企管达人——保持胆识、谦卑和专注牛津出版靠权威
企管达人本报记者
2015-06-19 21:15 HKT
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牛津大学出版社（中国）有限公司在香港屹立五十多年，商界出身的社长麦嘉隆，加入出版社已经十一年，他最近出版了自己写的第一本书《麦言回首》，总结自己的管理哲学。他说近年牛津大学出版社面对出版和教育界的变化，要保持胆识、谦卑和专注。面对学生人数下跌，他就开拓教育市场新业务，增加收入；阅读风气改变，他却只专注出版严肃书籍，因有墨水的品牌才能立于不败之地。记者：劳显亮摄影：林金展
一提到牛津大学出版社（OUP），不少人马上联想到英文字典。今年初，日本一部讲述编撰字典过程的电影《字里人间》赢得不错口碑，麦嘉隆说电影很写实，「牛津出版的《牛津英语字典》共二十册，第一版前后花了七十一年编写，三任总编辑先后离世。」几年前牛津大学出版社曾计划这部巨著不再出版印刷版，但会继续在电子版更新，麦嘉隆说，《牛津英语字典》从出版至今仍未赚过钱，但出版这类书籍是牛津大学出版社的使命。
牛津大学出版社是牛津大学的一个部门，麦嘉隆说，追求盈利并非目的，但要维持盈利，「不能再增加大学的负担，才能为读者带来更多好书，以及帮补一下词典的编撰。字典愈来愈少人买，但我们做很多电子的版权授权，与手机和平板生产商合作。」他说，幸好牛津其他印刷版字典在内地仍有平稳增长，香港的销量只是微跌，有此成绩，算是不俗，「可能是牛津代表字典的权威，若毋须权威，读者大概会上网查解释，非权威的字典就这样被网上字典淘汰了。」
特色教材觅新市场
今日牛津大学出版社主要出版教科书、词典、学术与普及书籍，其中教科书占生意近半，但学生人数不断减少，令教科书出版面临严峻的挑战。麦嘉隆说，面对挑战时要有guts（胆识），找新出路。他的做法是找英国当地专家设计「RWI英语课程」和出版「Oxford Path」幼儿英语教材，更设立「Oxford Path」指定教学中心，向本地补习社提供教材和老师的培训，开拓新市场。
很多人都认为书商经常加书价，麦嘉隆坦言，明白家长的苦心，但课程经常改动，书商根本难以回本，故教科书这一项业务要赚钱甚难，幸好近年家长亦明白，物价飞涨下，加价在所难免。亦有意见提出，用电子教学就能减轻家长的负担，麦嘉隆就认为，不要对电子教学有错误的期望，「整个电子教学已经渗透在学校的教学之中，但不要以为电子教学可以令整个教学生态改变，令无心向学的学生变得很有心机读书。」
专注发行严肃书籍
牛津大学出版社的宗旨，是推动教育、薪传文化，麦嘉隆笑说，要做到这一点并不容易，因为不能轻易开拓新业务，「香港出版最赚钱的，是生肖运程、旅游书籍，销量逾一万，但牛津不会出版这类书籍，只会坚持出版严肃题材的普及阅读书籍，例如一些名家的作品。」
不少名家如董桥、陈冠中、北岛的书籍，都由牛津大学出版社出版，封面采用硬皮设计，售价并不便宜，麦嘉隆说，因为牛津大学出版社的名声能吸引这些作家，亦因为这些作家，成就了牛津大学出版社的品牌，「我们做封面设计，尽量表达作者的身份和性格。作者在挑选出版社时，也想找一些愿意在这方面能提升作品价值的出版社。这些作家，在中港台有一定知名度，平均卖五六千本，销量一直平稳。但若只以香港市场为主的严肃书籍，能卖一两千本，已经很好了。」牛津大学出版社出版司徒华回忆录《大江大海》，卖出数万册，算是奇迹。
直接与老师沟通了解需要
麦嘉隆今日成为牛津大学出版社（中国）的社长，但他并非文人出身，早年曾游走多家大企业，擅于在激烈商战中领兵杀敌。当年加入出版社对他来说是新尝试，他在新书《麦言回首》中总结了guts（胆识）、humble（谦卑）和focus（专注）的管理哲学。
为学生进步而感动
加入出版社前，麦嘉隆有多年从事饮品公司的营销经验。当年转工，三份聘书摆在他面前，他却选择了从未涉猎过的出版行业。「最大分别是快速流动行业的新产品只消几个月便能面世，而出版一本好书往往要花上两、三年时间。但看到学生成绩有进步，让我十分感动。」
不过习惯快手快脚的麦嘉隆，也有嫌出版社太慢的时候，于是他把编辑推向前线，直接面对老师，「我们要求编辑定期与前线同事一起，去学校与老师沟通，看看他们的需要。虽然教科书改版不能一朝一夕成事，但补充练习、网上学习等，就可以迅速反应，赢得不少老师的掌声。」
