确保「人人有单开」是公司制度的责任
香港经济的确已经步入困境，地产代理行业同样受到冲击，笔者作为经营40年地产代理的业者如何自处?
笔者认为困难中首先要确保专业和同事的饭碗，公司的制度应与同事能够开单及持续在行业发展为首要！
笔者经营的祥益地产前线代理的人均开单在8月份已经去到4.8宗，由2月的最低潮2.1宗逐步回复，我们已经成功克服了这几年的新常态！这是「多铺少人」经营策略的成功！我们分配资源做到「粥多僧少」！
在大多数同行代理食「白果」的情况下，祥益长期没有任何持牌代理食「白果」，成为「橄榄型分配结构」的公司。笔者想推广这种经营模式，决定大量增聘人手！以我们的系统每年可吸收300人，我强调我不是想转型做大公司，我只是想为业内提供「一定有单开」的选择！
我只是向市场提供一个「人人一定有单开」的保证！
这个世界是不应该大部份人食白果，只有小数人开单的！
无错，任何持牌人士加入祥益，我们也有七天至一个月内一定开到单的保证！我们优化了流程，在资源和开单上也得到充分的照顾！
公司的经营策略是以人为本，得益与员工的分享作为优先，因此一、二手都是一条bar拆账，同时代理的佣金收入每年均录得相当可观的增幅！当员工有了稳定的收入，就可以作出各项投资包括置业，现时公司已有超过七成员工起码拥有一个物业，欢迎需要有稳定收入，或想储蓄置业的有志之士加入祥益成为我们的一份子！
在我们来说，人无贵贱，人无高下，任何人也有其优点，我们提供平台让他可以发挥！所有在同业开不到单的，只要肯用心去做，加入祥益我们也可以令他开到单！
祥益在2004年开始参与当时同业已放弃了的再培训计划！我们克服沙士后的艰苦环境成绩超卓！
我们的理念及成绩令政府邀请我加入了雇员再培训局当董事局成员，并得到特首颁授「荣誉勋章」！
我在这时候出手是希望社会关注业内僧多粥少的扭曲情况！并证明命运不应在市道和大公司手中！在公平的制度下仍可做到人人开到单！
2022年9月14日
