，管理人未必要高高在上，若能反过来适应他们的文化，欣赏其创意和动力，将可把这班新世代员工的能力发挥得更好。」
与80后员工相处之道
1. 门常开：增加沟通的透明度
2. 多元化：为员工职业生涯的规划提供选择
3. 同理心：尝试走入八十后的世界，了解他们对工作的期望
企管达人 本报记者
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