成为社长，麦嘉隆笑说︰「追稿成了我生命的一部份」，好在牛津大学出版社的名家作者，有一定捧场读者，毋须每年赶书展档期促销。出版《麦言回首》，麦嘉隆也成为被追稿的对象，「想不到写书这么难，自己慢慢写了两年，跟编辑沟通之后更要大幅修改。」
企管达人 本报记者
■牛津大学出版社（中国）的社长麦嘉隆说近年牛津出版社面对出版和教育界的变化，要保持胆识、谦卑和专注。 
■面对学生人数下跌，麦嘉隆开拓教育市场新业务，设计特色教材、设立指定教学中心，以增加收入。
一提到牛津大学出版社（OUP），不少人马上联想到英文字典。今年初，日本一部讲述编撰字典过程的电影《字里人间》赢得不错口碑，麦嘉隆说电影很写实，「牛津出版的《牛津英语字典》共二十册，第一版前后花了七十一年编写，三任总编辑先后离世。」几年前牛津大学出版社曾计划这部巨著不再出版印刷版，但会继续在电子版更新，麦嘉隆说，《牛津英语字典》从出版至今仍未赚过钱，但出版这类书籍是牛津大学出版社的使命。
牛津大学出版社是牛津大学的一个部门，麦嘉隆说，追求盈利并非目的，但要维持盈利，「不能再增加大学的负担，才能为读者带来更多好书，以及帮补一下词典的编撰。字典愈来愈少人买，但我们做很多电子的版权授权，与手机和平板生产商合作。」他说，幸好牛津其他印刷版字典在内地仍有平稳增长，香港的销量只是微跌，有此成绩，算是不俗，「可能是牛津代表字典的权威，若毋须权威，读者大概会上网查解释，非权威的字典就这样被网上字典淘汰了。」
特色教材觅新市场
今日牛津大学出版社主要出版教科书、词典、学术与普及书籍，其中教科书占生意近半，但学生人数不断减少，令教科书出版面临严峻的挑战。麦嘉隆说，面对挑战时要有guts（胆识），找新出路。他的做法是找英国当地专家设计「RWI英语课程」和出版「Oxford Path」幼儿英语教材，更设立「Oxford Path」指定教学中心，向本地补习社提供教材和老师的培训，开拓新市场。
很多人都认为书商经常加书价，麦嘉隆坦言，明白家长的苦心，但课程经常改动，书商根本难以回本，故教科书这一项业务要赚钱甚难，幸好近年家长亦明白，物价飞涨下，加价在所难免。亦有意见提出，用电子教学就能减轻家长的负担，麦嘉隆就认为，不要对电子教学有错误的期望，「整个电子教学已经渗透在学校的教学之中，但不要以为电子教学可以令整个教学生态改变，令无心向学的学生变得很有心机读书。」
专注发行严肃书籍
牛津大学出版社的宗旨，是推动教育、薪传文化，麦嘉隆笑说，要做到这一点并不容易，因为不能轻易开拓新业务，「香港出版最赚钱的，是生肖运程、旅游书籍，销量逾一万，但牛津不会出版这类书籍，只会坚持出版严肃题材的普及阅读书籍，例如一些名家的作品。」
不少名家如董桥、陈冠中、北岛的书籍，都由牛津大学出版社出版，封面采用硬皮设计，售价并不便宜，麦嘉隆说，因为牛津大学出版社的名声能吸引这些作家，亦因为这些作家，成就了牛津大学出版社的品牌，「我们做封面设计，尽量表达作者的身份和性格。作者在挑选出版社时，也想找一些愿意在这方面能提升作品价值的出版社。这些作家，在中港台有一定知名度，平均卖五六千本，销量一直平稳。但若只以香港市场为主的严肃书籍，能卖一两千本，已经很好了。」牛津大学出版社出版司徒华回忆录《大江大海》，卖出数万册，算是奇迹。
直接与老师沟通了解需要
麦嘉隆今日成为牛津大学出版社（中国）的社长，但他并非文人出身，早年曾游走多家大企业，擅于在激烈商战中领兵杀敌。当年加入出版社对他来说是新尝试，他在新书《麦言回首》中总结了guts（胆识）、humble（谦卑）和focus（专注）的管理哲学。
为学生进步而感动
加入出版社前，麦嘉隆有多年从事饮品公司的营销经验。当年转工，三份聘书摆在他面前，他却选择了从未涉猎过的出版行业。「最大分别是快速流动行业的新产品只消几个月便能面世，而出版一本好书往往要花上两、三年时间。但看到学生成绩有进步，让我十分感动。」
不过习惯快手快脚的麦嘉隆，也有嫌出版社太慢的时候，于是他把编辑推向前线，直接面对老师，「我们要求编辑定期与前线同事一起，去学校与老师沟通，看看他们的需要。虽然教科书改版不能一朝一夕成事，但补充练习、网上学习等，就可以迅速反应，赢得不少老师的掌声。」
成为社长，麦嘉隆笑说︰「追稿成了我生命的一部份」，好在牛津大学出版社的名家作者，有一定捧场读者，毋须每年赶书展档期促销。出版《麦言回首》，麦嘉隆也成为被追稿的对象，「想不到写书这么难，自己慢慢写了两年，跟编辑沟通之后更要大幅修改。」
企管达人 本报记者
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