汇丰私有化恒生成定局 守护百年品牌不靠空谈
发布时间：03:00 2026-01-09 HKT
汇丰以千亿元私有化恒生银行的方案，已获表决通过，标志着恒生53年的上市地位即将撤销，今后恒生指数成分股亦再无恒生。对于汇丰而言，此次整合在商业层面上的好处显而易见，包括今后不必公布恒生的财务细节，可免受市场短期反应的羁绊，更为聚焦长期战略决策；但从另一个角度看，恒生企业治理结构确实因私有化而改变，其品牌与文化认同可能趋向模糊化，这正是不少恒生旧员工和旧客户所关注的。
两间银行定位截然不同
恒生银行成立于1933年，历史虽不如1865年创立的汇丰悠久，却深深扎根于香港社会。它是不少市民开设第一个银行户口的选择，也是许多中小企长年合作的伙伴，算是香港人「集体回忆」的一部分。这份亲切与信任，在当今高度制度化、国际化的银行业中显得格外珍贵和难得。反观英资的汇丰，业务遍布全球，服务对象包括跨国企业及大型机构，两者市场定位截然不同。
从派遣管理人员进入恒生，到要求恒生处理坏帐，再到最终落实私有化，汇丰的举动显然经过周密筹划，而且有迹可寻。纯粹从商业角度看，此次整合符合集团战略，在商言商实无不妥。当前，全球经济格局呈现「东升西降」之势，亚洲尤其大中华区的盈利潜力庞大，汇丰通过整合恒生的网络，借此强化在香港和中国内地的布局，实为明智之举。过去一年汇丰股价累升6成，若并入恒生网络后能进一步发挥协同效应，不仅有助股价表现，也可巩固香港作为国际金融和财富管理中心的地位，所带来的好处是不可否定的。
然而相比汇丰的业务前景，公众更关注的或许是恒生的「灵魂」能否延续。过去恒生以本地化、灵活应变的决策见称，一旦全面融入汇丰的全球体系，其长期建立的社区信任与亲和形象会否逐渐淡化？恒生品牌所蕴含的文化认同与情感连系，又会否因集团一致性的管理而削弱？此外，一般而言，私有化往往伴随着架构重整与职位调整，恒生员工对前景难免感到不安，若出现人才流失，不仅影响服务延续性，也可能动摇内部凝聚力。这是汇丰必须仔细考量的。
维持各自特色相得益彰
对于外界担心恒生「变质」，汇丰管理层早有预期。去年提出私有化时，已承诺维持恒生的独立运作与品牌特色；昨天方案表决时，亦再次强调无意消除两行差异，而是旨在强化互补优势。客观而言，汇丰与恒生同样伴随香港成长，虽属同一集团，若能维持各自传统、发挥所长、相得益彰，那才是客户和社会最想见到的。假如私有化后恒生服务质素与汇丰趋同，甚至毫无差别，以致失去原有特色，那么对客户与市场而言，未必是一件好事。
恒生未来能否保持本地特色、延续品牌价值，此刻尚难断言，终须时间给出答案。这次私有化既是商业策略的抉择，也是对一间老牌银行文化韧性的考验。在效率与情感、全球与本土之间取得平衡，不仅关乎企业成败，也牵动一座城市的记忆与认同。社会乐见两行在整合中真正实现共赢，让这份历经数十年的信赖，得以在变局中延续下去。
