企管达人——豪宅再升级节能省电费 多元管理 物业增值
企管达人本报记者
2015-06-18 05:35 HKT
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物业管理服务发展至今，已有数十年历史，屋苑、商厦及商场所需的管理服务亦日趋多元化。新昌管理集团董事总经理樊卓雄坦言，假如管理公司仍停留在管理物业阶段，业务发展便很狭窄，所以二千年起，陆续将业务提升至设施管理及资产管理，开拓不同客源。近年，新昌开始为半山豪宅提供改善工程，令物业增值；去年又在大型屋邨试行节能计划，成功悭电；最近更积极与工厦客户洽谈活化，将物业管理服务带进另一个新领域。
传统的物业管理公司，不外乎对物业的公众地方提供清洁、维修保养等服务，但新昌管理集团董事总经理樊卓雄坦言，现时物业种类变得多样化，客户的需要也愈来愈高，要迎合市场转变，便要扩阔业务范围，提供更专业及适切的管理及咨询服务。他说：「近年物业管理行业竞争竞烈，坊间有不少非发展商旗下的中介管理公司，如果只提供传统管理服务，酬金增长便很有限，所以要开拓不同服务范畴。」
记录设施寿命助规划
新昌在二千年起，开始针对企业客户提供设施管理。樊卓雄指，每家企业都有其核心业务，新昌主要替企业客户负责非核心业务的管理工作，不仅提供清洁、维修保养，更会检视有关设施的寿命期，并记录有关资料，让客户进行未来的规划时，可作参考。现时新昌负责的设施管理项目，包括亚洲空运中心、香港文化博物馆、机场行政大楼及领汇多区停车场等。
近年，新昌在服务屡创新犹，好像去年六月才成立的Elite Service（尚品）团队，主要针对十年以上楼龄的高级物业，提供一条龙管理及保养服务。樊卓雄笑说：「物业价格不断上升，不少中半山豪宅的业主很愿意花钱在楼宇维修保养上，因为这些因素会直接影响楼价。我们的专业团队会为楼宇提供一个五年计划，包办验楼、评估、建议做哪些改善工程、以至找承建商进行维修，新昌不仅担任管理角色，同时也兼任项目顾问，并会定期进行勘察，检讨楼宇的状况及更新保养纪录，从而提升楼宇的市场价值，所以很多业主也很受落。」
垫支工程费显成效
樊卓雄另一个「得意之作」，就是去年以新昌管理的翠屏北邨作为试点，推行一项能源管理计划，成功为十二幢屋邨大厦，合共六千多伙住户节省电费开支。他笑说：「政府经常提倡节能，我考虑新昌管理不少大型屋苑，或可找个屋苑做试点，如果成功，更可将计划推展至其他屋苑。」
不过，要六千多伙住户同意集资，改善屋苑的能源设施并非易事，于是樊卓雄提出了「史无前例」的建议，就是由新昌垫支改善工程费用，推行为期三年的节能计划，预计三年后扣除改装的费用，还可为屋苑节省一百万元电费，如果比预期悭多了电费，便与新昌对分。他说：「住户毋须承担风险，万一不能达标，垫支的费用便由新昌负责，所以他们都乐意支持。去年我们垫支约一百六十万，更换大厦的照明系统、旧水泵等设施，虽然计划只推行了一年，但按月计算已达到预期目标，所以有信心将翠屏北邨作为个案，向其他屋苑推广这个节能计划。」
活化有助租值上升
眼见活化工厦的程序及审批得到松绑，樊卓雄亦抓紧商机，最近正积极向工贸大厦客户推广活化的建议计划。他说：「虽然，活化工厦有很多限制，例如业权分散、消防设备、大厦结构等也要进行改善工程，但活化后的工厦，租值会大大提升。例如，现时市区旧工厦的平均呎租约七至十一元，日后若活化为商场，呎租可能升至三四十元，业主所得回报是现时的两三倍。」他指，新昌会通过意见书，向业主提供投资回报的分析，由估值、勘察，以至活化后的招商及管理服务也可一手包办。敢于尝试的他，加入新昌十多年，不时抛出创新的管理概念，带领团队创造一个接一个的崭新服务。
进军内地 赢客户芳心
继开创设施管理服务后，去年新昌又成立资产管理团队，构思如何为客户的资产增值，提升回报。樊卓雄笑说：「若能为客户的资产增值，延续服务合约的成数亦会大增，最终也是双赢。」新昌从○三年开始已进军内地市场，由传统的物业管理服务做起，但随着内地城市开放及急速发展，服务也要「升级」。他说：「目标客户是一些内地开发商，新昌可提供一站式投资及管理的顾问服务。简单来说，就是由开发商购入一幅土地开始，我们会负责整个项目的发展构思，兴建商场或写字楼、拣选租客，以至日后的管理及项目转售等。」他笑言，香港大部分商场由发展商拥有及管理，这类资产管理模式难有用武之地，反而内地二三线城市则有不少发展空间，所以要把握时机发展。
