企管达人——不怪港府无热情对待 觊觎欧美内地 MyCar抢先机

       最近舆论都说，一直被港府冷待的电动车MyCar，终于吐气扬眉，获美国新能源汽车企业GreenTech Automotive（GTA）收购，扬威国际。对此说法，MyCar创办人EuAuto集团主席孙国华却说：「政府不是冷待，只是不能热情对待。」他强调，香港从不是MyCar目标市场，未来MyCar将以比过去投入资金的十倍，开拓一直觊觎的欧洲、美洲和中国三大板块，要成为除微型车以外，能生产各类车种的环保车王国。
       「MyCar是微型车，未适合香港用，政府用的是公帑，当然要买适合香港人用的车，电动车政策配合亦需时，政府在精神上支持就好了，我们有的是香港人精神：争气！」EuAuto集团主席孙国华说。
      微型车未合港用
      曾获香港青年工业家奖、本身从事五金零部件业务的孙国华坦言，早于二十年前已有开发自己产品的念头，因为跟理大前校长潘宗光及副校长吕新荣稔熟，得悉理大正研发微型车，并需投资者，他有感香港从未生产过汽车，挑战性极大，遂答应合作开发。
      「当初都觉得无可能，世界这么多大车厂，怎轮到我做呢？但原来大车厂嫌定单细，细车厂又怕做不住，但理大跟米兰大学做过市场分析，发现微型车有市场空间，且有意大利设计师参与，又有大学研发，应有一番作为。我做工业出身，有的是耐性和持久力。」
      孙国华说，理大当时研发的并非电动车，「是一部可用汽油、柴油或电的微型车，后见电动车成世界潮流，才集中资源开发电动车。」
      对今次GTA并购，他不讳言，令MyCar未来发展潜力更大，「像我做开私房菜，做到有口碑，要再发展成集团式大酒楼，就要有资源，要有个继父供个仔读好大学，才有前途。」他直言，并购后资金的投入，相信是MyCar自○三年至今投入资金一千万美元的十倍。
      EuAuto行政总裁兼总经理钟倩玲则说，并购后美国团队和厂房将负责打开北美市场，香港公司和东莞厂房将维持不变，专注欧洲和内地市场，但生产线、产量和规模的扩充将是首要。
      首要扩充生产线
      「美国厂房年底投入生产，期望两年内达到年产两万部；短期内将在内地增设一至两个厂房，扩大生产量，现时东莞厂房年产量只一千部，会按部就班增产，人手亦将由现时六十多人增至五六百人。现时我们用人手装嵌预制组件，但当年产量超过五千部，就会采用更自动化的机械式生产。」
      她说，过去一年MyCar已成功打入欧洲市场，在英国、法国、意大利、奥地利等总销量达二百部，加上丹麦环保旅游岛Bornholm将采用MyCar，估计未来欧洲市场每年零售将达一千部，「欧洲经济不稳定，对我们影响不大，因电动车悭钱，在英国驾驶电动车比汽油车日悭二十英镑，连维修费每年就可悭八万港币。」
      至于内地市场，她说，要配合内地政策的环保政策，现内地仍未有微型车类别，各省市环保政策、电动车技术规格或法例都不同，但她还是满有信心。
      现时MyCar第二代时速六十四公里的锂电池冷气版（第一代为铅酸电池无冷气版）已面世，并销往欧洲，但针对本港市场时速八十公里的第三代，何时生产或推出市场却仍遥遥无期。
      「香港仍以企业客为主，零售非主流，一是充电站及整体配套未成熟；另外是政府不批准我们走公路，要求因应香港道路设计推出时速八十公里版本，但本港市场太细，资源先要面向大多数市场，要推第三代，最快也不少于六至九个月。」
      有限资源发挥创意
      未来两年将是全球各大车厂投产电动车高峰期，MyCar将如何迎战？「我们的优势是早着先机，当别人仍在生产时，我们已推出市场；同GTA合并后，扩大了生产线，有微型车、混能车、小型货车等不同类别环保车，品牌声誉和产量增大，加快打入国际。」
      她不讳言，MyCar是由零开始的中小企，发展到今日是一个「奇迹」，亦实现了港府一直「催谷」的成功典型，「既环保、又是高新科技，能持续发展，由大学研发，并能商业化，更获国际认受。侥幸的是『食正条水』，乘上全球大国推动环保车的巨浪。」主席孙国华则笑言，MyCar是向世界证明了香港精神，「以有限资源，去发挥无限创意，未放弃过。」
      团队摸石过河肯学肯挨
      目前MyCar的「班底」只有六十多人，包括两三名海外专家、研发部门的七至八名汽车工程师及东莞厂房生产部门的四十多人。钟倩玲说，他们只是肯学肯挨的小团队，「摸着石头过河，虽辛苦，幸有共同理念、有热情，唔怕挨更抵夜，由海外专家培训班底。我们不是心口有个勇字，而是真正做过市场调查、有定位和策略、不断接触国际汽车制造资讯，我们常说：『车都做到出来，有咩做唔到！』」
      她说，香港虽无汽车工业，但依然有优势，「香港有完善法例、融资方便、管理健全，能接触最快的国际资讯，补足了内地的欠缺，所以MyCar是结合了欧洲设计、内地制造、香港融资、管理和市场触觉的产物。」
      孙国华口中的 MyCar成功秘诀
      1. 有目标、够坚持
      2. 员工有团队精神、董事局支持
      3. 有阿Q精神，不看重成败得失，认清对环保有贡献，不离不弃