企管达人——连锁家具店扩张尺寸任改冧客
楼市畅旺,带挈家品及家具市场好景。实惠家居今年上半年一口气开了七家新店,未来六个月,全线网络更将扩至四十家,当中更不乏偌大面积的旗舰店,改以家居布置示范区方式陈列新设计的系列家具,重塑「一站式家居方案提供者」的市场路线,单上半年已有两成的销售增长。最近,更引入「尺寸修改服务」,抢占订造和现成家具之间的市场空间。
成立二十四年的实惠家居有限公司(下称实惠),自去年下半年起,不断扩张版图,今年上半年到现时为止,已一口气开了七家新店,令旗下分店数目增至三十五家,未来六个月内,仍会再开四至五家。新增的分店,不少更是面积过二万呎的旗舰店,务求将以往只能做到「RoomSetting」(房间布置)的示范区,扩大至「HomeSetting」(家居布置)。
一站式展示增系列定单
实惠行政总裁吴献升表示,自去年底本港经济从谷底反弹,到今年经济一直向好,实惠得以重拾开店的步伐,期望到明年初,全线可达四十家分店,「目前有二十多家分店都是大舖,当中约十家更是过二万呎的旗舰店,像九龙湾MegaBox,有更多空间以『示范区』的模式,陈列不同的家具系列,提供顾客更多mix and match(配搭)的贴士,这样我们卖的,就不是单件的家具,而是整个系列,令每次交易的单价和件数,都有所增加。」
他坦言,楼市蓬勃,在财富效应下,顾客购买家具较「松手」,「他们考虑的不止是价钱,更多是用料、质素及售后服务。所以,在部份旗舰店,我们引入较high-end(高档)的家具,如全意大利皮沙发,以往多是半意皮;服务上,我们就引入『尺寸修改服务』,以抢占订造家具和现成家具之间的市场空间。」
他说,一般订造家具,顾客有大概意念,然后找家具店设计、绘图、选料和制造,时间长、价钱贵,而现成家具又未必符合顾客的家居尺寸,港人都想用尽每寸空间,于是尺寸修改就能满足需要,「由床褥、沙发到柜,基本上七至八成家具都可修改尺寸,亦能即时提供新尺寸的价钱,让顾客有预算。」
一对一服务抢换楼客
由去年起,实惠亦引进「一对一家私专员」服务,「以往顾客买了家具后,要安排送货等问题,当中若有改变,顾客只能致电服务热线,但服务员每次都要重新跟进每一个案,若从售卖货品到售后服务,都由同一名同事跟进,省却很多麻烦,所以由去年起,每名前线员工都有手机,并把电话号码印在名片上,方便顾客致电向接待过他们的专员查询。」
吴献升坦言,楼市畅旺,增加了消费者购买家具的意欲,「通常市民买楼,几个月内完成交易后,就有买家具意欲。今年营业额有双位数字上升,比统计处公布本港零售业总销货额增长的百分之十七更高,我相信除经济带动,开新舖、引进高档、新设计家具等都有关。」今年头七个月,实惠销售情况较去年同期上升逾两成。吴亦不讳言,近期多家一站式家具连锁店都扩大网络,更以低价推广抢占市场,在剧烈竞争下,实惠亦要变阵迎战。
进军内地强调自家设计
除本地市场,实惠亦计划进军内地,明年上半年在广州开店,「内地市场庞大,实惠计划先以大珠三角为主,跟香港文化和消费习惯接近,而广州常住人口多,消费模式都以家庭为主,家品、家具在市场上有主导地位,所以希望明年上半年在广州开第一家,之后继续物色新选址,佛山亦是我们打算进驻的市场。」
他说,实惠未来在内地走的路线,跟本港不同,将以「咱家品牌生活百货店」的形象出现,强调百分百咱家设计的家品,不同于内地其他超市或百货店那些实用性较强的家品,「要营造实惠独有形象和产品系列,是一家生活概念店,以时尚设计的家品为主,家具相对少,目标客户是中产阶层。」
邻近的澳门客,亦是实惠的目标,「澳门人习惯在当地以外买家具,如珠海或香港,既然有需求,我们就推出买满三千元,可免费送货到澳门的服务。」
早前有传闻指目前属时富集团旗下的实惠,将分拆上市,吴献升表示,实惠的财政状况,完全符合上市的条件,但现时无特别的资金需要,故未有上市时间表。
以人为本加强凝聚力
实惠的品牌标志,是一个「心」,但也是一个「P」,意指「people」(人),吴献升说,代表实惠的企业文化,是以人为本,加强员工的凝聚力。
「我们建立了下情上达的沟通渠道,如每月的经理会,前线员工又有集思会,欢迎任何同事跟管理层食早餐表达意见。」实惠亦有开办培训课程予不同层次的员工,「除新入职员工有导向和实地培训计划,入职三个月或以上则有技能跃进课程,包括零售业技能、家私专家、电器专家等证书课程。有潜质晋升至管理层的同事,亦有零售管理证书课程,让他们装备好自己。」
在美国取得工商管理硕士学位的吴献升,是认可财务策划师,一九九七年加盟时富集团。他说,在美国时曾在百货公司任见习经理,回港后曾任企业财务策划等,「不同范畴的工作经验,有助我今日在零售业务上的管理工作。」