管理人必备条件
一、无限思维，经常留意周边的资讯发展
二、不断学习，以各行业的成功例子作借鉴
三、对公司有承担，工作必然更投入
■樊卓雄眼前活化工厦的程序及审批得到松绑，故公司即抓紧商机。 
■樊卓雄指，新昌管理近年推出不少提升管理的计划，以开拓客源。 
■新昌为物业增长，其中包括成立资产管理团队，构思如何为客户的资产增值。
传统的物业管理公司，不外乎对物业的公众地方提供清洁、维修保养等服务，但新昌管理集团董事总经理樊卓雄坦言，现时物业种类变得多样化，客户的需要也愈来愈高，要迎合市场转变，便要扩阔业务范围，提供更专业及适切的管理及咨询服务。他说：「近年物业管理行业竞争竞烈，坊间有不少非发展商旗下的中介管理公司，如果只提供传统管理服务，酬金增长便很有限，所以要开拓不同服务范畴。」
记录设施寿命助规划
新昌在二千年起，开始针对企业客户提供设施管理。樊卓雄指，每家企业都有其核心业务，新昌主要替企业客户负责非核心业务的管理工作，不仅提供清洁、维修保养，更会检视有关设施的寿命期，并记录有关资料，让客户进行未来的规划时，可作参考。现时新昌负责的设施管理项目，包括亚洲空运中心、香港文化博物馆、机场行政大楼及领汇多区停车场等。
近年，新昌在服务屡创新犹，好像去年六月才成立的Elite Service（尚品）团队，主要针对十年以上楼龄的高级物业，提供一条龙管理及保养服务。樊卓雄笑说：「物业价格不断上升，不少中半山豪宅的业主很愿意花钱在楼宇维修保养上，因为这些因素会直接影响楼价。我们的专业团队会为楼宇提供一个五年计划，包办验楼、评估、建议做哪些改善工程、以至找承建商进行维修，新昌不仅担任管理角色，同时也兼任项目顾问，并会定期进行勘察，检讨楼宇的状况及更新保养纪录，从而提升楼宇的市场价值，所以很多业主也很受落。」
垫支工程费显成效
樊卓雄另一个「得意之作」，就是去年以新昌管理的翠屏北邨作为试点，推行一项能源管理计划，成功为十二幢屋邨大厦，合共六千多伙住户节省电费开支。他笑说：「政府经常提倡节能，我考虑新昌管理不少大型屋苑，或可找个屋苑做试点，如果成功，更可将计划推展至其他屋苑。」
不过，要六千多伙住户同意集资，改善屋苑的能源设施并非易事，于是樊卓雄提出了「史无前例」的建议，就是由新昌垫支改善工程费用，推行为期三年的节能计划，预计三年后扣除改装的费用，还可为屋苑节省一百万元电费，如果比预期悭多了电费，便与新昌对分。他说：「住户毋须承担风险，万一不能达标，垫支的费用便由新昌负责，所以他们都乐意支持。去年我们垫支约一百六十万，更换大厦的照明系统、旧水泵等设施，虽然计划只推行了一年，但按月计算已达到预期目标，所以有信心将翠屏北邨作为个案，向其他屋苑推广这个节能计划。」
活化有助租值上升
眼见活化工厦的程序及审批得到松绑，樊卓雄亦抓紧商机，最近正积极向工贸大厦客户推广活化的建议计划。他说：「虽然，活化工厦有很多限制，例如业权分散、消防设备、大厦结构等也要进行改善工程，但活化后的工厦，租值会大大提升。例如，现时市区旧工厦的平均呎租约七至十一元，日后若活化为商场，呎租可能升至三四十元，业主所得回报是现时的两三倍。」他指，新昌会通过意见书，向业主提供投资回报的分析，由估值、勘察，以至活化后的招商及管理服务也可一手包办。敢于尝试的他，加入新昌十多年，不时抛出创新的管理概念，带领团队创造一个接一个的崭新服务。
进军内地 赢客户芳心
继开创设施管理服务后，去年新昌又成立资产管理团队，构思如何为客户的资产增值，提升回报。樊卓雄笑说：「若能为客户的资产增值，延续服务合约的成数亦会大增，最终也是双赢。」新昌从○三年开始已进军内地市场，由传统的物业管理服务做起，但随着内地城市开放及急速发展，服务也要「升级」。他说：「目标客户是一些内地开发商，新昌可提供一站式投资及管理的顾问服务。简单来说，就是由开发商购入一幅土地开始，我们会负责整个项目的发展构思，兴建商场或写字楼、拣选租客，以至日后的管理及项目转售等。」他笑言，香港大部分商场由发展商拥有及管理，这类资产管理模式难有用武之地，反而内地二三线城市则有不少发展空间，所以要把握时机发展。
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