企管达人——及早北上 应对科技进步 笔克远东抢尽先机 生意逆市上扬
企管达人本报记者
2016-12-23 04:22 HKT
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全球经济增长放缓，但主要从事展览及项目市场推广业务的笔克远东，今年上半年生意却录得逆市增长。集团主席谢松发说，去年全球经济充满挑战，但集团早在八十年代初，已经开始调拨资源，重点发展中国业务，至今已熟习内地市场文化、取得与内地企业合作的丰富经验，加上积极使用高科技产品应对市场变迁，生意也随之稳步上扬。他预计来年生意还会上升一成。
经济不景，展览及市场推广活动不免减少，但面对过去一年全球经济发展缓慢的挑战，笔克远东今年中期业绩却显示，集团收入较去年同期上升百分之七点四，占集团生意额近七成的展览及项目市场推广服务，收入也增加百分之七点六，谢松发表示，及早打进中国市场，以及服务与时并进，成为业务发展成功的关键。
逾半业务在中国
谢松发称，集团有超过一半业务在中国，香港、新加坡等亚洲地区，则占三成，中东占一成半，余下少数在欧美。不过，自从两年前开始，这些地区的经济增长都不算高速。他指香港、新加坡等已发展成熟的地方，经济发展平稳；中东石油价格不稳定，经济增长有限，「跌都有可能」；欧洲仍未脱离全球经济增长放缓潮；经济正在复苏的美国，国内生产总值（GDP）增长也只在百分之一至二之间徘徊。
虽然中国经济增长也减速，但谢松发称，作为全球经济巨头，百分之六点五的GDP增幅，仍算可观数字，笔克远东在内地的生意，预计明年仍有一至两成增长，「用中国增长来补其他地方。」
谢松发称，笔克远东比其他公司早进入中国市场，才得以顺利发展。集团在八十年代初开始在内地做生意，谢松发说，到了九十年代中，集团逐渐了解市场后，更在内地设厂，聘请当地人才，企图「生根」，「那时中国市场刚开放，很多人才出国读书未回来，或者选择不回来，要请人和培训都很难。」
不过此后中国高速发展，笔克远东也坐上了经济发展的高速列车，「这是一个对的时候，在对的地方发展。」他续指，集团到了○六、○七年间，更将在欧美的资源调到中国，「我们之前已经打好了基础，了解中国企业的文化、营运模式、市场情况，所以能捉住机会，之后每年生意都有两至三成增长。」
力推数码科技服务
中国近年推动一带一路政策，谢松发认为，内地政府会先助一带一路国家起基建，并让国企参与，其后再推动中国品牌走出国际，其时笔克远东便能助国企办更多展览。笔克远东也在哈萨克斯坦设立了办事处，期望抢占先机，「我们希望能够行得成功，这对我们生意有好大帮助。」
谢松发也强调公司须与时并进，故力推数码科技服务，集团曾在上海举办汽车跷跷板游戏，宣传汽车品牌Evoque，并以网上投票结果，实时调整跷跷板上汽车位置高低，「我们推动三百六十度服务，线上线下一同举办。」他指现时公司每次筹办活动或项目，都包含科技元素，举例推广汽车品牌，会以电子屏幕显示汽车结构，又能制作VR（虚拟实境）产品，让客人体验「坐」在不同车款上的感觉，加强客人与产品的互动，「展览的车可能无所有颜色，但VR就让客人感觉到在不同颜色的车上有甚么感觉。」
他指过去两年间，公司投资了近二千万元，以收购科技公司和聘请人才，「好多时不是要请一个人，而是要请一班人，有好的人才，我们才能了解外界科技改变，并将科技应用到活动中。」他又说，现时办活动的策略也因科技而转变，「以前办展览是摆放电视后，再决定播放甚么影片，现在则是先看看有甚么影片，然后再决定用甚么方法播片，可能是3D、VR或者用iPhone。」
下放权力 不要「yes man」
笔克远东业务遍及全球多个城市，集团主席谢松发认为，市场发展急速，公司高层也须下放权力，让各地方主管能提出意见，为公司作出最好的决定，而要维持业务增长，公司必须由前线到管理层，都给予培训。
前线到管理层都须培训
笔克远东旗下有超过二千名员工，业务遍布全球约四十个城市，谢松发坦言市场多变，公司不可能以中央集中管理，「不可能甚么事情都管得到，以前中国皇帝权力那么大，但他在北京能管到广州吗？」他认为公司权力必须下放给各业务负责的经理，并给他们足够空间发挥，「我们只看工作表现和成绩。」
他指在亚洲一些地方的企业，老板只要一句说话，就能推翻整个项目和各管理人员的决定，下属发现产品有问题，运作时甚至可能出现意外，也不敢提出意见，「老板说甚么时候推出产品，就推出去。」谢松发认为，笔克远东作为国际企业，需要不同意见，不要「yes man」，「如果我说甚么经理都同意，我就不会同意他是好经理。」
谢松发又称，无论是前线员工，或者管理层，都必需时刻保持对市场的触觉，才能好好管理业务，故公司会为各职级的工作人员，提供本地培训、团体培训、专业培训等，「社会经济日日变，如果知识不足，就会落后，然后也不能带领团队，不是做了经理就不用培训，我们连regional head（地区负责人），每隔几年都要去大学读书。」