■实惠家居行政总裁吴献升指,公司引入了「尺寸修改服务」,以抢占订造和现成家具之间的市场空间。 
■吴献升指,公司建立了多条下情上达的沟通渠道。 
■实惠家居在新店设计了不少家居布置区。
成立二十四年的实惠家居有限公司(下称实惠),自去年下半年起,不断扩张版图,今年上半年到现时为止,已一口气开了七家新店,令旗下分店数目增至三十五家,未来六个月内,仍会再开四至五家。新增的分店,不少更是面积过二万呎的旗舰店,务求将以往只能做到「RoomSetting」(房间布置)的示范区,扩大至「HomeSetting」(家居布置)。
一站式展示增系列定单
实惠行政总裁吴献升表示,自去年底本港经济从谷底反弹,到今年经济一直向好,实惠得以重拾开店的步伐,期望到明年初,全线可达四十家分店,「目前有二十多家分店都是大舖,当中约十家更是过二万呎的旗舰店,像九龙湾MegaBox,有更多空间以『示范区』的模式,陈列不同的家具系列,提供顾客更多mix and match(配搭)的贴士,这样我们卖的,就不是单件的家具,而是整个系列,令每次交易的单价和件数,都有所增加。」
他坦言,楼市蓬勃,在财富效应下,顾客购买家具较「松手」,「他们考虑的不止是价钱,更多是用料、质素及售后服务。所以,在部份旗舰店,我们引入较high-end(高档)的家具,如全意大利皮沙发,以往多是半意皮;服务上,我们就引入『尺寸修改服务』,以抢占订造家具和现成家具之间的市场空间。」
他说,一般订造家具,顾客有大概意念,然后找家具店设计、绘图、选料和制造,时间长、价钱贵,而现成家具又未必符合顾客的家居尺寸,港人都想用尽每寸空间,于是尺寸修改就能满足需要,「由床褥、沙发到柜,基本上七至八成家具都可修改尺寸,亦能即时提供新尺寸的价钱,让顾客有预算。」
一对一服务抢换楼客
由去年起,实惠亦引进「一对一家私专员」服务,「以往顾客买了家具后,要安排送货等问题,当中若有改变,顾客只能致电服务热线,但服务员每次都要重新跟进每一个案,若从售卖货品到售后服务,都由同一名同事跟进,省却很多麻烦,所以由去年起,每名前线员工都有手机,并把电话号码印在名片上,方便顾客致电向接待过他们的专员查询。」
吴献升坦言,楼市畅旺,增加了消费者购买家具的意欲,「通常市民买楼,几个月内完成交易后,就有买家具意欲。今年营业额有双位数字上升,比统计处公布本港零售业总销货额增长的百分之十七更高,我相信除经济带动,开新舖、引进高档、新设计家具等都有关。」今年头七个月,实惠销售情况较去年同期上升逾两成。吴亦不讳言,近期多家一站式家具连锁店都扩大网络,更以低价推广抢占市场,在剧烈竞争下,实惠亦要变阵迎战。
进军内地强调自家设计
除本地市场,实惠亦计划进军内地,明年上半年在广州开店,「内地市场庞大,实惠计划先以大珠三角为主,跟香港文化和消费习惯接近,而广州常住人口多,消费模式都以家庭为主,家品、家具在市场上有主导地位,所以希望明年上半年在广州开第一家,之后继续物色新选址,佛山亦是我们打算进驻的市场。」
他说,实惠未来在内地走的路线,跟本港不同,将以「咱家品牌生活百货店」的形象出现,强调百分百咱家设计的家品,不同于内地其他超市或百货店那些实用性较强的家品,「要营造实惠独有形象和产品系列,是一家生活概念店,以时尚设计的家品为主,家具相对少,目标客户是中产阶层。」
邻近的澳门客,亦是实惠的目标,「澳门人习惯在当地以外买家具,如珠海或香港,既然有需求,我们就推出买满三千元,可免费送货到澳门的服务。」
早前有传闻指目前属时富集团旗下的实惠,将分拆上市,吴献升表示,实惠的财政状况,完全符合上市的条件,但现时无特别的资金需要,故未有上市时间表。
以人为本加强凝聚力
实惠的品牌标志,是一个「心」,但也是一个「P」,意指「people」(人),吴献升说,代表实惠的企业文化,是以人为本,加强员工的凝聚力。
「我们建立了下情上达的沟通渠道,如每月的经理会,前线员工又有集思会,欢迎任何同事跟管理层食早餐表达意见。」实惠亦有开办培训课程予不同层次的员工,「除新入职员工有导向和实地培训计划,入职三个月或以上则有技能跃进课程,包括零售业技能、家私专家、电器专家等证书课程。有潜质晋升至管理层的同事,亦有零售管理证书课程,让他们装备好自己。」
在美国取得工商管理硕士学位的吴献升,是认可财务策划师,一九九七年加盟时富集团。他说,在美国时曾在百货公司任见习经理,回港后曾任企业财务策划等,「不同范畴的工作经验,有助我今日在零售业务上的管理工作。」



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