张良计·保险梯｜新鲜鱼蛋河 - 早上班的福利｜张伟良博士
今天早上巧遇一位保险业界的老朋友，大家不约而同都说一声：哗你咁早嘅！我看手表原来7:30am，他说附近餐厅有鱼蛋河早餐很好吃，便和我一起到餐厅享受潮州鱼蛋河，的确好味道⋯⋯鱼蛋弹口，沙河粉嫩滑⋯⋯
为何这碗鱼蛋粉那么好吃，我的高管朋友告诉我，因为新鲜！鱼蛋是昨晚刚刚制成的新鲜鱼蛋，沙河粉也是今天早上六点才运到，所以早上班的人有美味新鲜的早餐！
跟著大家也谈….为何我们当高管也有一个习惯，就是早上已经回公司工作。这是一个非常好的问题，它触及了现代企业管理和职场文化的核心，今天我们就来谈谈，高级管理层（以下简称「高管」）每天早上上班，绝非因为他们被严格的考勤制度约束，而是源于其角色、职责和影响力的个人习惯。
笔者在保险业工作了40多年，凭经验简单来说，高管上班不是为了「被管理」，而是为了「实施管理」和「引领方向」，这背后的原因可以分为以下几个层面。
1，塑造领导力：
树立榜样，高管是组织的灯塔，他们的行为会被团队成员默默观察和放大。尤其是在保险销售这个板块，准时上班（甚至早到）传递了一个强而有力的信息：敬业、自律、对工作充满热情！这与团队倡导的企业文化必须高度一致。如果高管自己都迟到早退，那么任何关于拼搏、奉献的企业文化宣传都会显得苍白无力。
2，可见性和接近性：
员工能看到高管在办公室里，会感到安心，觉得领导层与团队同在，这种物理上的可见性增强了心理上的可接近性，为「开门政策」提供了基础，有助于打破层级隔阂，鼓励沟通。
3. 运营与决策的核心：
应对突发状况：商场如战场，问题随时可能发生，销售故障、客户危机、负面情绪、竞争对手的突然行动等。这些紧急情况往往需要高管第一时间掌握信息、快速评估并做出关键决策。在家或路上可能会延误最佳处理时机。
4，核心决策时间：
早晨往往是许多关键会议安排的时间，如每日站会、战略复盘会、核心项目推进会⋯⋯等。这些会议需要高管在场，以便快速对齐目标、分配资源、解决冲突，确保销售团队这艘大船朝著正确的方向航行。
5，信息汇聚点：
办公室是一个天然的信息交流点。高管可以通过与不同团队的员工偶遇、饮杯咖啡、共进午餐、非正式聊天等方式，获得比正式报告更鲜活、更一线的情报。这些软信息对于做出明智决策至关重要。
6，沟通与协调：
促进高层团队协作：高管团队本身需要高度协同。Agency Director 营销总监需要频繁地面对面沟通，以解决复杂的、跨职能的议题。早晨是协调彼此日程、同步进度的最佳时间。
7，内部沟通枢纽：
高管与旗下各区域及分行之间的桥梁，也是公司战略与基层之间的推动者。他们需要将保险公司的指引转化为可执行的战略，也需要将一线的挑战反馈上去。这需要大量且高效的沟通，而在办公室进行无疑效率最高。
8，心理与纪律：
维持节奏感和纪律，即使权力很大，保持一个规律的工作节奏也是对自身职业素养的要求。这能帮助他们保持专注和高效。
9，分离工作与生活：
对很多人来说，通勤和办公室环境是一个重要的心理信号，标志著从家庭模式切换到工作模式，有助于更好地投入工作的状态。
10，效率至上：
有些思考型、战略型的工作确实需要不被打扰的整块时间，在家或在一个安静的地方可能效率更高。但即便如此，大多数高管仍会选择到办公室，以履行上述的象征和协调职能。
11，运动增加效能：
笔者和一些高管也有一个习惯，就是每天早上也进行30分钟的体能训练，以确保整天的工作状态能够在身心健康情况下进行，这一点非常重要，尤其是保险业每天需要集中精神工作，适当的运动对于提升工作效率，提升头脑灵活，一定有帮助。
12，总结来说：
高级管理层每天早上上班，根本原因在于工作角色是其团队的大脑和心脏，他们需要：
A, 以身作则，塑造文化。
B, 集中处理最紧急和最重要的决策。
C, 作为信息枢纽和协调中心，确保团队高效运转。
D, 这不是一个关于考勤的问题，而是一个关于领导力、存在感和运营效率的战略选择。
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