企管达人 本报记者
■过去一年全球经济发展缓慢，谢松发表示，及早打进中国市场，以及服务与时并进，成为业务发展成功的关键。 
■笔克远东曾在上海举办汽车跷跷板游戏，并以网上投票结果，实时调整跷跷板上汽车位置高低。
经济不景，展览及市场推广活动不免减少，但面对过去一年全球经济发展缓慢的挑战，笔克远东今年中期业绩却显示，集团收入较去年同期上升百分之七点四，占集团生意额近七成的展览及项目市场推广服务，收入也增加百分之七点六，谢松发表示，及早打进中国市场，以及服务与时并进，成为业务发展成功的关键。
逾半业务在中国
谢松发称，集团有超过一半业务在中国，香港、新加坡等亚洲地区，则占三成，中东占一成半，余下少数在欧美。不过，自从两年前开始，这些地区的经济增长都不算高速。他指香港、新加坡等已发展成熟的地方，经济发展平稳；中东石油价格不稳定，经济增长有限，「跌都有可能」；欧洲仍未脱离全球经济增长放缓潮；经济正在复苏的美国，国内生产总值（GDP）增长也只在百分之一至二之间徘徊。
虽然中国经济增长也减速，但谢松发称，作为全球经济巨头，百分之六点五的GDP增幅，仍算可观数字，笔克远东在内地的生意，预计明年仍有一至两成增长，「用中国增长来补其他地方。」
谢松发称，笔克远东比其他公司早进入中国市场，才得以顺利发展。集团在八十年代初开始在内地做生意，谢松发说，到了九十年代中，集团逐渐了解市场后，更在内地设厂，聘请当地人才，企图「生根」，「那时中国市场刚开放，很多人才出国读书未回来，或者选择不回来，要请人和培训都很难。」
不过此后中国高速发展，笔克远东也坐上了经济发展的高速列车，「这是一个对的时候，在对的地方发展。」他续指，集团到了○六、○七年间，更将在欧美的资源调到中国，「我们之前已经打好了基础，了解中国企业的文化、营运模式、市场情况，所以能捉住机会，之后每年生意都有两至三成增长。」
力推数码科技服务
中国近年推动一带一路政策，谢松发认为，内地政府会先助一带一路国家起基建，并让国企参与，其后再推动中国品牌走出国际，其时笔克远东便能助国企办更多展览。笔克远东也在哈萨克斯坦设立了办事处，期望抢占先机，「我们希望能够行得成功，这对我们生意有好大帮助。」
谢松发也强调公司须与时并进，故力推数码科技服务，集团曾在上海举办汽车跷跷板游戏，宣传汽车品牌Evoque，并以网上投票结果，实时调整跷跷板上汽车位置高低，「我们推动三百六十度服务，线上线下一同举办。」他指现时公司每次筹办活动或项目，都包含科技元素，举例推广汽车品牌，会以电子屏幕显示汽车结构，又能制作VR（虚拟实境）产品，让客人体验「坐」在不同车款上的感觉，加强客人与产品的互动，「展览的车可能无所有颜色，但VR就让客人感觉到在不同颜色的车上有甚么感觉。」
他指过去两年间，公司投资了近二千万元，以收购科技公司和聘请人才，「好多时不是要请一个人，而是要请一班人，有好的人才，我们才能了解外界科技改变，并将科技应用到活动中。」他又说，现时办活动的策略也因科技而转变，「以前办展览是摆放电视后，再决定播放甚么影片，现在则是先看看有甚么影片，然后再决定用甚么方法播片，可能是3D、VR或者用iPhone。」
下放权力 不要「yes man」
笔克远东业务遍及全球多个城市，集团主席谢松发认为，市场发展急速，公司高层也须下放权力，让各地方主管能提出意见，为公司作出最好的决定，而要维持业务增长，公司必须由前线到管理层，都给予培训。
前线到管理层都须培训
笔克远东旗下有超过二千名员工，业务遍布全球约四十个城市，谢松发坦言市场多变，公司不可能以中央集中管理，「不可能甚么事情都管得到，以前中国皇帝权力那么大，但他在北京能管到广州吗？」他认为公司权力必须下放给各业务负责的经理，并给他们足够空间发挥，「我们只看工作表现和成绩。」
他指在亚洲一些地方的企业，老板只要一句说话，就能推翻整个项目和各管理人员的决定，下属发现产品有问题，运作时甚至可能出现意外，也不敢提出意见，「老板说甚么时候推出产品，就推出去。」谢松发认为，笔克远东作为国际企业，需要不同意见，不要「yes man」，「如果我说甚么经理都同意，我就不会同意他是好经理。」
谢松发又称，无论是前线员工，或者管理层，都必需时刻保持对市场的触觉，才能好好管理业务，故公司会为各职级的工作人员，提供本地培训、团体培训、专业培训等，「社会经济日日变，如果知识不足，就会落后，然后也不能带领团队，不是做了经理就不用培训，我们连regional head（地区负责人），每隔几年都要去大学读书。」
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